全球百大最帅面孔

“2016年是台泥70岁生日。古人云：

人生70古来稀。然而，对于台泥来说，70岁

才开始，台泥要向世人呈现一个崭新的面

貌。”在台北君品酒店，温文尔雅的台泥

集团董事长辜成允在接受记者采访时表

示，“未来台泥将不再是一个纯粹的传统

水泥企业，而将是一个全新的、服务于永

续地球、永续发展的环保企业。”

在台湾百年近代史中，鹿港辜家与板

桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家

并称“台湾五大家族”。其中，鹿港辜家先

后对台湾的政治和商业产生了重大影响。

身为辜振甫与辜严倬云的孩子，辜成

允是标准的世家子弟：外曾祖父严复是清

末著名的资产阶级启蒙思想家、北京大学

首任校长；父亲辜振甫是纵横政商两界的

“红顶商人”，作为台湾海峡交流基金会

首任董事长，是两岸关系奠定重要里程碑

的“汪辜会谈”的两位主角之一、“九二共

识”的重要推手。

由辜振甫创建的庞大企业王国的第

一块磐石

—台泥，是台湾支柱企业之一。

以台湾水泥业务为基点，辜家事业遍及工

业、金融、租赁、地产、高科技以及媒体等

众多领域，是台湾第一财团。在台湾股市

1700多家上市公司中，连续获利长达20年

以上，台泥作为台湾第一家上市企业，是

蝉联上市获利最久的“赢利之王”，上市

54年来连续获利，没有一年亏损。

在如此优越的家庭里，若不是家族

的变故，排行老二的辜成允的人生或许

是另番景象。毕业于美国宾州大学沃顿

商学院的辜成允，天性安静、不善交际、

兴趣广泛，喜欢摄影、音乐、潜水，还练

得一手鲜为人知的北派少林地门功。然

而，由于哥哥辜启允的病逝，让辜成允的

生活轨迹被陡然改变。为承接起家族兴

衰的大任，辜成允披挂上阵扮演起中兴

少主角色。

这是一段内忧外患的时光：叔侄分

家、兄逝父病、高达千亿元台币的巨额债

务、企业内部弥漫着安于现状的养老心

态，加之彼时台湾水泥市场增长停滞，致

辜成允：

台泥70才开始

文｜本刊记者

张桦

辜成允的环保逆袭，成就了台泥和它的未来，也为永续地球找到了

一个真实的可能。如此看来，辜成允最想与这个时代分享的已经不

单单是环保态度，更是一种情怀。

－

经济

－ECONOMY68

台泥集团董事长辜成允

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使台泥的利润降至历史低点所有这些

都激发和坚定了辜成允重塑台泥文化、冲

出困境的决心。立志“把台泥过去50年的

老爷车换上喷射机引擎”的辜成允以“鹰

式铁腕管理”大刀阔斧，铁血改革。他接

掌帅印的第一件事，就是挺进大陆。自

2004年起，台泥在广东、福建、江苏等10余

个省和自治区设厂。虽较同行整整晚了一

轮，但后发先至的台泥在2015年，其产业

规模已位列中国水泥前6强、世界水泥前

10强。这令无论在商界还是在政界，自认

无法超越父亲的辜成允自豪。“至少在传

承台泥业务这一块，我没有辜负父亲。”

与此同时，辜成允谨遵老董事长辜

振甫“环保不是成本，而是责任”的庭

训，在跨界环保中更注入新的理解，“环

保更是商机”。在他的率领下，台泥已经

成为台湾最大的环保服务公司，全台湾

每5个人就有一人家里的垃圾是台泥在处

理。另外，台泥也是新竹科学园区包括台

积电在内，最主要的废弃物处理厂，晶圆

厂和面板厂难以处理的废溶剂、废水、

污泥等，都是送到台泥的水泥厂处理。台

泥每年为台湾减碳相当于1000座大安森

林公园的吸碳量。位于花莲和平厂的钙

廻

路碳捕捉工厂，把水泥厂排放的二氧

化碳捕捉，做为养殖藻类的原料，进而提

炼成生物能源及化妆保养品的虾红素原

料。这项与工研院合作的技术还拿到了

美国100大未来科技奖。

在环保路上辜成允不仅走得更远，而

且更加纯粹。在他看来，永续经营的最终

指向是永续地球。以母亲辜严倬云命名的

亚洲植物保种中心，正是他超越传统水泥

产业后升华的真实体现。辜成允在为传统

的高污染、高耗能的水泥业寻找到循环利

用、零排放的闭环链条后，又打开了通往

未来的绿色通道。辜成允的环保逆袭，成

就了台泥和它的未来，也为永续地球找到

了一个真实的可能。如此看来，辜成允最

想与这个时代分享的已不单单是环保态

度，更是一种情怀。

如今已62岁的辜成允以极大的热情

拥抱互联网时代，他认为，传统企业既

要履行好社会责任，还要运用“互联网

+”的思维，站在更宏观的角度思考产业

发展。“让大中华地区的水泥行业引领

世界水泥业风骚，是时代赋予我们的重

大机遇。我们的角色演好了，这台戏就

会很精彩。”

显然，辜成允和台泥已经做好了准

备，以儒家思想为根基自强不息、厚德载

物的台泥，将在未来的70年，以君子之道，

继往开来。

辜振甫奠定台泥环保基因

《今日中国》：

您经常说最想与大陆

分享和交流的是台泥的环保模式，请您谈

谈台泥与环保的渊源。

辜成允：

台泥与环保的渊源要从20

年前谈起。一天，父亲把我叫到办公室，

指着办公桌上的一张报纸让我看，报纸的

标题醒目刺眼

—“水泥业是环保污染大

户”。当时的台湾正在热议苛收环保税，

水泥企业首当其冲，父亲语重心长地叮嘱

我:“既然社会上对水泥业这样不谅解，台

泥从今天开始，要改变大家对水泥业环保

的看法。我们要从污染大户转变成环保模

范，进而变成环保尖兵。”

就是这么一句话，改变了整个台泥

对环保的思维和看法。父亲的叮嘱奠定了

台泥环保的DNA。从那时起,台泥就针对

环保给予高度关注和创新。在父亲提出的

“环保是责任,不是成本”的理念下，台泥

从赞助公益环保片的拍摄，到率先推广余

热发电、节能减排、循环经济、碳捕捉等

方面留下了一个个环保探索的足迹。

《今日中国》：

在台泥，我们随处都能

看到“永续经营、永续地球”这八个字，那

么，环保与台泥的战略是怎样的关系？

辜成允：

台泥最核心的价值就是

“永续经营、永续地球”。一位瑞典的

科学家曾经针对如何永续地球、永续经

营讲过这样几句话。第一，要有干净的

空气；第二，要有干净的水；第三，要有

充足的食物。

台泥就是把这个永续经营的理念，

内化成整个的战略布局。因为永续经营的

前提是调整好企业与社会和大自然的关

系。水泥业是为了满足人们“住与行”的

需求而存在的，同时也要消除工业污染给

社会文明进步造成的负面影响。拥有清新

的空气、干净的水、充足的食物是社会和

大自然永续发展的重要前提。所以，我们

在制造水泥的过程中，不仅努力做到低排

放直至零排放，还要利用水泥窑的热工环

境和水泥业赚取的利润，跨界培育环保产

业，还原洁净的水和空气，回补社会和大

自然为水泥业的付出。

台泥不论是在垃圾焚烧、循环经

济、碳捕捉、植物保护中心等方面都是

想要朝这个方向去延伸，从而使整体的

布局方式或者战略思维贴近“永续地

球”这个理念。在这个过程中，台泥把每

一个环节串成了一个个“绿色价值链”，

变废为宝。

跨界环保转型成功

《今日中国》：

台泥在位于太平洋之滨

的花莲和平水泥厂首开“水泥、发电、港口

三位一体，资源互补”循环经济的先河。这

种“三位一体”的模式，达到了效率与环保

的最大结合，被业界誉为“和平三宝”。请

问您是怎么做到的？

辜成允：

这个也是有历史渊源的。当

初政府在花莲和平规划水泥专区，其他

水泥厂认为不赚钱都不去。父亲交代我

“一定要配合政府政策，你要做全世界最

环保的水泥厂”。于是，唯有台泥来此投

资，因此政府决定由台泥自己建港口。我

们用了极度创新的思维模式使台泥朝循

环经济的方向发展。这就是“三位一体”

的规划，即整合港口、发电厂和水泥厂。和

平厂的背后有一座矿山，厂旁为和平电厂，

前面一公里多则是和平港。这种布局的可

贵之处,一是港口和矿山紧邻水泥厂，可以

降低运输成本，而发电厂亦可使水泥的生

产和耗电成本降低，因此和平水泥厂的成

本是全球同业最低廉者之一。另一个是

水泥厂和电厂可以发挥共生的效应，因为

水泥生产过程中产生的多余热能，可再生

利用来发电；而电厂所产生的脱硫石膏、飞

灰、底灰等,又可供水泥生产之用。这样就

形成了良性循环。同时电厂和港口持续的

盈利，又弥补了水泥周期性的价格波动。

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保种工作计划的设想打动了我。我们一拍

即合。而最重要的是，我的母亲辜严倬云

愿意捐出家族在台湾屏东县高树乡的土地

给保种中心无偿使用，经费方面由台泥及

相关企业负责。2008年1月19日，辜严倬云

植物保种中心由台泥创建，李家维教授出

任中心执行长。

在保种中心有世界最大与最小的

兰花，以及数以万计濒临灭绝的热带、

亚热带植物,所有植物都有条形码识别

和记录，如同身份档案,可随时查询植物

名、原产地等资料以便研究。辜家和台

泥迄今在保种中心投入了30亿元新台

币。辜严倬云植物保种中心已成为亚洲

最大的世界级热带植物保种中心，包含

29000多种活体植物，数量超过英国皇

家植物园与美国密苏里植物园。在所罗

门群岛抢救植物的过程中，发现很多新

的物种，保种中心公开让全世界的专家

分析、命名。

目前保种中心的成果远超预期。这归

功于台湾收藏家的无私，他们愿意将自己

世界级的珍藏植物，交给保种中心备份，

真是令人感动。

不仅如此，台泥还推崇向大自然学

习，特别看好新药开发上的潜力。目前医

－

经济

－ECONOMY70

和平厂最为经典之处——世界上最

大的竖井开采运输系统。在隧道深处的

竖井操作平台，破碎机将开采的石灰石

原料投至滑动的传动带后，再通过封闭

式皮带廊运送至水泥生产线，最终产品

再送到港口码头分至各地。整个流程自

动、环保、安全、产能大、运输成本低，所

经之处的道路、社区、乡镇的环境根本不

会受到破坏。

人们从隧道口平台眺望，矗立在海岸

边的水泥厂、发电厂和港口码头形成壮丽

的景观，茂密的植物和盛开的鲜花点缀其

间，宛若一座大型海滨公园。

比较有趣的就是，我们在这个过程中

有很大的成长和成就感，因为我们能够去

想一些其他人不会想的配套，或者是跳出

原来的传统水泥行业一些思维，去做一些

不太一样的东西。

《今日中国》：

“环保听起来天方夜

谭，但我们敢做这个梦。”我对您这句话

印象非常深刻，请您谈谈这个天方夜谭般

的环保梦想。

辜成允：

创新环保模式一直是台泥

努力的方向。二氧化碳因为其对地球的

气候变化产生重大影响，因此是绿色零

排放的“最后一里路”，也是全球看好的

商机。“碳捕捉”是一种有效减少空气中

二氧化碳浓度的方法。2012年，台泥与台

湾工业研究院合作的“碳捕捉”试点项

目在台泥和平厂开启，将捕捉后的二氧

化碳固定在微藻上，进而制成生物质燃

料，用来降低水泥厂能耗，同时还衍生出

崭新的环保产业。

现在，我们已经在这里投建全球最

大的碳捕捉工厂，捉来水泥厂排放的90%

二氧化碳养殖藻类，提取每克售价2万元

台币的虾红素，这一售价远远高于黄金。

这是因为虾红素在国际美容健康产业上

被认为是新兴和最具发展前景的产品。台

泥将在2017年年中全面投入量产以抢占商

业新机。未来一吨也卖不到2万元台币的

水泥将成副业。但是，实现这样的目标或

许需要耗时10-15年时间。

这听起来像是天方夜谭，但是为台

泥未来的70年甚至100年，我们敢做这

个梦。

现在，台泥正在通过降低碳捕捉的

成本逐步向全面商业化靠近。2014年这项

技术获得发明界奥斯卡

—美国R&D全

球百大研发奖，原因之一就是碳捕捉的成

本由此前的100-120美元/吨降至60美元/

吨。未来，若成本降至20美元/吨以下，则

能够大量的有效利用二氧化碳。

濒危植物的“诺亚方舟”

《今日中国》：

据说以您母亲之名命

名的“辜严倬云植物保种中心”的建立还有

个典故，希望您跟我们分享。

辜成允：

地球生态依然持续恶化，

我一直在思考着除了将产业的环保做

好，还能再进一步为保护全球的生态做

些什么。有专家称目前全球约有30万种

植物，然而随着栖息地破坏及环境变

迁，预计到本世纪末，估计将有2/3的植

物从地球上消失。

早年我在求学时原想修读与生物科

学相关的科系，20多年前就与台湾清华大

学生命科学系教授李家维相识。有一天，

李家维教授跟我聊起想在台湾进行植物

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疗用药大约7成从植物萃取制成，现在植

物多样性被破坏，对人类的保健、医疗间

接造成影响，保种就更加显得重要。高雄

医学院目前正与保种中心合作，进行植物

的萃取研究。

《今日中国》：

这样看来，保种中心应该

是台泥所提倡的永续地球理念、台泥环保战

略的升级版，那么您的终极理想是什么？

辜成允：

对。以台泥的角度来看，我

们可以做的至少是把这些可能会被破坏

的栖地的植物，能在一个地方被保护起

来，最终极的理想是让这些濒危物种重回

野外，这也是保种中心成立的初衷。因为

保种事业关乎地球生态，台泥欢迎大陆也

参与进来，与我们共同分享保种中心的经

验和成果。

我认为，未来台泥将不再是一个纯粹

的传统水泥产业者，而将是一个全新的、

服务于永续地球发展的企业。

“十三五规划”：两岸合作新机遇

《今日中国》：

目前大陆已经步入

“十三五”时期，台泥将如何利用这一契机

加强两岸在产业方面的合作？

辜成允：

我想最迫切的应该是让中

国的企业家了解，大陆的经济发展与整

合速度是全世界“前无古人、后无来者”

的。这是最好的机遇。因为大陆经济快

速成长，加之工业累积大量的技术，人口

又非常的稠密，所以环境、服务、水、空

气的问题所带来的冲击都是远超过过去

所谓传统企业或传统企业家的经验所能

解决的。

创业70年，台泥也曾经历台湾水泥业

高速发展和快速衰落的变局，最高峰时年

水泥需求量达2700万吨，快速衰落后只有

1200万吨，可谓拦腰斩。大陆水泥业也面

临产能过剩的严峻形势。所以，台泥因应

大陆结构调整、转型升级、去产能、供给

侧改革等经济新常态下，在大陆的发展进

行了及时的调整。

首先调整产能目标。大陆的“十三五

规划”正好与台泥发展的五年规划重合，

台泥过去的规划中提出，到2016年年底台

泥在大陆的产能要达到1亿吨的规模，在

大陆当前产能过剩和市场下行的环境里，

一味追求产能扩张已不切实际，侧重点应

该是优化现有产能。

同时实现信息化管理。我认为，在如

今的互联网时代，一定要用“互联网+”的

概念去考虑整个产业的发展。市场下行，

企业要立足于提高营运绩效，靠“互联网

+”提高产品质量，做好客户服务，提高品

牌的影响力。

在台泥总部已经建成一套智慧管理

系统，台泥分布两岸的所属企业，无论是

生产、销售、采购，还是运输环节、管理环

节，甚至细微到某个巡检员巡检不到位这

样的细节都能在这个系统中显示出来。管

理者和执行者可以实时掌握企业的运营

情况，及时发现问题和解决问题。同时，

搭建电商平台，通过APP能够把客户和中

间商更紧密地连接起来。管理者通过手

机APP就可以一清二楚地了解台泥包括台

湾和大陆所有工厂的整个营运情况，极大

地提高了工作效率，这也是提升企业竞争

实力的表现。

《今日中国》：

2016年4月18日，国家工

信部会同财政部联合印发《绿色制造2016

专项行动实施方案》，鼓励推动水泥窑协

同生活垃圾处置项目。台泥在协同处废弃

方面一直走在行业的前头，是否考虑将经

验带到大陆？

辜成允：

没错，在这方面台泥已经

在大陆推进绿色环保价值链战略，2016

年7月1日，今日台泥(韶关)水泥有限公司

(以下简称“台泥韶关”)与广东省韶关市

曲江区人民政府就水泥窑协同生活垃

圾处理线项目正式签订合作协议。此举

不仅是台泥进一步落实“环保是责任，

不是成本”理念的又一次实践，也将成

为曲江区乃至韶关市发展循环经济的一

大亮点。

垃圾焚烧是国内各大城市垃圾处理

的主要方式，但垃圾焚烧发电所产生的

二

噁

英等有毒有害物质，以及对土地占用

的依赖已逐渐成为这项技术的瓶颈。面对

“垃圾围城”的困境，水泥窑协同处置生

活垃圾因其高温充分燃烧被视为目前解

决生活垃圾最彻底、最安全、最有效的办

法，并凭借独有优势引起国家层面的高度

重视。2016年5月30日，台泥安顺等8家单

位率先入选2016年水泥窑协同处置固体

废物试点示范项目。

面对水泥行业供给侧改革的挑战，台

泥韶关协同处置生活垃圾项目的启动顺

应了这一发展趋势。新建的一条日产熟料

6000吨水泥回转窑对曲江区生活垃圾进

行处理，预计垃圾日处理量可达200吨以

上，可有效实现变废为宝，将垃圾等杂物

转化为水泥原料，同时又可减少因垃圾排

放对环境造成的不利影响，从而实现企业

与政府的双赢。

台泥期望通过该项目，将水泥窑协同

处置废弃物的成功经验推广到大陆，并致

力于与更多的地方政府联动，共同推动绿

色循环经济的发展。

同时，我看到目前大陆工业垃圾的

处理多数还是用传统的方式，台泥在这

方面有成功的经验和教训可以跟大陆

分享，以尽身为一个水泥行业者的一份

力量。

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水泥、发电、港口“三合一”的台泥和平厂 图/中国

水泥杂志社 魏晋渝

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