人事六大模块

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人事招聘的六大模块

人力资源管理分六大模块：人力资源规划;招聘与配置;培训

与开发;绩效管理;薪酬福利管理;员工关系管理。

(1)人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数

量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套

措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过

程中的相互匹配。

(2)员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优

秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招

聘的________主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推

荐、校园招聘、猎头公司等。

(3)绩效考评。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，

对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程

度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进

行观察、记录、分析和评价。

(4)培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工

的`工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人

素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的

提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工

传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程;而开发主要是指

管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当

前或未来管理工作绩效的活动。

(5)薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬

策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以

及薪酬制度的控制和管理。

(6)员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位(包

括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社

会经济关系。员工劳动关系管理的好坏影响着员工对企业的忠诚

与去留。