如何管理好一个团队

第一篇：如何管理好团队,团队合作很重要

如何管理好团队，团队合作很重要

如何管理好一个团队，一个团队管理好了，才有一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值。

如何管理好一个团队？

首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，

作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一

位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！

丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提

高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，

来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化进行工作管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化

对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好

上下层之间的关系。

第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，跟进管

理客户信息，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为

管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中

遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办

法。

第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能

完成团队的目标。

作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管

理的更好！当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢？首先至少要操作

方便，功能实用吧！也可以用类似好笔头业务云笔记这种管客户管资源管团队的工具，来让管理更轻松。

也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩！

第二篇：“三下乡”日记团队合作精神很重要

“三下乡”日记团队合作精神很重要

2010年7月17日星期六

————“优秀是种品质，也是种习惯。”

“三下乡”每天的工作开展比较和谐，也比较的顺心。我们的队友们的汇报演出，小镇宣传，都起到

了良好的效果。小镇上的人们，都对我们这样一群热情又富有激情的大学生们充满了期待。我们感到很欣

慰，工作充满了动力，再辛苦其实也没什么。因为我们对目前的状态感到知足，我们感到开心，感到自豪。

每天的工作简单中夹杂着少许复杂性，我们要深入思考.每当感到迷惑时，我们得透过现象看本质，抓住问

题的实质。很多的关系要慢慢的理清，我们的团队合作精神在处事中至关重要。

我们的工作具有很强的团队合作性，各个环节是独立的，但又是紧密衔接的。认真分析，仔细考虑，

善于思考，紧密合作。我们相互学习，相互交流思想，很多的处事思维变得愈加的清晰。我们每一天都感

觉到有点进步，处事的逻辑性变强了，我们也不再任性了。我们通过团队合作来完成文艺汇演，课堂执教，

户外宣传与调研等一系列工作，我们感到无比的舒畅，我们更加的充满信心。

我们“三下乡”这个团队，凝聚着智慧的精华。很多时候，我们学会了冷静，学会了沉稳。在这个团

队里，我们彼此之间，不再感到陌生。我们抛弃了个人的极端思维方式，更多的是拥有了一份信任和爱护。

“抛弃一份消沉，多了一份宽容。少了一份误解，多了一份理解。摒弃一份陈旧，多了一份创新。”我们是

一个团队，面对困难，我们不只是一个人的战役，而是一群热血青年在战斗。我们相互扶持，相互支撑，

彼此相信，彼此加油。

因为我们的欢笑，因为学生们的欢乐，因为社会群众的微笑，我们始终在努力。我们相互感染者，这

是一把优秀品质的火炬传递。

优秀是种品质，也是种习惯。

第三篇：如何管理好团队

团队管理三要素

一、目标一致也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准

备计划失败的人。只要当事者的思想不统

一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是

喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要

把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的

工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫

不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才

能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是

“老和尚念经得过且过!”

二、激发人的潜能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要

主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他

礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通

了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下

属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;

3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注

意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。

一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，

关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。

5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成

员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，

在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在

焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在

离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，

做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的

要求，但有思路和途径可以遵循。

首先应该加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任

下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，

解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。而且作为一

个团队应该有一定的管理制度，俗话说无规矩不成方圆嘛，这样可以更加的规范员工，提高工作效率跟质

量。

要是对管理方面不是很了解，没事的时候可以多看看跟这方面相关的书籍或者是杂志，我现在看的《老

板》杂志里面企业经营管理方面的内容就挺多的，最主要的是有案例，看的不会感到枯燥，可以搜索老板

杂志到它们的官网上看看，里面有很多杂志里面的文章，而且还可以索取免费样刊呢。

第四篇：如何管理好团队

如何管理好团队

我认为这个命题最直接的表达方式就是由“如何管理好，团队”到“如何管理，好团队”，停顿的地方

不一样，话的意思就大不同了。作为领导者，我觉得首先你要给自己的团队定位，你要清楚你带的是什么

样的团队，要领悟你团队有什么样的发展潜力，要明白你将带着团队走向什么样的方向。根据我部门的实

际情况，我觉得能打造狼性团队是我的目标，因为我希望我部门成员有狼的勃勃野心，有狼的顽强拼搏，

有狼的团队意识。在此，就如何管理好团队发表几点鄙见。

一，重视纪律的重要性。

纪律这个词是“规章制度”的近义词但和“规章制度”有很大的迥异。纪律更侧重员工的积极主动性，

亦是制度的延伸。俗话说“无规矩不成方圆”，一个团队协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有

纪律的团队。可以说，纪律永远是忠诚，敬业，创造力和团队精神的基础。

纪律有硬纪律和软纪律之分。

硬纪律即规章制度。对团队的严格要求胜过放任自流，管理严格必然卓有成效。制度的制定是在长期

实践经营中经过主管诉求和客观影响，靠领导的行为、能力、业绩产生的，并要保证公司和员工的利益为

前提，并不是随便订立的，更不是靠忽悠和吹捧起来的。铁的纪律是效率的保证。纪律不仅要制定，执行

更重要。公司要成功发展，就要从纪律抓起，提高企业战斗力。严格的纪律是将帅的治军铁法，是推动企

业前进的保障。

软纪律即对待规章制度的意识即对部门文化的内心真正领悟和认知程度。

软纪律是一根隐形的绳，让员工明白，自由是相对的，没有纪律的约束，自由就会泛滥成为堕落。英

国克莱尔公司首席培训师说“纪律是高压线，它高高的悬挂在那里，只要你稍微注意一下或不去故意触碰

它的话，你就是一个遵守记录的人”。看，遵守纪律其实很简单。作为领导者，首先要让团队对纪律有强烈

的认同感，从责任感、使命感、归宿感入手，积极引导团队爱企业爱奉献的精神，通过潜移默化的历史教

育、理念教育，激发全体员工“心往一处想，劲往一处使”和“主动实行，主动实施”的工作热情和拼搏

精神。二，提醒团队时刻保持高昂的斗志。

“不要轻易的对生活绝望，把灾难当做一所学校，把逆境当成营养，敢于为自己冒一

个大险，结果可能是你抓住了机遇，营造了生命的春天。许多人成功的秘诀是始终扼守最后的希望，

绝处逢生。”

我很欣赏这句话，一个优秀的团队，要像狼一样时刻保持激昂的战斗性。由于销售的不确定性因素很

多，所以极易出现销售怠倦症，正是所谓的“销售陷阱”，销售陷阱的具体表现有三点：团队的目标迷失；

团队适应性和灵活性丧失；团队合力分裂。尽量要求团队有“不以物喜，不以己悲”的胸怀。

使团队保持斗志的方式大体有一下几种。

1，设立奖惩机制并严格执行。这样的机制可以保障团队有效完成业绩，并强迫每个队员产生危机感。

正所谓，压力即是动力。

2，从部门文化着手。多说鼓励的话，用部门基金购买励志书籍供大家传阅，此方法已在管理中得到了

很好的印证。从根本上消除员工怠倦心理。

3，部门活动。多组织有意义的活动，让大家充分感受到工作的美好，生活的美好，时常喊激励性口号，

充分挖掘和调动大家的积极性。

三，把沟通作为驾驭团队的可靠保证。

沟通是团队发展的润滑剂，能促进团队中每个成员的默契配合，相互了解，从而达到为了公司的目标，

成员之间相互协作的目的。

沟通分为上下级沟通和平级沟通。

上下级之间的沟通可以充分利用“集体智慧”，并从中产生最佳决策；有利于领导者成功的以新的角度

来检讨、完善自己的管理风格；有利于领导者对团队的想法、感受有更充分的了解，能快速的与团队成员

建立更亲密、和谐的关系；有利于团队工作的协调，增强团队的活力。

平级沟通即团队内部人与人之间的沟通。从目的上说，沟通是相互磋商的意思，即同事之间必须交换

和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识，只要多了解自己，了解清楚

对方，许多问题的沟通总会有解决的办法。平级之间的沟通有利于成员清楚自己和别人的目标、位置，能

够更好的联系与互动，从而创造出一个团队成员可以激励自己的工作环境。

在团队管理中，既要重视纪律的重要性，又要提升业绩，达成绩效，更要增进部门的融洽度。好的工

作氛围是群策群力共同创造的。

因此大家都要努力。

第五篇：如何管理好一个团队怎样管理好一个团队

如何管理好一个团队怎样管理好一个团队

如何带领一个团队（心得）

如何管理好一个团队

创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队

开始。

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，

要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海

阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。

把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成

员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏

中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。

不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，

想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关

系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进

的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工

作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出

现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一

个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的

领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，

承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提

高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。

其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。

一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，

具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何

破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺

术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动

他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的

能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少

的一个环节。

第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分

工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我

们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先

计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，

但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧

板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的

基础。

在管理中我们要做到清洁清扫，整理整顿，素养安全，速度，品质，服务。

如何带领团队

一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧

1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。

新的观念，在英国①1个人做生意

②2个人开银行

③3个人搞殖民地旧的观念，在中国①一个和尚挑水吃

②两个和尚扛水吃

③三个和尚没水吃

21世纪用新观念还是用旧观念？

是用新观念。

一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧

2、帮助下属完成起步各阶段的成长：①初级业务经理②业务水平

必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习

3、制定目标：创造良好的环境：①想法一致②做法一致③讲法一致④手法一致

达成共识

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：

1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有共同的理念集合在一起

2、没有管理者，只有合作者、领导者

3、没有强制性规章制度

就要求有独立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、

心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是行业长

期实践的经验总结。

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：团队的发展取决团

队的组织建设：家庭教育是一种伦理学校教育是一种纪律企业教育是一种规章社会教育是一种秩

序团队教育是一种合作

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：团队组织的五大功

能：

①职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职场环境、良

好的气氛

国珍专营店是最好的职场

②学习功能：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能让所有的合

作伙伴专业化、现代化

带领团队，学习主要形式有6种：

a、健康课堂b、文化课堂c、新人基础培训d、总结分享e、激励f、联谊性

带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能

凝聚力、合作

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：

③组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的

利益，团队的目标，重于个人的利益及目标。

如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，哪个人目标也实现不了。既然是团队行

动，就应听系统团队领导人安排。任何事就变的容易了，这叫组织无我，团队的目标就是组织无我的精神

达成的。

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：④士气，没有士气

是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力士气决定成败刘邓大军：“狭路相逢勇者胜”。士气让不可能变成可能，

从此解放战争掀开了新的一幕。

五句话：轻财足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽足以得人，得人心者得天下

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：⑤团队发展的５个

阶段：Ａ、从小到大Ｂ、从大到强

Ｃ、从强到稳Ｄ、从稳到远Ｅ、从远到久

一阶段：高度重视产品和服务推荐——领导危机二阶段：速度与灵活是关键——成长——自主危机

三阶段：跟紧市场跑会场——正规控制——正规危机《发现人才、发挥人才、发展人才》

四阶段：建设组织与管理上水平——发挥用人价值、力量——危机（英雄主义）

五阶段：突破危机、合作双赢为基础，

合作、协作利用系统发挥功效

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：★每一个中级经理

在带动方面：

A、方向明确（大目标、行动快、坚持）

B、系统明确（出于公心、提高文化素质、大的势力气势）C、沟通力强（信息快、关系好、情绪稳定）

★每一个中级经理做到八大管理：

人事管理情绪管理时间管理财务管理

问题管理危机管理目标管理团队管理结束语

带领团队有共同的目标、方向、价值、文化、教育、思想、责任、使命，达成统

一、尊重人的价值，发挥人的作用，重视人的能力，培养人的责任，激发人的潜能——运用让每个人

梦想成真！