银行上半年工作总结

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2022年上半年银行工作总结

上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：

（一）、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用

水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网

络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数

的89％，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是

创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款

全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务

操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收

中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金

穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借

记卡业务。

（二）、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金

融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才

能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻

落实温--副总理《落实“三讲”教育（整改措施），加强金融

行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，

自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落

实各支行（部）开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务

骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检

查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、

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信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整

改的问题及时落实（整改措施），对部分历史原因形成一时

难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待

候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教

育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组

成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检

查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法

监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现

经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结

去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，

重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点

联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基

层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实

改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是

改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构

进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展

部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善

市场拓展机制。

（三）、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部

署，认真开展“Xx”教育回头看活动，严格按照总行明确的

四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷

工减料，扎扎实实地开展“Xx”教育“回头看”活动。“回

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头看”过程，分行党委对去年“Xx”教育整改措施落实情况

进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进

农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。

同时，重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设，积极

做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，

分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设

中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建

设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比

赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建

“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动，

提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、

积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。

上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问

题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，

增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款

仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，

到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款13897

万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营

机制和管理机制有待进一步改革完善。

下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工

作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一

步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产

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剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全

清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷

收息”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继

续拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效

益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建设，确

保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作，特别是要加

强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。