autocratic

70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

1

第一章管理总论

Manager管理者

First-linemanagers基层管理者

Middlemanagers中层管理者

Topmanagers高层管理者

Management管理

Efficiency效率

Effectiveness效果

Planning计划

Organizing组织

Leading领导

Controlling控制

Managementprocess管理过程

Managementroles管理角色

Interpersonalroles人际关系角色

Informationalroles信息传递角色

Decisionalroles决策制定角色

Technicalskills技术技能

Humanskills人事技能

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2

Conceptualskills概念技能

System系统

Clodsystems封闭系统

Opensystems开放系统

Environment环境

Specialenvironment具体环境

Generalenvironment一般环境

Contingencyperspective权变观

Organization组织

Universalityofmanagement管理的普遍性

Nonmanagerialemployees/Operatives操作者

第二章管理的历史

Divisionoflabor劳动分工

Industrialrevolution产业革命

Scientificmanagement科学管理

Therbligs基本动作元素

Generaladministrativetheorists一般行政管理理论家

Principlesofmanagement管理原则

Bureaucracy官僚行政组织、层级组织

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Quantitativeapproach定量方法

Organizationalbehavior(OB)组织行为

HawthorneStudies霍桑研究

Workforcediversity员工多样化

Entrepreneurship企业家

e-business(electronicbusiness)电子商务

e-commerce(electroniccommerce)电子贸易、电子商务

Intranet内部互联网

Totalqualitymanagement(TQM)全面质量管理

Learningorganization学习型组织

Knowledgemanagement知识管理

Workplacespirituality团队精神

第三章计划

Decision决策

Decision-makingprocess决策过程

Problem问题

Decisioncriteria决策标准

Implementation实施

Rationaldecisionmaking理性决策

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Boundedrationality有限理性

Satisficing满意

Escalationofcommitment承诺升级

Intuitivedecisionmaking直觉决策

Well-structuredproblems结构良好问题

Programmeddecision程序化决策

Procedure程序

Rule规则

Policy政策

Poorlystructuredproblems结构不良问题

Nonprogrammeddecisions非程序化决策

Certainty确定性

Risk风险性

Uncertainty不确定性

Directivestyle指导性风格

Analyticstyle分析性风格

Conceptualstyle概念性风格

Behavioralstyle行为性风格

Planning计划

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Goals目标

Plans计划

Strategicplans战略计划

Operationalplans作业计划

Long-termplans长期计划

Short-termplans短期计划

Specificplans具体性计划

Directionalplans指导性计划

Single-uplan单一目标计划

Standingplans标准计划

Traditionalgoaltting传统目标设定

Means-endschain手段－结果链

Managementbyobjectives(MBO)目标管理

Mission使命

Commitmentconcept承诺概念

Formalplanningdepartment正式计划部门

Strategicmanagement战略管理

Strategicmanagementprocess战略管理过程

Opportunities机会

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Threats威胁

Corecompetencies核心能力

Strengths优势

Weakness劣势

SWOTanalysisSWOT分析

Corporate-levelstrategy公司层战略

Stabilitystrategy稳定战略

Growthstrategy增长战略

Relateddiversification相关领域多元化经营

Unrelateddiversification不相关领域多元化经营

Retrenchmentstrategy收缩战略

BCGmatrixBCG矩阵波士顿咨询集团矩阵

Business-levelstrategy事业层战略

Strategicbusinessunits战略经营单位

Competitiveadvantage竞争优势

Costleadershipstrategy成本领先战略

Differentiationstrategy差异化战略

Focusstrategy集中化战略

Functional-levelstrategy职能层战略

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EnvironmentalScanning环境扫描

Competitorintelligence竞争者情报、竞争者信息

Forecasts预测

Quantitativeforecasting定量预测

Qualitativeforecasting定性预测

ForecastingTechniques预测技术

Benchmarking基准化、标杆

Resources资源

Budget预算

RevenueBudgets收入预算

ExpenBudgets费用预算

ProfitBudgets利润预算

CashBudgets现金预算

Scheduling进度计划、规划

GanttCharts甘特图

LoadCharts负荷图

PERTnetwork计划评审技术网络

Events事件

Activities活动

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Slacktime松弛时间

Criticalpath关键线路

Breakevenanalysis盈亏平衡分析

Linearprogramming线性规划

Project项目

ProjectManagement项目管理

Scenario设想方案

第四章组织

Organizing组织

Organizationalstructure组织结构

Organizationaldesign组织设计

Workspecialization劳动分工

Departmentalization部门化

Functionaldepartmentalization职能部门化

Productdepartmentalization产品部门化

Geographicaldepartmentalization地区部门化

Processdepartmentalization过程部门化

Customerdepartmentalization顾客部门化

Cross-functionalteams跨职能团队

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Chainofcommand指挥链

Authority职权

Responsibility职责

Unityofcommand统一指挥

Spanofcontrol管理幅度

Centralization集权化

Decentralization分权化

Formalization正规化

Mechanisticorganization机械式组织

Organicorganization有机式组织

Unitproduction单件生产

Massproduction大量生产

Processproduction连续生产

Simplestructure简单结构

Functionalstructure职能型结构

Divisionalstructure分部型结构

Team-badstructure团队结构

Matrixstructure矩阵结构

Projectstructure项目结构

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Autonomousinternalunits内部自治单位

Boundarylessorganization无边界组织

Learningorganization学习型组织

High-performanceworkpractice高绩效的工作实践

Humanresourcemanagementprocess人力资源管理过程

Laborunion工会

Humanresourceplanning人力资源规划

Jobanalysis职务分析

Jobdescription职务说明书

Jobspecification职务规范

Recruitment招聘

Decruitment解聘

Selectionprocess甄选过程

Validity效度

Reliability信度

Worksampling工作抽样

Asssmentcenters测评中心

Orientation定向、导向

Performancemanagementsystem绩效管理系统

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Writtenessay书面描述法

Criticalincidents关键事件法

Graphicratingscales评分表法

Behaviorallyanchoredratingscales(BARS)行为定位评分法

Multipersoncomparisons多人比较法

Grouporderranking分组排序法

Individualranking个体排序法

Pairedcomparison配对比较法

360degreefeedback360度反馈

skill-badpay按技能付酬

Career职业生涯、职业

Organizationalchange组织变革

Changeagents变革推动者

Organizationaldevelopment(OD)组织发展

Stress压力

Creativity创造

Innovation创新

第五章领导

Behavior行为

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Organizationalbehavior组织行为学

Attitudes态度

Cognitivecomponent认知成分

Affectivecomponent情感成分

Behavioralcomponent行为成分

Jobsatisfaction工作满意度

Jobinvolvement工作投入

Organizationalcommitment组织承诺

Organizationalcitizenshipbehavior(OCB)组织公民行为

Cognitivedissonance认知失调

Attitudesurveys态度调查

Personality人性

Big-fivemodel重要的五大模型

Emotionalintelligence(EI)情感智商

Locusofcontrol控制点

Machiavellianism马基雅维里主义

Self-esteem自尊

Self-monitoring自我监控

Perception知觉

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Attributiontheory归因理论

Fundamentalattributionerror基本归因错误

Self-rvingbias自我服务偏见

Selectivity有选择地接受、选择性

Assumedsimilarity假设相似性

Stereotyping刻板印象

Learning学习

Operantconditioning操作性条件反射

Sociallearningtheory社会学习理论

Shapingbehavior行为塑造

Motivation动机

Need需要

Hierarchyofneedstheory需要层次理论

Physiologicalneeds生理需要

Safetyneeds安全需要

Socialneeds社会需要

Esteemneeds尊重需要

Self-actualizationneeds自我实现需要

TheoryXX理论

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TheoryYY理论

Motivation-hygienetheory激励－保健理论

Hygienefactors保健因素

Motivators激励因素

Three-needstheory三种需要理论

Needforachievement(nAch)成就需要

Needforpower(nPow)权力需要

Needforaffiliation(nAff)归属需要

Goal-ttingtheory目标设定理论

Reinforcementtheory强化理论

Reinforcers强化物

Jobdesign职务设计

Jobscope职务范围

Jobenlargement职务扩大化

Jobenrichment工作丰富化

Jobdepth职务深度

Jobcharacteristicmodel(JCM)职务特征模型

Skillvariety技能多样性

Taskidentity任务同一性

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Tasksignificance任务重要性

Autonomy自主性

Feedback反馈

Equitytheory公平理论

Referents参照对象

Expectancytheory期望理论

Compresdworkweek压缩工作周

Flexibleworkhours弹性工作制

Jobsharing职务分担

Contingentworkers应急工

Telecommuting电子通信，远程办公

Pay-forperformanceprograms基于绩效的薪酬管理

Open-bookmanagement公开帐簿管理

Leader领导者

Leadership领导

Behavioraltheories行为理论

Autocraticstyle权威式

Democraticstyle民主式

Laisz-fairestyle放任式

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Initiatingstructure定规维度

Consideration关怀维度

High-highleader高－高型领导者

Managerialgrid管理方格论

Fiedlercontingencymodel菲德勒权变模型

Least-preferredco-worker(LPC)questionnaire最难共事者问卷

Leader-memberrelations领导者－成员关系，上下级关系

Taskstructure任务结构

Positionpower职位权力

Situationalleadershiptheory(SLT)情景领导理论

Readiness准备状态

Maturity成熟度

Leaderparticipationmodel领导者参与模型

Path-goaltheory路径－目标理论

Transactionalleaders事务型领导者

Transformationalleaders变革型领导者

Charismaticleader超凡魅力的领导者

Visionaryleadership愿景领导者

Legitimatepower法定权

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Coercivepower强制权

Rewardpower奖赏权

Expertpower专长权

Referentpower模范权

Credibility可信度

Trust诚信、信任

Empowerment授权

Communication沟通

Interpersonalcommunication人际沟通

Organizationalcommunication组织沟通

Message信息

Encoding编码

Channel通道、渠道

Decoding解码

Communicationprocess沟通过程

Noi噪音

Nonverbalcommunication非言语沟通

Bodylanguage体态语言

Verbalintonation语调

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Filtering过滤

Selectiveperception选择性知觉

Informationoverload信息超载

Jargon行话

Activelistening积极倾听

Formalcommunication正式沟通

Informalcommunication非正式沟通

Downwardcommunication下行沟通、向下交流

Upwardcommunication上行沟通、向上交流

Lateralcommunication平行沟通、横向交流

Diagonalcommunication斜行沟通、越级交流

Communicationnetworks沟通网络

Grapevine小道信息、谣言

E-mail电子邮件

Instantmessaging(IM)即时信息

Voicemail声音邮件

Fax传真

Electronicdatainterchange(EDI)电子数据交换

Teleconferencing电信会议

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Videoconferencing视频会议

Intranet内部互联网

Extranet外部互联网

第六章控制

Control控制

Marketcontrol市场控制

Bureaucraticcontrol官僚组织控制、层级控制

Controlprocess控制过程

Managementbywalkingaround(MBWA)走动式管理

Rangeofvariation偏差范围

Immediatecorrectiveaction立即纠正行动

Basiccorrectiveaction彻底纠正行动

Feedforwardcontrol前馈控制

Concurrentcontrol同期控制、现场控制

Feedbackcontrol反馈控制

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才