秉承

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秉承初心强担当牢记使命启新程

今年以来，公司组织学习观看了《十九届二中、三中全

会公报》、《习近平在十三届全国人大一次会议闭幕会上发

表的重要讲话》等视频，对我的教育很大、启迪很深。今天，

我就如何做好本职工作，与大家谈谈我的做法。

一是秉承初心、牢记使命。作为一名中层管理干部，我

要始终明白，是公司培养、组织推荐，我才走上管理岗位，

是在大家的帮助、支持、配合，我才取得了一些成绩，离开

了公司、组织、干部职工，我将一事无成。所以，我要在思

想上、政治上、行动上始终与公司保持高度一致，这样我的

工作才能适应公司发展所需，从而为公司贡献力量。作为管

理干部，我的职责就是服从领导安排、做好本职工作、协调

好份内职责，要做到“上为领导排忧解难当好参谋，下为职

工搞好服务当好导向”。不论现在还是将来，我将永远秉承

成功不必在我，而功力必不唐捐的初心，牢记把机运工作不

断推向前进的使命，把这个目标为自己的座右铭，每天对照

自己、反省自己，不断改正自己工作中的缺点、修正自己行

为中的不足，让自己真正成为一名能干事、会干事、干成事、

不出事、好共事的管理干部。

二是勤政务实、敢于担当。作为一名管理干部，要有强

烈的责任感，专注于工作、专注于职责，做到责任在心、担

当在肩，做到踏石留印、抓铁有痕。为此，在工作中，我要

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一如既往的保持勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风，以主人翁

的心态去对待每一份工作，与机运科的们一起撸起袖子

加油干。具体的讲，就是要对机运工作深化管理，今年我科

室出台了“人人都是班组长实施方案”、“机电技术分级工

资制方案”，目前正在分步实施。人人都是班组长方案的实

施，目的是为了提升井下电钳工的工作积极性，增强他们的

责任感，让大家都能以主人翁的心态去对待工作。机电技术

分级工资制方案，目的是为了促进员工追求技能，营造学习

技术光荣，靠技术吃饭的浓厚氛围，让大家都能全身心的投

入到学习技术中去。此外，科室还出台了《创新考核制度》，

我要积极响应公司“工作创新深化年”的号召，鼓励员工立

足岗位创新，力争今年比去年在创新的深度上有所突破，在

创新的数量上有所超越，在创新的质量上有所提升，在年底

产生更多的屯煤工匠，让创新助推安全生产向前进。

三是落实行动、主动作为。在实际工作中，只有我们把

嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，我们的

工作才算做到了位、做到了家。工作中，我往往也犯下这种

毛病，重布置轻落实，许多工作安排了却还是没有做到位。

今年以来，我在工作监督落实方面下大功夫，要求班组成员

每班监督看机人员维护、保养设备，并填写维修单、签字确

认，班后由作业人员上交给我。之后，我立即安排科员、副

科长进行回查，并在跟班时进行复查，亲力亲为，使设备维

护保养工作真正落到实处。对于没有按规定流程完成的，依

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据制度进行惩处，并通报批评。在工作中，只有自己主动作

为、主动工作，将工作当成一种乐趣，才能将工作做到最好。

为此，我在会上要求员工遵守的或按时完成的工作，自己必

须带头完成；部分属于自身的本职工作，我不等领导安排布

置，便亲自带头去做；部分与自己有关但不属于自己的份内

工作，我总是积极主动与牵头科室沟通，协助们及早完

成工作和任务。

四是学习创新、提升工作。创新是提升工作的前提，是

助推工作的催化剂。为此，我要在学习的基础上不断创新，

今年我将带领机运科骨干到兄弟矿井参观学习先进经验，学

习并借鉴他们好的做法；定期对机运队伍进行筛选，实行师

徒帮带制，鼓励师傅继续提升，帮助徒弟向师傅靠拢；实行

维修岗位逐日考核制，让技术好的多挣，技术低的少挣，激

发大家的工作热情。我相信，只要我们遵照年初承诺，不折

不扣执行，就一定会取得骄人的业绩。

回看走过的路，我们有悲伤也有喜悦，远眺前行的路，

我们有希望也有荆棘。在充满挑战的2018年，我将带领机运

科全体员工紧紧围绕公司目标，秉承自己的初心、牢记自己

的使命，团结一心，不畏困难，让机电管理好于去年、超于

去年，为安全生产提供坚强的保障。

我的演讲完毕，谢谢大家！