招聘难

小微企业招聘难原因分析

郭威

小微企业招聘难是一个普遍现行,原因我们可以从企业和人才两个方

面剖析一下：

首先，我们来看一下小微企业的企业情况.

1、客观条件差

小微企业之所以称之为小微，规模小是肯定的!但是，人才考虑的是其

隐含的内容，即:规模小代表了——发展资金不足、管理不够规范、市场

竞争力弱、抗击风险能力差、薪酬水平低、福利少、劳动保障差、缺少培

训机会、缺少发展空间等含义。基于此，小微企业难以吸引优秀的人才加

盟也就不难理解了。

2、劳动保障差

很多小微企业资金压力都很大,为了节约企业开支,降低企业运营成本,

都不给员工缴纳劳动保险；有的企业说我不交保险，但是给员工的工资比

行业水平高一些，以补偿员工。这种想法首先是不正确的。养老保险是对

员工退休之后的生活保障；医疗保险是对员工处理健康状况的保障;工伤

保险是对员工工作过程和上下班途中发生安全以外的保障;失业保险是对

员工未知前途的保障；有了这些,员工才会有安全感，企业给了他这些安

全感，他才会有归属感！更何况高出行业水平的工资，员工也不会认为那

是他应得的保险部分!

还有甚者,有的企业连劳动合同都不签，作为弱势群体的员工又何来安

全呢？他们会想,我给你干一个月工作，你给发生多少工资？什么时候发

工资？都仅仅是口头说说,连一张纸都没有,到时候你不给钱，我怎么办?

所以，劳动合同也是满足员工安全需要的！再说合同对双方也都是由约束

力的.如果,遇到一个较真的员工，你不签劳动合同，恐怕还要面临发双倍

工资的风险，又何必呢？试想，如果企业不能给员工带来安全感,员工又

感觉权益没有保障,人才在有选择机会的时候，会加入吗?

劳动保障差带来的问题就是员工缺少安全感!

3、管理基础差

小微企业多是初创企业，其成员多是家人、亲戚、朋友一起创业，这

时候的运作只是家庭式的协作关系，甚至还谈不上企业管理；所以，管理

理念不到位，管理基础薄弱，缺少明确的组织分工，没有像样的管理制度

和流程，也是在所难免。此时不被人才看好，也是可以想象的。

4、人才定位与实际需求不匹配

因为企业缺少对所需人才的岗位分析和技能定位,所以企业在用人方

面会存在好高骛远。一方面迫于急于改善企业现状的需求；一方面认为高

端的人才一定做的更好。但是，老板们需要思考的是,即便是这些人才进

来了,帮你制定了制度和流程，你会按他的想法去做吗？你对他们制定的

制度和流程持什么态度？会不会想如果按他们制定的框框去做会给企业

暂时带来困扰？会不会告诉他们：“嗯，这个制度很不错，很完善；这个

流程也很不错,但是，我觉得我们还要再缓一缓才能执行。。..。.”!这

里面固然有人才不接地气的可能存在，但更多应该是企业主无法预料做下

去的结果，所以不愿意做出让自己无法掌控的局面,直白的说你们的思想

不在一个层面上。长此以往，进来的人才也会再流失！

再者从另一个角度考虑:试想，一个经历过从拉人力车的车夫,到驾驶

马车的赶车人，再到驾驶汽车的司机的人；你要让他放弃驾驶汽车，再回

到拉车的岗位上来，他会情愿吗？

企业的现状如此，很难吸引行业高端的人才，即便来了也不一定能适

应企业发展！所以,小企业最务实的做法是不要好高骛远!

5、对人才需求认识不足

很多企业都认为只要开出高工资就能招到好的人才，这种想法过于片

面和武断，对于真正的人才来说，薪酬仅仅只是最低层次的需求.是人才

还缺少工作机会吗？还愁找不到可以开出高工资的岗位吗？要知道资金

比你雄厚的企业多如牛毛呀!从另一个方面来讲,如果真是靠高工资招揽

来的人才,也多半是投机取巧之辈！

其次，我们来看一下人才对企业的需求。

1、可以接受的最低薪酬；

对于人才来说，工资报酬只是最基础的条件;薪酬一方面代表的是岗位

价值,另一方面也代表着人才价值.所以，岗位、人才和薪酬某种程度上说

是统一的。

2、可以接受的最低劳动安全保障；

企业经营相关的法律法规目前已经相当完善了，企业有没有和员工签

订劳动合同，有没有为员工缴纳社会保险，在人才看来一方面是企业承担

的社会责任有没有履行;另一方面也代表了企业运营的是否规范。对很多

人来说，企业要为员工缴纳养老保险已经是标配了！随着员工法律意识的

增强，这一方面的缺失,也是很多人不能接受的。

3、可以实现自我价值的平台;

对于越高层次的人才而言，其实更看重的是能够实现自我价值的平台；

小企业能够提供的舞台，很显然没有大企业的舞台更宽广。大的舞台,人

才在演绎角色的同时，还能向其他同事学习相关知识和技能，是可以不断

成长和进步的；而小的舞台，可能只是自己的独角戏,缺少同一水平线的

合作者，也会大大增加他们的工作难度；所以，这时人才会觉得阻碍了自

己的进步和发展。

4、相对宽松舒适的劳动环境；

员工和老板的区别就是，老板把企业当成家，而员工只把企业当成自

己的一份工作！企业是老板的事业，而只是员工的一份谋生的工具.所以,

老板可以废寝忘食,不眠不休！而员工却要考虑，这份工作于我来说，是

否需要经常加班,是否有双休日，是否有不错的回报,办公环境是否舒适，

工作是否需要承担责任和风险,等等！

5、相对完善的管理体系；

完善的管理体系,可以让员工的工作更便于开展，可以减少很多不必要

的沟通，可以更高效。这对于真正的人才来说，是很看重的。这让他们可

以快速的融入工作,快速的了解工作流程，快速的进入角色，快速的做出

成绩,实现自我价值，得到公司的认同。

6、可望又可及的晋升空间。

这里的晋升空间包括职位和薪酬。小微企业往往没有明确的组织结构，

也没有拿得出手的薪酬体系，所以能让人才看得到的晋升空间，无论从组

织上还是薪酬上，都是没有的.而优秀的人才对自己是有职业规划的，一

个看不到未来的发展的前景的企业，又怎能吸引他呢！

7、明确的权责分配

因为小微企业往往缺少明确的组织分工，多数是老板的一言堂,采取直

线式管理，所以人才的话语权就会很弱,这对于有职业抱负和想实现自己

职业理想的人才来说，往往是不能接受的。

以上是小微企业招人难的普遍共性原因，对于行业比较偏，人才比较

少的行业来说，行业内的人才短缺，也是企业招聘难的重要因素。

2018年6月