预算员培训班

化工工程预算员培养

1、新生分配

新生完成公司培训后，就要对新生进行分配，我就根据每个新

生的专业、性格和项目上的需求，把新生分配到各项目上。这个阶

段，主要考虑的是新生所学的专业、毕业学校、地域和项目的情

况。

2、新生拜师

预算员分配到项目上后，一般会指定项目上的一名师傅，帮助

新生尽快进入实习工作，这个做法一直沿袭至今。师傅的责任比较

清晰，带好徒弟，尽快出徒。这也是对师傅的一个促进，其他项目

或者公司有了晋升的岗位，师傅也可以放心的离开自己的项目部。

徒弟有了师傅的亲身传授，也会很快适应岗位要求，同时在心理上

也是一个很好的寄托和安慰。

3、项目实习

原来，一个刚分配到项目上的预算员，都要有一年的实习时

间，前半年会在测量、试验、物资等班组进行实习，后半年会正式

接触预算工作，这个过程对预算员成长是很有益处的。

4、公司实习

在这一年的实习时间里，公司要求项目上必须安排实习的预算

员到公司总部至少接受一个月的培训，时间、方式可以灵活掌握。

预算员到公司后的培训，一般会从投标报价、投标商务、投标文件

制作、投标成本编制、责任预算编制下达、合同管理等方面进行轮

训，使预算员在最短的时间内熟悉公司的各项管理工作和管理流

程，还有就是使他们尽快熟悉公司主管部门的人员，创造一个良

好、顺畅沟通的机会。

5、实习总结

预算员半年实习和一年完整实习后，都要进行实习总结，我改

变了原来流水帐式的总结方式，让大家以案例的方式进行总结，通

过一个个案例，总结学到了什么东西，哪些需要改进。

6、实习考核

预算员一年实习结束后，公司主管部门对其进行业务考核，项

目部和公司主管部门的评价各占一定的比重，实习考核为新进入工

作岗位的预算员提供了一个认识自己的机会，为其后期的顺利成

长、成才开出了具体的“药方”。

7、人员调整

通过考核结果，对评价较差的预算员进行调整，每个人的性格

和适应能力不同，每个项目的管理特点也不一样，评价差并不一定

是这个人的素质和能力差，把个别评价较差的预算员调换到另外一

个项目上，再给他们一个新的机会。

8、实习目标

经过一年实习，当时我从公司主管部门层面要求：毕业一年后

的预算员，要有独立承担项目预算员岗位职责的能力，换一种方式

说，如果师傅调离项目部，他可以完全承担起师傅的职责。当时我

在公司时，70%的实习预算员一年后都可以达到这个要求。