人力资源学习

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人力资源管理学习心得体会三篇

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篇一：人力资源管理学习心得体会

通过__《人力资源管理》课程的学习我认识到随着人力资源

专业的发展与成熟人力资源工作的使命不断得到提升人力资源不

再是传统意义上的单纯人事管理已逐步上升到了战略的高度与企

业的生存发展密切相关。在企业中衡量人力资源使用效率如何就

要看对人的能动性、积极性调动的如何发挥的怎样如何管理好人

力资源做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学习结合实际

我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。

一、做好人力资源战略规划

要依据公司的人力资源战略和实际发展状况组织制定公司的

招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工

手册等规章制度并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与

定岗定编工作提出机构设置和岗位职责设计方案并对公司组织结

构设计提出改进方案。

二、做好人员的招聘与配置

在招聘渠道方面可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、

网络招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面可采用面

试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面要重学历更

重能力重资历更重业绩。在人员配置方面要组织相关部门共同制

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订合理的人员编制并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的

流动。

三、做好员工的培训与发展工作

在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理

技能四个部分实施。

在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员

培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。

在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、

参观考察、企业交流、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培

训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯

规划、组织相关培训保障员工与企业共同发展。

四、做好绩效与激励工作

通过有效的激励机制能够开发员工的潜能提高组织的绩效。

坚持定量评价与定性评价相结合结果评价与行为评价相结合个人

评价与上级评价相结合季度评价与年度评价相结合个人收入与公

司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作

内容、业绩的资料这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成

情况同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

五、做好薪酬福利工作

以岗位为核心建立岗位评价体系给各个岗位进行客观公正的

评价制定合理的工资标准在同工同酬的前提下保持一定的灵活

性。岗位相同不同资历和能力的人则工资可以有差别。相同的岗

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位、相同的资历因个人的绩效不同获得报酬也应该不一样。在福

利方面要逐步完善集体福利和个性福利。

集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习

机会、疾病补助等。

六、建立企业和员工的和谐关系

要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况及时解决员工

工作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训

需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。篇二：

人力资源管理学习心得

参加学习__老师人力资源开发与管理的课程对人力资源发展

也有一些了解有一点自己的想法。人力资源的核心是以人为本通

过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性使其为企业创造尽可

能多的利润；其强调人是组织最重要的资源人力资源管理不是

“管人”而是爱人、善待人、尊重人、理解人。

__老师并用一个形象的语句概括了人力资源开发与管理的核

心：铁打的营盘流水的兵；留得青山在不怕没柴烧；下面就这两

句话谈谈我的感悟。

一、铁打的营盘流水的兵

营盘是一个企业的基石我们可以把它看作企业的厂房、流

程、绩效考核、薪资考核制度等。兵是指企业的员工建好营盘是

企业做强做大的前提企业中兵的流动是控制不了的这是每个企业

面临的问题而适当兵的流失反而对企业有利为企业增加了新鲜的

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血液。只是怎么样才能减慢兵的流速为了企业的生存和发展我们

可以说：“营盘在就行兵可以流应该流甚至必须流”。

怎么掌握这个度为企业的发展创造价值这是我们人力资源必

须认真考虑的问题。

__老师就怎么打造好企业营盘怎么发挥流程和制度的作用。

他讲了人力资源管理的“九各”思想我就老师的“九各”思想简

单的说一说。

1）各就其位→企业用人先分工。

2）各从其类→详细区别各员工的岗位类别。

3）各司其职→企业员工在自己的岗位上尽自己的责任。

4）各尽其责→企业员工在自己的岗位上的行为和取得的结

果。

5）各行其道→按流程、制度的规定办事。6）各展其长→员

工能够发挥自己的长处并运用到工作上。

7）各尽其力→公司利用报酬和发展的平台来激励员工尽心尽

力。

8）各得其利→员工的绩效提高了待遇也就提高并为企业创造

了价值双方达到共赢。

9）各个关联→公司制度的建立各个部门都是相互联系怎么样

去处理并和谐各个部门。__老师在这“九各”思想上做了详细的

阐述运用大量的事例与学员们分享。并归结出来：企业的机制做

得好是减慢兵的流速的前提。从中我得到了深深的启发：营盘是

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一个公司的基石有了好的营盘才能够真正的减慢兵的流速企业流

程分工的越细致培训的体系越完善营盘就越扎实。这是企业做大

做久的前提条件。

二、留得青山在不怕没柴烧

__老师在讲解“留得青山在不怕没柴烧”时特别讲了21世纪

的人才战略怎么留住人才是一个企业做大做强的关键因素。企业

人员流动率大是与整个社会的大环境有关。职业歧视收入差距过

大等等。8090身处这个浮躁的社会更值得同情。他们本质上与其

他年代的人没什么不同不过是更看到自己的付出价值与认同间的

联系。更看重自身的心理感受更在意付出的认同感。

其实管理他们顺其自然就好了。现在很多企业管理8090员工

很成功如果有一个好的机制他们自然有责任心年轻人素质还高工

作还干得更好。

要留人一个是薪资因素即与物质相关的因素。更高的奖金收

入等等。另一类是激励因素。即与精神相关的因素。包括工作中

的成就感成长晋升机会等等。激励的前提是尊重人。

员工离开主要也就是两点没前途没钱要让员工看到希望。__

老师就怎么

留住员工也说了自己的看法并分享了很多事例来证明我在书

上也看到过这样一个故事下面我们分享一下这个故事；黑驴被卖

到美国一家农场灰驴被卖到沙特一家富商那儿。若干年后两头驴

相见黑驴又黑又廋灰驴红光满面。

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灰驴说它的经历被主人当成宠物养日子过得滋润。黑驴则成

天被累得要死。

灰驴于是鼓动黑驴跳槽黑驴摆摆手说不行。主人生气的时候

说了如果她的女儿再不听话长大后就把她嫁给我这头蠢驴。一头

驴都要有希望更何况人呢？

这也告诉我们人力资源工作的重点在于让人看到希望。企业

成功如果有密码就是三点：传递信任赋予希望实现共赢。

企业在物质条件有限的情况下如何能够留人呢？

1、在员工身上多投入感情并给他组织上的关怀和光辉灿烂的

自由；

2、提高效率减少用工成本（高薪高动力高效率）。

最后__老师在怎么提高员工的绩效上也阐述了自己的看法他

认为员工的绩效=能力+态度+环境而影响员工的能力和态度的最重

要的因素就是学习经过不断的学习能力提高了绩效也会提高薪资

也会得到一定的提升也就可以满足个人的物质追求也就是他所说

的学习=幸福生活。

从老师精辟的讲解中我从中学习了很多有用的东西开阔了自

己的眼界。也认识到人只有不断的从外部吸取知识不断的充实自

己提升自己。才能够在今后的工作中不断的创新不断的进步。篇

三：人力资源管理学习心得体会

通过__两年多的的人力资源管理的学习我深刻的领悟到了人

力资源管理的真谛：其实是人的管理。

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管理是一门科学也是一门艺术。随着高科技的发展和社会的

进步现代管理更加强调管理的软化重视管理的艺术。管理工作千

头万绪管理者要做好管理工作就必须提高管理艺术水平。

人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝

码。无论是在工厂、企业哪一个单位都离不开人从社会发展来看

朴素的社会学认为人是万物的主宰管理学应该从人入手。而在现

代企业的建设和管理中人才的管理始终是一个关键的环节。人才

管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调

配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制

转变。人才可以自由流动企业和个人有了双向选择的机会。企业

从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位；个人从被

动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好有所创造只要

给他们提供了适当的环境他们就能做到这一点。也就是说每个人

都是一个潜在的人才只要有合适的环境他们都将成为(本站)现实

的人才。所以人力资源管理需要如下的条件只要真正的按照下面

的条件来管理人才才能真正的是人才为社会做贡献真正的服务于

社会而不是成为假人才。

一人才配置

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简

单但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴

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趣到专业都有着巨大的差别如果各尽所长对于企业的发展将是非

常有利的；反之既无法完成企业的既定目标又会使得员工心中不

满从而降低企业的工作效率实质上就是资源的浪费。垃圾是放错

地方的资源当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如

你意可以考虑是否给他安排错了职位。引申而言就是要根据员工

自身的情况来考虑他们适合什么职位。所以现在很多专家建议企

业在招聘人员时添加适量的性格品质的测试在招聘录用时就能尽

量给选择到适合岗位的人这样其实也能为企业减少以后更换人员

的麻烦和开支

二人才激励

说起激励过去我们主要靠精神激励而近年来所强调的又是以

金钱为代表的物质激励。应该说精神不是万能的金钱也不是万能

的物质激励不能代替一切。因此新型的领导者应提高职工的满足

感善于倾听职工的意见。对员工进行激励有时会有意想不到的效

果。这些激励包括薪酬福利上的激励言语行为上的激励等多种方

式；主要想要达到的结果是让员工感觉管理者在关心、爱护自已

这样一来他们才会更愿意更自发地为企业贡献才智和能力帮助企

业不断向前发展。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投

入更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心

地投入。人的行为取决于其需要而人的需要又是有层次的。层次

由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自

我实现的需要。

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三自我实现

这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自

己所具有的潜在能

力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计

如果能够在职员中树立此种信念企业将无往而不利。在这一需要

的驱使下职工追求发展个人特长的工作环境具有挑战性的工作。

不断地充实员工的知识、技能、情感就是无形中不断充实企业的

竞争能力。为了更好的接触和掌握新鲜事物接受新的管理理念和

操作技巧公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当

安排外部培训做为公司对员工的一种福利投资。企业通过决策参

与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满

足职员这一需要。分权是一个有效的办法：分权给予员工一个想

象的空间一个领域其基本约束仅仅为目标至于达到目标的方法则

任由员工去选择去创造。让员工参与企业决策使员工感到自己在

企业中的价值不仅可以提高其斗志从而积极地工作而且会了解如

何有效协调配合导致员工之间关系密切气氛和谐。企业应尽可能

激发引导员工高级需要的实现才能使企业获得更大的发展。

四人才培养

不论配置如何激励怎样只有培养才能使人才真正成长。培养

企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需

要那么企业所渴求的人才到底应该具备哪些素质呢？我认为下列

十三条建议很有道理：反应能力谈吐应对身体状况团队精神领导

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才能敬业乐群创新观念求知欲望对人的态度操守把持生活习惯适

应环境坚定的政治信念。从上面十三条可以看出从一个人的生活

习惯可以初步了解其个人未来的发展因为生活习惯正常而有规律

才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人也才能是一

个对社会有用的人才。

最后我想说什么东西都是要实践的实践出真理。人力资源管

理也是一样

也许许多企业都有自己对于人力资源管理的一套方案但却一

直疏忽去落实没有什么能一天能完善的都要在实践中不断得到完

善。所以最重要的是企业开始着手去开展人力资源的管理一旦你

开始你会发现这条路径实在是太棒了。

信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词新的

东西每天都会大量地涌现出来新的技术、新的经营方式层出不穷

“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适

应了这些变化且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织才能在这

个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代一切因循守旧

的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望

变化、视变革为机遇的管理者他们的职业生命才能如同这个时代

一样充满生机。所以人力资源管理也要随着新时代而更新管理手

段要不然也会被社会所抛弃的！