大连会计服务中心

信息版

2019.08

财务金融

管理层决策提供信息支持，这是管理会计实现有效应用的关

键。财务共享是管理会计的基础，共享不但提升了财务管控

力度，还能够加速财务流程标准化、规范化的进程，有效调整

财务管理的结构优化。我们认为，如果从更加长远的价值来

考量的话，标准化以及加强管控，在这个基础上为企业提供增

值服务，这才是共享服务中心建立的核心动机以及价值所在。

与这个相适应的是，高质量的财务共享服务中心与管理会计

实际上是属于“殊途同归”，财务共享服务中心是建立管理会

计体系的基础，如果倒过来讲，管理会计则是进一步建立财务

共享服务中心的最终目的。

（四）优化内部管理体系，拓展财务管理职能

管理会计是一个创造价值的信息系统和管控系统，通过

整合组织内部的业务流、现金流、信息流，实现财务价值管理

与组织内部主要流程的统一。在有效分析不同组织价值链的

基础上，对组织经济业务的全过程进行拆解，基于全面预算管

理的战略规划搭建预算管理边界，基于创造经济价值和国有

资本保值增值的总体目标设置管控临界点，基于内部责任中

心的精细化核算促使全员广泛参与，实现目标、预算、绩效评

价和激励的有机闭环。

（五）健全管理会计报告体系

随着社会的发展，会计信息正在不断的成为重要的公共

产品以及社会资源，管理会计报告还需要进一步的围绕决策

有用和责任目标，来不断的寻找会计信息需求和报表编制之

间的最佳平衡点，报告应涵盖组织的业务流程、信息流程、管

理流程、运营流程等。管理会计报告是管理会计工作成效的

直接体现，高质量的报告是财务人员综合能力的集中体现，因

为他需要财务人员把战略、商业、业务编译成会计语言去支撑

组织的价值创造过程，基于数据的积累和分析来预测未来组

织的发展方向。今后，随着智能财务的推广使用，基于流程自

动化的财务机器人、基于业财税一体化的智能财务共享平台

和基于AI的智能决策平台，将替代人脑完成大量烦琐的数据

收集、审核和挖掘，使财务人员集中精力进行精准预测和科学

决策，充分发挥管理会计报告的及时性和前瞻性。

回首过去，21世纪以来，中国经济发展环境正在发生着深

刻的变化，而且，需要转变经济增长的方式，从而来进一步地

发挥管理会计在社会经济发展中的作用，连续不断的去实现

内涵式的科学发展。随着社会经济的不断进步，今后，我们的

管理会计发展还有很长的路要走，管理会计说到底是规划未

来的会计，财务人员应主动向价值创造型财务转变，才能够推

进管理会计的有效构建和运行。

参考文献：

[1]管理会计理论中存在的问题及解决方法[J].赵宏姝,费

燕.黑龙江财会.2003(10)

[2]银行运用管理会计的对策[J].王晓枫.辽宁财税.

1999(05)

作者简介：

廉海鸥（1969.6-），女，黑龙江齐齐哈尔人，辽宁省鞍山市

人力资源和社会保障局财务中心副主任，高级会计师，从事内

部控制管理研究。

近年来，我国房地产企业得到快速发展，但发展速度过快

造成大量的经济泡沫，为稳定房地产市场，国家陆续出台限

购、限价、提高贷款利率、征收房产税等调控政策，使得房地产

企业的融资投资更为困难，财务风险逐步增加，甚至威胁到房

地产企业的生存，所以有必要深入分析房地产企业的财务风

险现状，并采取行之有效的规避策略，确保房地产企业的健康

发展。

一、房地产企业财务风险概述

所谓房地产企业财务风险，是指房地产企业在各种财务

活动中，受市场不确定因素等影响，导致企业实际收益与预期

收益产生偏差，经营效益下降，进而造成房地产企业潜在损失

的一种风险，主要包括融资风险、投资风险与现金流风险等。

（一）融资风险

房地产企业的资金投入大、资金周转期长，前期需要投入

大量的资金，必然需要通过融资来解决资金使用问题，而当前

房地产企业普遍存在融资渠道单一的问题，没有形成多元化

融资渠道。另外，当前房地产企业在进行融资决策时，缺乏对

于市场变化与企业发展实际的科学分析，仅仅依靠经验制定

投资决策，而对企业资金需求及收益分析不到位，不能充分挖

掘多种融资渠道。

（二）投资风险

当前房地产市场发展过快过热，导致企业只重视眼前的

利益，却忽略了企业的长远发展。部分房地产企业诚信缺失，

虽然负债经营却无视债务约束，置债权人利益于不顾，投资存

在盲目性，从而造成投资结构不合理，产生财务风险。

（三）现金流风险

现金流风险是指房地产企业投资与筹集资金流不相匹

配，使得企业资金回收压力与偿债压力增大，造成潜在的财务

风险。

二、房地产企业的财务风险的形成

新常态下房地产企业的财务风险及防范策略

刘丽丽

（大连华信信达实业有限公司辽宁大连116011）

摘要：房地产企业加强财务风险管理工作，能够准确反映企业经营全貌，对促进房地产企业的健康发展有着极为重要的

作用。随着我国经济步入新常态，房地产企业负债率过高、销售变现风险加大、资产使用率过低、财务管理内部控制薄弱等问题

日益凸显，使企业生存受到严重威胁，对房地产企业的健康发展产生了极为不利的影响，因此有必要分析财务风险的成因，并采

取行之有效的防范策略，如拓宽融资渠道、规避利率风险、强化资金管理等，这也是本文论述的重点，希望本文研究可以起到抛

砖引玉的效果，为经济新常态下房地产企业防范财务风险提供一定的借鉴和参考。

关键词：经济新常态；房地产企业；财务风险；防范策略

016

Copyright©博看网htsRerved.

信息版

2019.08

财务金融

（一）政策、法律环境

政府出台与房地产行业相关的政策措施，会直接影响房

地产企业的经营运作，进而造成房地产企业的财务风险。例

如，国家根据房地产企业的发展情况，适时出台相关土地政

策，对土地使用及土地开发做出调整，结果影响了房地产企业

的土地开发；房地产企业需要缴纳数额较高的税费，其必然要

把这部分税费转嫁到购房者身上，抬高房价，并影响到商品房

的成交量，同时，政府制定的一些房产买卖政策，也会影响房

地产销售量，造成潜在的财务风险；国家提高银行贷款利率，

或者提高企业所得税及土地增值税的预征率，也会增加房地

产企业的成本，导致房地产企业面临较大的财务风险。

（二）行业、经营因素

房地产企业是资金密集型企业，一般具有开发周期长、资

金投入大等特征。房地产投资建设首先要合理规划投资项

目，其次还需购买土地，进行施工建设与绿化环境等，待所有

施工工作全部完成后方可进行房产销售，导致投资回报期较

长。此外，在房地产投资建设前期，需要投入大量的资金，倘

若建成的房屋由于各种问题出现积压，那么投资回报将遥遥

无期，造成投资失败，从而产生较大的资金压力。

三、新常态下房地产企业财务风险的防范策略

（一）拓宽融资渠道

房地产企业可以适度举债，优化资本结构，在不影响企业

偿债能力的前提下，采取多种措施满足项目建设及营销所需

资金，确保企业的投资项目可以顺利运营，保障房地产企业投

资效益的最大化。为充分解决企业融资难的问题，房地产企

业可以考虑采取多种融资渠道并存的模式，实现融资形式多

元化。首先，房地产企业可继续延用传统的融资方法，向银行

贷款，获取适量的流动资金，满足房地产资金需求。其次，除

传统融资形式外，房地产企业还可以通过发行股票或债券、开

发产业投资基金等方式进行融资，这样既可以帮助房地产企

业扩大经营规模，促使其做大做强，还能有效吸引外部债权人

进行投资，从而优化房地产企业资本结构，有效降低财务风

险。当然，房地产企业采用多元化融资形式必须建立在完善

市场环境、提高企业信用的前提下。相关部门要对房地产企

业的融资全过程进行监控，并指定工作人员审查该融资项目

是否已纳入融资预算，从而充分掌握房地产企业的融资进度、

资金是否到位及潜在问题等。另外，还要监控融资资金的使

用是否合理，切忌随意更改专项融资资金的用途，以免造成资

金使用风险。在使用资金的过程中，一旦发生不合规情形，必

须立即加以制止，并及时向上级部门汇报，进而采取有效措施

把潜在的风险损失降至最低。

（二）规避利率风险

为有效规避房地产企业的利率风险，必须强化银行贷款

利率分析，对贷款利率提高造成的潜在财务风险进行多方位

预测，未雨绸缪，采取一系统行之有效的规避措施，并强化风

险预警工作，一旦发现潜在的利率风险，就要及时向房地产企

业高管人员及财务人员发出预警信号，督促房地产企业高管

及财务人员及时采取应对措施，做好风险防范准备。此外，房

地产企业在和银行签订贷款合同时，应尽量选择固定利率的

合同，这是由于浮动利率合同更易受到市场变化的影响，并且

浮动利率随市场变化而随时变动，对房地产企业造成的利率

风险更高。

（三）强化资金管理

房地产企业必须充分意识到资金管理对于企业的重要

性，重视资金管理工作，在资金使用上要提前做好合理的用款

计划，减少可用可不用的费用支出，以免造成资金浪费，做到

开源节流，确保资金用到该用的地方。此外，还要严格控制资

金使用情况，对企业投资、运营要做好合理安排，满足房地产

企业日常经营过程中的资金需求，从而保证企业的投资项目

可以如期施工。另外，房地产企业还要严格控制存量资金的

使用计划，存货占用的资金数额不要过大，以免影响资金的正

常流动。房地产企业要确保其支付水平，并适当提高其支付

能力，从而使得资金得到高效、合理的使用。在投资项目施工

前，还要进行可行性分析，避免盲目投资造成的财务风险。

（四）优化内部控制

企业制定完善的内部控制策略，可以有效防范财务管理

的弊端，提高财务管理的有效性。第一，对房地产企业高管人

员及中层管理人员进行廉洁自律方面的教育与培训，提高其

自我约束能力，使之带头遵守财经法律法规，避免徇私舞弊等

不法行为的发生。第二，在房地产企业内部建立审计部门，独

立行使审计监督权，采取定期与不定期审计相结合的方法审

查企业的财务工作，从而起到查错防弊、提高企业经济效益的

目的。第三，注重企业内部控制的可操作性，使企业内控制度

在保持相对稳定的同时还可以随企业业务发展而不断自我完

善。第四，建立企业风险预警与监控机制。根据房地产企业

财务及经营活动的各层次目标，经常性地评估目标的完成情

况，并对原有评估标准不规范、不合理的地方进行适时调整，

使之与企业经营环境及市场形势的变化相适应。

（五）加强风险预警

房地产企业要建立健全风险预警体系，根据财务部门提

供的财务数据，设置相关财务指标，建立预警模型，对企业未

来发展过程中潜在的财务风险进行及时预警。建立风险预警

模型以后，一旦检测到可能发生的财务风险，就立即向企业管

理人员发出警示，从而对企业将来可能发生的财务风险做到

提前预测和防范。因我国房地产企业风险预警体系建设的起

步较晚，也没有成功经验可循，所以房地产企业管理人员可借

鉴其他行业或国外房地产企业的成功经验及先进做法，构建

符合房地产企业行业特点的风险预警体系，有效避免房地产

企业的财务风险。

结束语：

总之，房地产企业具有特殊的经营特点，导致其潜在的财

务风险更大，所以，必须加强房地产企业相关财务风险的研究

工作，构建完善的财务风险防范体系，提升其抗风险能力，从

而促进其健康稳定发展。

参考文献：

[1]刘柔锦,李维刚.房地产企业财务风险控制研究[J].北方

经贸,2018(9).

[2]张遵琦.房地产企业财务风险成因分析与防控研究[J].

今日财富,2018(21).

[3]高云,张敏莉.房地产企业财务风险分析及防范[J].价值

工程,2018(12).

[4]高春青.房地产企业财务风险分析及控制策略[J].财会

学习,2018(33).

[5]黄当玲,齐力人.小型房地产企业财务风险管理研究[J].

现代商贸工业,2018(1).

[6]陈功银.房地产企业财务风险管控研究[J].纳税,

2018(35).

[7]赵飞飞.房地产企业财务风险管理探究[J].农村经济与

科技,2018(18).

017

Copyright©博看网htsRerved.