措施

管控措施有哪些

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调

人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然

还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业

管理的整体系统体系。

管控措施有哪些

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现

的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、

管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影

响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理

的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现

的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的

资金等;

(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的

原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整

设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术

措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论

的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充

分重视组织措施对项目目标控制的作用。

管控措施有哪些

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否

达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有

情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的

事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于

整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不

应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、

能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理

者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若

真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具

备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立

和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的

方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，

即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误

却是无法弥补的。