安防系统培训计划书
一、培训目的
通过培训了解系统的工作原理和组成,掌握系统的基本操作方法,
并能对系统出现故障进行简单判断和维护。
二、培训基本原则
1、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标。
智能化系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位,根据我公
司多年的经验,一个较大系统的操作团队,至少应包括:系统管理员
(领导者)、系统操作员(工作者)、系统技术员(保障者)三个岗位,
这三个岗位由于职责不同、权限不同,对他们培训的内容和深度也应
该不同。所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标,以便保证
智能化系统的正常运行。
2、培训与工程同步进行
技术培训是一个相对漫长、开放性的过程,是贯穿系统建设以及
系统使用的一个相当长时期的过程,而系统建设施工的过程是培训的
一个最佳时机,系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知
识必须在施工过程中才能有机会学习和体会,因此,应当让参训人员
通过参与施工过程来积累经验,建立感性认识。
3、技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主,
学习必要的基础知识为辅,但对不同的岗位应灵活安排,例如操作员,
应以实际操作为主要学习内容,知识理论培训比重相对较少;而管理
员虽然也是实际操作(主要是系统管理、安全方面)为主,但要增加
理论知识培训的比重;系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系
统设置和故障判断方面的培训,实际操作和理论知识应该并重。
4、规章制度与应急措施也须培训;培训不能只限于实际操作和
安防理论,为了系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥,需协
助甲方制定相关规章制度和应急预案。并对受训人员(最好包括系统
使用单位的上级领导)详细讲解,要求甲方单位上上下下有关人员认
真执行。
三、智能化系统使用团队的要求
智能化系统管理、使用团队的素质直接关系到乙方设计、搭建的
系统应用效能和使用寿命,因此,尽管这个团队是由甲方人员组成的,
乙方也应该为提高这个团队的素质提出应有的建议,施加一定的影
响。针对管理、操作、维护三类人员提出人员素质标准,供甲方参考
(一)安全防范系统操作员
安全防范系统操作员应具备以下素质和知识水平:
1、有良好的道德素质和职业责任感,无违法纪录,无参加反动、
暴力及迷信组织的经历。
2、有一定电子、计算机等相关知识基础。(北京、上海、广东
要求有大专以上学历)
3、熟悉前端设备的分布和安装工艺要求。(具体安装位置、每
个前端设备周围的环境、防范目的、范围,自身防护工艺、水平)
4、熟练掌握系统各项功能的操作。(操作的程序、方法、效果,
主要向工程商学习)
5、会识读系统各项显示信息。(各显示信息的含义,状态〈常
态、非常态〉,信息结构等等)
6、掌握应对突发事件的应急预案。(各种非常态情况下的工作
程序)
7、了解系统运行的基本工作原理。
8、能简单判断系统故障的可能原因(不鼓励自行维修,但能描述
故障的现象、可能的原因、造成的后果)
9、遵守值班制度和工作守则。
(二)安全防范系统管理员
安全防范系统管理员除具有操作员素质要求外,还应具有以下能
力:
1、能够设置、修改安防系统的各项各项功能。
2、对系统操作员的注册、授权、级别、权限进行设置与修改。
3、掌握前端设备的工作原理。
4、掌握系统运行的工作原理与安全防范理论知识。
5、能够对系统故障进行判断(不提倡自行维修)。
6、能对系统进行日常保养维护。
7、能制定、编写值班制度与规章。
四、智能化系统使用团队培训的内容
培训应对各种岗位安排不同内容的知识,那么,对最基础的系统
操作员来说,系统操作员是系统日常运行的具体使用者,有时也称为
值班员、值机员。系统操作员经授权后,可以操作系统各项使用功能,
但只能对系统最基本、最简单、最常用的功能进行设置。对操作员培
训要求达到能熟练掌握系统各项操作,初步了解安防基础知识就可以
了。
而系统管理员是系统运行的管理者,系统管理员不但可以操作系
统的各项使用功能,还应能对系统的功能进行设置、修改,包括对系
统操作员登陆系统的权限进行授权。根据系统使用要求和使用环境的
变化,修改系统各项设置,使系统保持对需求和环境的充分适应性。
系统管理员还应能查询系统运行中各种历史数据和操作记录,包括操
作员的值班日志和交接班记录。在培训中我们还应该让他在掌握操作
员全部技能和上述管理操作的基础上,对系统的工作原理、流程以及
系统的各项功能有较深的了解。再次提醒,一个系统使用团队,管理
员是不可缺少的角色,一个系统运行的效能和质量一定要有一个总负
责,绝对不可以每个操作员都可以操作系统的全部功能,如果那样,
一旦出现了系统使用、管理事故(如重要资料被漏记录、删除、外泄)
和技术事故(误操作损坏、内部破坏),将造成严重后果。
系统技术员这里指的是在较大的技防系统应用时,甲方负责系统
维护、维修的人员。在中小系统一般甲方不会增加一个人来做这项工
作,而对于钟鼎山庄小区的系统,还是相对来说较大的系统,最建议
物业安排这样一个岗位,我公司对他主要进行安防系统理论、相关标
准规范、设备安装、更换、调试能力的培训,要求达到一般系统维护、
检查、故障判断可以独立工作的水平。不过这里要说的是系统故障时
不鼓励由他来维修,只要他能把故障现象、他的判断通报过来就可以
了,避免他经验不足造成故障的扩大。
在结合施工过程的培训中,也应把内容分为理论培训(应知培
训),和操作培训(应会培训)两部分。每部分的要求如下,可根据
岗位不同进行选择:
(一)、理论培训主要内容:
1、学习安防系统有关电工、电子、计算机、网络等的基础理论
知识。
2、学习安全防范基础理论(主要是技防与人防、物防的关系、
运用方法和时间要素以及主、被动防范的概念等等)
3、学习项目相关的各类探测器、摄像机的基础理论知识和技术
性能指标。
4、学习系统工程的构成及各系统的的原理,拓扑连接、联动知
识。
5、掌握标准的图例和识图知识。
6、一般维修常识和常用仪表,设备装带仪表的正确使用、阅读。
(二)、操作培训的主要内容:
1、各类探测器、摄像机及前端设备的安装、调试操作。
2、其他相关设备器材的安装、调试操作。
3、各类线缆的路由、敷设方式和线路检查方法。
4、系统开通的程序、调试方法的操作。
5、系统全面操作方法。,
6、了解并掌握系统正常运行的工作状态、主要参数的判断和测
量,模拟常见故障的现象、处理操作。
以上我公司根据以前的案例,结合一些公安、文物、金融单位
的建议总结的,物业相关部门可根据具体需求来要求我方增加培训内
容。
五、制订系统操作手册
系统操作手册是指导系统管理员和操作员对安防系统各项功能
进行设置和操作的实用文件,它规定了系统各项操作的方法和流程,
用以提高操作人员对系统的操作熟练程度,减少误操作造成的损失,
是操作人员在值班中必须携带、参考查阅的工具书。这就是工程商制
作操作手册的基本目的。
系统操作手册至少应该包括系统硬件配置说明(系统配置部
分)、系统软件的设置和操作流程(系统调试部分)、系统各项功能操
作的方法(系统操作部分),如果系统是由几个子系统组成,还应有
各子系统之间的连接、联动操作说明。
操作手册一般要求:
1、撰写尽量通俗易懂,不要过多地使用电子、计算机、自动控
制等专业技术用词和用语。
2、操作手册一定要涵盖整个系统的各个子系统
3、操作说明部分应该是各子系统最基本、最常用的操作方法,
切忌将其复杂化。
六、制定安防系统管理操作规章制度
任何涉及到人参与的事务,都要靠科学的管理才能产生理想的
效果,而科学管理则是依靠严格、周密、具体和全面的规章制度来进
行的。安全防范系统的运用,需要先进高深的技术设备,细致繁杂的
操作手段,来实现防范人为故意破坏安全的目的,就更需要制定与之
相适应规章制度,以发挥系统的效能。
严格的讲,制定严格、周密、具体和全面的规章制度是系统使
用单位的职责,但实际工作中,由于安防系统具有专业性和先进性的
特点,使用单位很难找到相关专业人才,制定适用的制度,这就需要
系统工程商本着提升服务质量,全心全意为用户着想,主动为用户提
供相关的指导。即使从规范操作使用,提高系统可靠性,彰显系统功
效的角度出发,也应积极地参与、引导用户制定出适用的规章制度。
而不是最后陷入与用户相互问责、扯皮的困境。
这些规章制度应该包括:
1、安防系统值班人员工作行为准则;
2、安防系统值班人员职责
3、值班制度
4、保密制度
5、系统维护保养制度
6、安防系统突发事件应急措施。
维护保养是一件很重要的事情,完善正确的对系统维护保养是降
低故障率、提高系统可靠性和增加系统寿命的最好方法,我公司建议
还是要制定和推广日查、月检、季维护,年大修式的维护制度和方法,
将非计划性的维护维修变为有计划性的维护维修。同时要求值班员就
日查、月检、季维护,年大修的结果做出认真记录,积累到保修期结
束即可形成一套完整的系统档案,为日后有偿维修业务、升级改建工
程建立第一手资料。
突发事件应急措施或称应急预案,是目前各级政府大力提倡的一
项事情,为用户制定应急预案是一种于时俱进的做法,要注意的是:
1、做的预案要与系统操作紧密相关,切实可行。同时要充分考
虑与用户单位的人防、物防环境相适应。
2、要根据系统结构、功能,防范目标的特点,侵犯实施可能的
行为特点,防范目标保护的实质内容、价值,系统自身安全的防护等
进行通盘考虑。
3、预案要对系统可能出现的所有意外情况(火灾、水灾、地震、
破坏、损坏、故障、断电、值班室人员、设备遭受攻击等等)做出反
应。
4、每个系统功能不会相同、环境不会相同、防范目标不会相同,
所以,应急预案也不能相同,切忌千般一律,生搬硬套。
综上即为智能化系统培训计划书,请甲方及物业部门审查,并作
指示,以推动智能化系统培训的进行,保证智能化系统的的安全交接
和平稳过渡。
本文发布于:2022-12-30 11:03:35,感谢您对本站的认可!
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