钢坯

钢铁企业钢坯库存管理分析-

摘要：目前,钢铁产能严重过剩,钢铁市场持续低迷，钢铁企业应在完成生产

目标的基础上,根据自身钢坯消耗进度、产品加工周期、进出货销售周期等，大

力优化钢坯库存管理，最大程度降低占用量，盘活钢坯，减少过量钢坯造成的浪

费，确保库存量能够基本维持正常生产运行，为钢铁企业正常运转提供更多储备，

帮助钢铁企业顺利度过“冷冬"。本文就以钢铁企业钢坯库存管理为线索,分析钢铁

企业钢坯库存管理意义,提出进一步完善钢铁企业钢坯库存管理的有效对策。ﻭ

关键词：钢铁企业；钢坯；库存管理

引言ﻭ

随着市场对钢铁规格性能要求等级的逐步提高,钢铁企业钢坯日益完善，钢

坯库存种类也成比例扩充，高质量的钢坯库存管理对钢铁企业生产经营活动产生

极大影响，对钢铁企业的经济效益起到举足轻重的作用.目前，钢铁市场的持续

低迷，加剧了钢铁市场竞争压力，为此，钢铁企业只能降低生产成本，提高产品

经济效益，才能在钢铁市场脱颖而出,立于不败之地.钢铁集团作为北方地区重要

钢铁联合企业，而钢铁企业更是钢铁企业的佼佼者，在钢铁行业持续下滑的大环

境中，仍能以傲人成绩冠领群雄，这与其自身优秀的管理理念是分不开的。钢铁

企业始终高度重视钢坯库存管理工作，优化钢坯库存管理模式，在确保基本生产

的同时有效降低了钢坯库存，为钢铁企业市场竞争增添资本。

1钢铁企业钢坯库存管理意义

作为生产线上最重要的中间仓库之一，现如今钢坯库存管理要实现以下几个

方面的具体目标:按照热轧生产线的轧制节奏,及时准确地将待轧制钢坯装入加热

炉；保证连铸坯或初轧钢坯能及时入库，并根据其在轧制阶段的生产时间为其选

择最佳垛位;能够支持某些先进的生产工艺和组织形式，特别是保温坑热装，用

来达到节能并且提高生产效率的目的；在满足正常生产要求的条件下，尽可能地

减少库存水平，采用合适的库存策略，确定最佳安全库存等；充分利用仓库钢坯

以优化堆垛区域，合理调度仓库的运输搬运工具。

1.1降低钢坯存货占用，提高经济效益ﻭ

现如今，我国的钢铁行业持续低迷,钢坯价格不得不大幅降低,原燃料降价又

相对滞后，对钢铁企业冲击很大,经济效益不断下滑。这就要求钢铁企业降低钢

坯库存,这样可以尽快消耗掉高价钢坯，及时补充低价钢坯,降低生产成本，提高

效益水平，为企业止损。

1．２维持企业良性循环

如我们所知，近几年来钢铁煤炭行业不景气，许多钢铁企业纷纷关闭,钢铁

价格也在不断下跌，收款降低,积存的货物上涨，导致出入不均，存量相对迅速

减少,企业支付压力巨大。这就要求企业压减库存，存货周转,减少采购支出，保

证良性循环。ﻭ

1。3钢坯存货成本合理化ﻭ

随着我国对钢铁行业宏观调控，能够有效地减缓企业经济效益下降速度的增

快，究其原因是因为企业为了抢占市场,不注重自身管理,结果造成质量低、消耗

高的管理模式。这就要求企业改变原有管理模式,构建立体式管理模式，仅仅围

绕生产和客户需求,把效率当做管理的核心内容,保证生产稳定高效的进行，按照

先入先出的发货办法，这样就能降低内部倒运成本，避免钢坯在仓库存放时间过

长为导致锈蚀，很好的保证钢坯质量。

2钢坯库存管理问题ﻭ

2。1忽视库存管理工作的监管ﻭ

企业在钢坯库存管理上缺乏正确的认识，监管意识不到位。库存管理被简单

的看作货物看管，直到钢铁出库使用或发货倒运，才意识到大量积压,得不到有

效利用，而究其原因也就是监管工作落实不到位而已。

２。2库存信息更新缺乏及时性ﻭ

在钢坯库存管理中，钢坯需求必须要及时、有效、准确到生产组织上。由于

设备供应商欠缺对设备使用状况的了解，接收到的信息具有较大的延迟性及不准

确性，致使企业无法准确出钢坯市场需求的灵敏度,造成信息沟通不对等。ﻭ

３钢铁企业钢坯库存管理的优化建议ﻭ

3。1对钢坯储备的定额管理

钢铁企业所需钢坯种类繁杂，性能千差万别,这就需要钢铁企业在钢坯库存

管理工作中抓紧基础信息数据的收集，钢坯管理人员及时更新状态信息，准确把

握钢坯库存周转情况，定期向供货商提供详细准确的钢坯数据，以了解钢坯的生

产日期和数量。同时要借助本企业ERP系统,采用统一管理、集中分配、分级存

放的管理方式,科学合理的配置钢坯，全面分享库存钢坯资源信息,进而实现全局

化配置管理，由传统静态监管转变为动态管理,充分利用库存钢坯，全面降低库

存成本。ﻭ

３。2技术升级改造ﻭ

在完善库存钢坯管理上，还应积极采取新工艺提高在线使用寿命,推广通用

化,减少专用型、非标型钢坯的投用.同时采购部门与库存管理部门的相互协作，

制定供应商准入、淘汰机制,保证钢坯供应的及时性，强化钢坯的基础性管理工

作。

３.3对钢坯的经济化管理

在满足正常的生产节奏下，根据钢坯状态、折旧程度、钢坯储存量等，制定

科学合理的存储定额,始终以经济效益为出发点,突出产品成本理念，不断发掘更

为优越的管理模式。通过对钢坯运行专款、使用寿命的分析，预判钢坯的存储量,

立足经济效益的基点,对生产工艺成本的监管,有效减少钢铁企业生产运行成本。

加大钢坯的长期协议、零库存和吨产品承包应用范围，减少库存钢坯占用率，盘

活库存,企业的市场竞争力。