goole输入法

谷歌盈利模式分析

概念与来历

搜索引擎是指根据一定的策略、运用特定的计算机程序从互联网

上搜集信息，在对信息进行组织和处理后，为用户提供检索服务，将

用户检索相关的信息展示给用户的系统。搜索引擎包括全文索引、目

录索引、元搜索引擎、垂直搜索引擎、集合式搜索引擎、门户搜索引

擎与免费链接列表等。谷歌是搜索引擎的代表。

公认最早的现代意义上的搜索引擎技术是1990年由蒙特利尔大

学学生AlanEmtage、PeterDeutsch和BillWheelan发明的用于查

询大量的散布在各个FTP主机中的文件的Archie。Archie工作原理

与现在的搜索引擎很接近，它依靠脚本程序自动搜索网上的文件，然

后对有关信息进行索引，供使用者以一定的表达式进行检索。

发展阶段

一）、1994年4月，斯坦福大学的两名博士生，美籍华人杨

致远和DavidFilo共同创办了Yahoo！。随着访问量和收录链接数

的增长，Yahoo目录开始支持简单的数据库搜索。因为Yahoo!的

数据是手工输入的，所以不能真正被归为搜索引擎，事实上只是

一个可搜索的目录。Yahoo!中收录的网站，因为都附有简介信息，

所以搜索效率明显提高。

二）、1995年，一种新的搜索引擎形式出现了——元搜索引

擎（MetaSearchEngine）。用户只需提交一次搜索请求，由元搜

索引擎负责转换处理后提交给多个预先选定的独立搜索引擎，并

将从各独立搜索引擎返回的所有查询结果，集中起来处理后再返

回给用户。

三）、智能检索的产生：它利用分词词典、同义词典，同音词

典改善检索效果，进一步还可在知识层面或者说概念层面上辅助

查询，通过主题词典、上下位词典、相关同级词典检索处理形成

一个知识体系。

四）、个性化趋势是搜索引擎的一个未来发展的重要特征和必

然趋势之一。一种方式通过搜索引擎的社区化产品（即对注册用

户提供服务）的方式来组织个人信息，然后在搜索引擎基础信息

库的检索中引入个人因素进行分析，获得针对个人不同的搜索结

果。如2004年10月yahoo推出myweb测试版

五）、网格技术（greatglobalgrid)：由于没有统一的信息组

织标准对网络信息资源进行加工处理，难以对无序的网络信息资

源进行检索、交接和共享乃至深层次的开发利用，形成信息孤岛。

网格技术就是要消除信息孤岛实现互联网上所有资源的全面连

通。

谷歌公司产品

Google搜索

Google是全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎，主要的搜索

服务有：网页搜索，图片搜索，视频搜索，地图搜索，新闻搜索，

购物搜索，博客搜索，论坛搜索，学术搜索，财经搜索。

GoogleWebAPI

GoogleWebAPI（网络应用程序接口或网络服务）是Google

为注册的开发者提供的公共接口.程序员可以依据Google搜索结

果开发搜索服务和进行数据挖掘.

GoogleBookSearch

2004年8月，Google开始提供一项名为GooglePrint的新

服务，现已更名为GoogleBookSearch。该工具可以在搜索页面

提供由内容出版商提供的书本内容的搜索结果，并提供连向购买

书本的网页以及内容相关广告。

Gmail

Gmail邮箱拥有10GB以上的存储空间。比起大部分其他免费

的网络邮箱服务都要大很多。

Blogger

Blogger是全球最大、最多人使用的博客系统。

adn

adn是谷歌关键词自助服务系统，可允许用户选择一个

模板来进行设置自己域名的关键词广告。新的adn的自助服

务系统提供包括银行、法律、教育和商业等多个模板。谷歌

adn可允许用户自行选择合适自己的模板，为用户提供更加

个性化服务，域名持有人可根据自身需要来选择模板，还可将关

键词定制成“待售”，用户可通过搜索相关词语而关联出域名信

息页面。

Orkut

Orkut没有在Google的页面上被提及。Orkut是一个服务提

供商，它由Google工程师们创建和维护。Orkut是一种社会性网

络服务，在Orkut用户可以留下他们的个人或专业信息，创建与

朋友之间的关系或者因为共有的兴趣爱好加入虚拟社团。

GoogleNotebook

GoogleNotebook是Google提供的一项服务，让使用者方便

地储存及整理从网路上收集的资料，并且利用其共享功能让使用

者将自己的笔记公开给其他人浏览。中文版于2007年4月正式推

出。

Picasa

2004年7月13日，Google接管了Picasa公司软件的开发，

Picasa软件可以管理共享数字图像。Picasa同时被整合进Google

的Blogger内。现在它是免费的，而且提供对中文的全面支持。

Chrome谷歌浏览器

截止到2012年7月，谷歌Chrome全球市场份额达到33.8%,

位居市场第一。

Google桌面

2004年下半年谷歌公司推出了这一桌面搜索工具，它的正式

名称是GoogleDesktopSearch，这个工具主要用来通过关键字

方式搜索安装了该软件的计算机硬盘上的MSOffice和TXT文档。

Google工具栏

Google工具栏是一个免费的IE插件。Google工具栏目前已

经推出3.0版本，其中主要的新功能包括了拼写检查、字词翻译

和“自动链接”。

GoogleMaps

GoogleMapsAndroid版最新6.1版的地图更新，可以显示

单一公共交通工具的路线，新版GoogleMaps还对站点页面进行

了重新设计，可以显示发车时间、到达服务站的线路以及到附近

其他车站的距离。高达100万个交通地点已经被加入到Google

Maps中，覆盖了全世界500个城市，其中包括许多主要的城市。

Google网页目录

当搜索网页时，相关网页在目录中的内容会以链接的形式在

搜索结果中显现。点击链接就可以找到在同一个目录下相似网页

或其它类似分类，这当你不确定到底要找什么时是非常有用的。

当搜索范围涵括太广，使用网页目录可缩小搜索于指定范围。

GoogleTalk

Google的即时聊天软件，于2005年8月24日发布。具有VoIP

语音通话功能，界面简单清新，安装文件不到900K。

Google拼音输入法

谷歌拼音输入法是由Google中国实验室开发，于2007年4

月2日发布，10月25日成为Google的正式产品之一。

Android

Android是基于Linux开放性内核的操作系统，是Google公

司在2007年11月5日公布的手机操作系统。该平台由操作系统、

中间件、用户界面和应用软件组成，号称是首个为移动终端打造

的真正开放和完整的移动软件。

Boutiques网上商城

谷歌已推出一家名为Boutiques网上商城的个性化女性服饰

购物网站。

发展历程

Google创始人LarryPage和SergeyBrin在]斯坦福大

学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播

给全球的信息搜索者。

2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美

国专利。专利正式地被颁发给斯坦福大学，LawrencePage作为

发明人列于文件中。

2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra实验室，

一个主导Weblog网络服务的先锋。似乎这与Google的使命矛盾。

然而，这实际上巩固了公司从blog发布改善Google新闻搜索的

速度和其搜索相关性的能力。

2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如

雅虎，美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请

求。

2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。

2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联

网服务供应商“美国在线”5%的股权。

2006年10月，Google公司以16.5亿美元，收购影音内容分

享网站YouTube，是Google有史以来最大笔的并购。

2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以

约2千万美元的价格购得网域名称“”，成为史上最短的网

域注册名称。

2007年11月05日，Google宣布基于Linux平台的开源手机

操作系统的名称为android。

2008年9月7日，GoogleMap卫星升空，将为GoogleEarth

提供50厘米分辨率高清照片。同年，Google与金融集团汇丰银

行（HSBC）以及国际有线电视集团LibertyGlobal组成名为

“O3bNetworks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带

入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未

有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立

在地球上任何区域皆有连网能力的环境。

2010年9月9日，谷歌推出新的功能“即时搜索”（Google

Instant）。谷歌在官方网站的功能介绍页面上称，新搜索技术可

在用户输入词条时立即显示搜索结果。

2011年5月30日，Google宣布将关闭包括Translation在

内多个API，称不赢利且被滥用。

2012年2月14日，Google收购Motorola获欧盟和美国批准。

2012年5月21日，Google收购Motorola获中国政府批准，

完成了125亿美元收购摩托罗拉移动。

2012年6月28日，GoogleI/O开发者大会在美国旧金山开

幕。作为移动智能操作系统业界巨头，谷歌在打出了一套“软硬”

结合的组合拳，其中包括代号为“果冻豆”的最新操作系统安卓

4.1、售价199美元的谷歌首款自主品牌平板电脑Nexus7、外形

前卫的社交流媒体播放器NexusQ以及酷炫的概念智能眼镜“谷

歌眼镜”，在数量和气势上丝毫不输于同时发布新品的苹果与微

软。

2012年9月8日，谷歌称公司已经收购了网络安全创业公司

VirusTotal，旨在增强针对自身互联网服务的保护措施。

2012年10月2日，谷歌已经超越微软，成为按市值计算的

全球第二大科技公司。

谷歌是第一个以网络为中心原则建立管理系统的大规模上市公司，它

建立了网络的社会体系公开、扁平、适应性、没有等级作为它的管理

体系。

很少有技术公司可以从头再来。尽管谷歌的管理模式利于创

新，但公司的财富始终与一个业务密切：基于搜索的广告。谷歌永

远找不到另一个相同的谷歌，因为它在不断进化，全球规模的业务

模式不可能每天，甚至每10年都会出现。相反，谷歌可能因为等级

权力涉及面太广（就像微软、雅虎、eBay和几乎所有的其他网络公

司所表现的）而成为牺牲品。然而，无论谷歌的未来如何，它现在

的成功仍然为未来管理创新者提供了一些有价值的经验。

经验1：网络本身可能是21世纪管理的最好比喻。

说到业务模式，谷歌是第二代互联网公司不同于它的前辈，它

赚钱。但说到管理模式，谷歌是第一代先锋第一个以网络为中心原则

建立管理系统的大规模上市公司。在其他网络公司采用更传统管理结

构的时候，谷歌建立了网络的社会体系公开、扁平、适应性、没有等

级作为它的管理体系。这是谷歌最大的试验，不论这个搜索王国是迅

猛发展还是引发大量争议，全世界将一直向它学习。

经验2：人性化的管理创新是不可抗拒的。

互联网飞速发展是因为它是人类能力的倍增器它让人类喜欢

做的事情变得容易：交谈、吹牛、闲谈、发表意见、分享、调情、

创造、嘲笑和学习样，使工作人性化的管理创新是最有可能成功的。

Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做的事情，即使是

和手头的工作完全不相干的项目也可以。很多Google推出的产品

都是员工用20%的个人时间设计完成的，这些产品都非常成功。

经验3：高超的技术使顾客激增

Google刚开始时专注搜索，以搜索速度快，一般情况下在0.5S内就

可完成；信息全面，能在瞬间抓取网页42.8亿、图片8.8亿张和人

性化，例如可使用100多种语言和个性化搜索等著称，导致用户激

增，最终从每天10，000的搜索结果直线跃升到如今的2.5亿，以至

于很多人对其拥有宗教般的狂热。其世界领先的pagerank技术，关

键字技术和冗余文件过滤技术等令其他公司望其项背。

经验4：开发技术费时费力也要引进别人的技术。

聪明的Google并不是什么技术都要靠自己研发。例如它收购了

YouTube，一跃占领了视频制高点，瞬间收回了成本；改进了orkut。

经验5：不按常理出牌却能获得成功。

Google发布了容量为1GB的免费邮箱，并将传统的邮件客户端搬

到了邮箱里。网上的谩骂声四起，讽刺Google的胡闹。接下来由于

容量惊人，hotmail和yahoomail的用户群大量流失，不得不随后纷

纷宣布扩容，继而推出了新版；也因为越难得到的东西越抢的疯狂，

以至于一时间拥有Gmail成了贵族的象征。于是短短两年时间，Gmail

从推出到现在，成为世界第三大电子邮件提供商。从这个事例中我们

可以看出，Google成功的第三个原因：独辟蹊径，不走寻常路。

经验6：温故而知新。熟悉的地方依旧有风景。

在当今汉字拼音输入法微软拼音、加加拼音、紫光拼音、搜狗拼音和

智能ABC流行，似乎已经不需要别的拼音输入法了，谷歌拼音却推

出了。利用其强大的搜索功能，结合了各种拼音的优点打造，智能推

测极强。瞬间就成为了各大网站的下载热点。

经验7：与众不同的企业文化促进创新

在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。

这种近乎强制性的要求造成GoogleNews之类的新服务品种出现，

根据NielnNetRatings的数据显示，这项服务现在每个月都能吸

引710万浏览者，同时也导致了社区网络站点Orkut的出现，目前

它已经被整合到整个搜索网站之中。Google里的每一个人都充满了

故事：与你共进午餐的人或许发明了你在使用的编程语言；坐在你隔

壁的同事或许为你的研究生课程编写过教材；和你一起打台球的那个

人或许开发过你的桌面浏览器。员工甚至可以骑乘Segway电动滑

板车，或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车。

经验8：对人才的高要求加强了公司的实力

“我们只雇佣最聪明的人。”既反映出Google对于招聘人才的高标准

要求，也折射出苛求完美的人才理念。即使到了今天的规模，Googl

e仍然会审查招聘委员会每周的工作情况，并对一些应聘者的资格提

出意见。有资料显示，最终获得Google工作职位的应聘者平均需要

通过6.2次面试。参与面试的面试官，除了人力资源部和岗位需求部

门，也会邀请跨部门甚至跨区域的人员参与面试，如此严谨的招聘流

程，是为了确保最终进入Google的员工真正适合Google。此外公

司会向新员工提供相应的企业文化培训，尤其对职业经理人，很多职

业经理人因为经验和思维的原因，并不能很快适应Google开放、民

主的工作氛围，“职业经理人很容易因以往的工作形成习惯。

经验9：谷歌重来不逼自己的员工按时上班

Google的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起，员工可以悠

闲自得地去上班，如果你看见急匆匆赶往办公室的员工，那绝对不是

担心迟到，也许是为了和同事会合去享受Google提供的免费大餐。

Google提倡的弹性工作制不同于其他企业，Google充分相信员工，

把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好自由安排时

间。在Google工作更像在自己家办公，饿了可以去吃东西，中式的、

西式的，如果你不怕发胖，可以尽情地吃；困了可以小睡；玩兴大发

时可以和同事PK一场桌球；哪里不舒服了，随时可以享受到按摩师

的到位服务。在Google看来，这是福利，更是为员工打造宽松、自

由的环境。

经验10：Google具有非常完善的、基于团队的考核机制。

员工每个季度都有自己明确的工作目标，而且因为互联网公司都有自

己的网络管理平台，比如，工程师每周的项目做到了什么程度对对所

有员工都是透明的，这为员工的绩效考核提供了很好的管理工具。

Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施，

特别重视排名最靠后的5%的员工，公司将集中找出原因，发现问题，

建立信心，帮助他们赶上来，但也不排除会将一些人淘汰出局。而对

最好的5%～10%的员工，每年都会得到充分的奖励和荣誉。

总结一下，谷歌的成功归根结底就是它的与众不同，它的与众不

同造就了如今的辉煌。它拥有主张开放自由、民主的企业文化，创

造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种

创意一个去试验的机会，使员工拥有更多的主动权，不用在乎早上闹

铃会不会准时响起，员工可以悠闲自得地去上班，由员工根据自己的

喜好自由安排时间，鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做的事

情，甚至可以决定自己做什么项目，老板与员工之间，并没有有强烈

的职位等级观念，员工可以随时表达自己的想法，甚至提出与管理层

不同的想法，还有完善的考核机制和苛求完美的人才理念，Google

是无可争议的世界霸主。

伴随着全球网民人数增加与互联网应用的不断深入，搜索引擎

发展迅速。成为网民重要的网络应用之一。2004年8月19日，

全球最大搜索引擎——Google公司的股票在纳斯达成功上市。

Google作为全球最大的搜索引擎，其在全球各地都设有销售和工程

办事处，以其独特的盈利模式成功的演绎了搜索市场的神话。下面

我们将从Google的盈利策略出发，分析其经营模式，并探讨其盈利

模式对其他网络行业的启发及思考。

Google的盈利模式

搜索引擎在发展过程中，不断地实践经营，探索可行的盈利模

式。Google作为搜索引擎工具，利用其强大的信息资源库，为检索

用户提供信息服务，其商品即是信息资源获取地址，其服务是帮助

用户在互联网的信息资源中找到需要的信息。可以看出,Google的

主要盈利是在网络广告这一块，其提供的服务和内容是多元的发展

的趋势。Google作为企业，需要面对两种重要的客户：一种是普通

的Google用户，即使用Google进行信息检索的一般网民；另一

种是与Google用直接经济交易的商业客户。对于前者，Google向

其提供免费的信息检索服务，赚取网络点击率；而后者，Google向

其提供技术或广告宣传，并取得实质的经济收入，这是其得以持续

发展再经营的资金来源。有资料显示，Google2011年全年营收达到

379亿美元，其中96%来自于广告业务。Google凭借搜索技术及信息

资源库，吸引了广泛的网络用户,在这个稳定的用户基础上,形成了

自己的品牌效应,包括稳定的检索使用率,相对较高的检索匹配率与

点击率等。在这巨大的效应背后所隐藏的商机被挖掘出来,于是，网

络广告市场被开发。至此，Google发展了一种高效的盈利模式。

一、广告投放模式

和百度竞价排名（其实早就已经改成“凤巢”系统了，但只不过

是换汤不换药，依旧是人为干预搜索结果。但大家对于竞价排名的意

见比较大，所以还是把旧模式拿出来对比）的广告投放模式比起来，

谷歌似乎显得更光明磊落一些。

首先，我们先来了解一下什么叫做竞价排名。这是一种按点击付

费的推广方式——广告主首先免费注册一定数量的关键词，当用户搜

索这些关键词时，广告主的推广内容就会优先出现在用户的搜索结果

中。百度将按照给广告主带去的潜在客户访问数量收费，而广告主可

以通过竞价获得在搜索结果里的排位。其操作流程为：企业申请注册

——提交关键字——协定每次点击计费——预付排名费——显示排

名——新企业提出申请——协定每次点击计费——预付排名费——

重新排名......

由于百度搜索竞价是通过人工干涉自然搜索结果获得收益，所以

决定搜索结果的不完全是自然算法排序，特别是在最重要的前几页搜

索结果，基本都是由百度来决定信息的排序以及用户的信息体验，而

其中的关键因素则是购买者出价——价高者得。这样一来，只要付足

够的钱，各种虚假广告和违法网站就有了在百度上传播的渠道。

而且，百度的竞价排名是将广告信息与自然搜索结果混杂在一起

显示，不在两者间做任何形式的区别，这在一定程度上干扰和误导了

用户的信息搜寻和判断。（只为投放广告的客户的利益着想，有失公

允）。

对于Google搜索引擎而言，关键字的竞价排名盈利模式是获得

高收益的手段，也是其对海量网页进行有效管理手段。对于Google

的检索用户而言，竞价排名的结果有利有弊。当检索用户恰好有购买

需求，而竞价排名企业所提供的商品或服务满足所需时，竞价排名的

结果就成为检索用户与商业客户的桥梁，节约了用户的时间成本，互

惠互利。当检索用户没有购买商品的需求时，竞价排名的结果与检

索结果混合显示，会对用户的检索体验产生影响，使其产生检索效率

不高的印象。由于竞价排名使得搜索引擎将出价较高的企业网站排在

结果页面的最前面，而这些网页内容与用户所提交的检索关键词相关

度并不一定成正比例。这样一来，检索结果排名靠前的多为商品推广

信息，导致内容相关度不高，容易给检索用户对检索结果的相关性、

准确性产生怀疑，最终影响了搜索引擎的公众形象。

2003年3月，Google推出了adwords。是一种通过使用Google

关键字广告或者Google遍布全球的内容联盟网络来推广网站的付费

网络推广方式。可以选择包括文字、图片及视频广告在内的多种广

告形式。而且广告被用户点击后广告主才为此付费。AdWords进入门

槛低，广告客户可全自助投放，也可以通过选择区域和语言版本让

广告触及全球潜在用户。AdWords为广告客户提供高度智能化的后台

操作和关键词广告管理系统，方便进行广告效果跟踪和优化。（第一、

广告出现的位臵很自然，且并不会人为干扰搜索结果，第二、既满

足了搜索用户的需求又满足了投放广告客户的诉求，两全其美）。最

重要的是，广告主是按用户点击数付费的。也就是说，用户一开始

只要付极少的费用就可以刊登广告。而且，可以保证用户的每次付

费。因为Google收费原则是点击付费，不点击不付费，默认点击

在中国和波兰最低0.15元/次，在全球其他区域是最低5美分/次。

2004年10月，Google在中国推出了比“AdWords”更为先进，

技术也更复杂的“Adn”广告模式，期望以会员的形式来吸引更

多的网站广告发布平台加盟Google。GoogleAdSen是一种获取收

入的快速简便的方法，适合于各种规模的网站发布商。它可以在网站

的内容网页上展示相关性较高的Google广告，并且这些广告不会过

分夸张醒目。由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容

相关，只要链接的广告被有效点击，加盟者还可以借此从Google处

分得一部分广告收入。卖广告，但是不卖搜索结果，这是Google做

广告的原则。Google的广告形式不采用横幅广告，也没有令人眼花

缭乱的Flash动画广告，所有的广告都是按照客户购买的关键字，

以纯文本的方式把广告安臵在相关搜索页面的右侧空白处，把所有的

文字广告单独列出来，并用特别的颜色标示“赞助商链接”。如果

有人在Google上输入“物流”，那么，在搜索结果网页上就会出

现物流网站的文字广告，每次搜索Google向商家收取0.8美分到

1.5美分的广告费。用户在使用关键字进行搜索时，相应关键字的广

告出现在搜索结果中，并保证出现在搜索结果较前的位臵，这种广告

效果比那些一进去便强行出现在网站窗口的广告形式好得多，也较能

为网民所接受。

说个题外话，Google为什么会退出中国呢？因为中国政府要求

Google屏蔽很多搜索内容，但是Google的宗旨就是尽量不人为的干

预搜索结果，以用户的点击量来决定搜索排名。因此为了维护Google

的品牌形象，只好退出中国市场。（对此我们不能多加评论谁是谁非，

毕竟一切是为了和谐做贡献。不过由此确实可以看出Google尽量不

人为的干预搜索结果坚定的立场，这就是我们想强调的重点。当然，

Google在美国也会有其屏蔽的内容，只能说明Google在中国进行本

土化的过程异常艰难，这涉及到传播学、经济学等相关学科的知识，

在此就不展开来阐述了。）

二、搜索排名的秘密

谈到搜索排名我们就不得不分析到搜索引擎的技术层面上

了。

百度采用的是基于超链技术的模式，就是通过分析链接网站的

多少来评价被链接的网站质量。（当然，这只是百度的一面之词，不

然也就不会出现那么多人为干预的搜索结果了。）

Google采用的是pagerank技术（简称PR），它是Google

排名运算法则（排名公式）的一部分，是Google用于用来标识网

页的等级/重要性的一种方法，是Google用来衡量一个网站的好

坏的重要标准之一。Google的PageRank根据网站的外部链接和

内部链接的数量和质量来衡量网站的价值。PageRank背后的概念

是，每个到页面的链接都是对该页面的一次投票，被链接的越多，

就意味着被其他网站投票越多。这个就是所谓的“链接流行度”

——衡量多少人愿意将他们的网站和你的网站挂钩。（以上都是官

方解释，我简化成一句话，PR是通过链接的质量和数量来衡量网

站的好坏，但Google强调的是质量和数量，百度强调的是数量，

这就是差异。）

三、广告投放模式的视觉效果

Google根本不制造新闻或者娱乐内容，它的网页上也没有五

颜六色的设计来留住网民。相反，Google一直奉行简约的“禅宗”

美学，它的搜索引擎页面总是尽可能快地将用户传送到别人的网

站上去。Google对吸引用户的眼球从不感兴趣。

Google利用用户在搜索引擎中输入的信息来了解受众的需

求。Google会根据关键字来确立相关的分类广告，由于这些广告

与你的搜索内容密切相关，因此，和那些弹出式的广告相比，

Google的广告很少会让人感到讨厌。而且，Google的广告是以文

字的形式出现的，体积也很小，它们不会跳动或者发出声响。基

本上，用户可以忽略这些广告链接。

为了验证他们的广告模式的视觉效果，我特地搜索了“整容”

这种会带出潜在广告的词语。

前八条都是广告，但并未明显标示出来，只是有四个灰色的小字

“百度推广”。

粉色为广告背景，上面有一行小字与“整容”相关的广告。前三

条都为广告。从第四条开始是我们所需要的真正信息。（这个涉及到

了设计和道德结合的艺术）

由此得出的结论是，可以做广告，但是不要超出用户的心理

承受底线。

（有别的同学跟我反映，说他们搜出来的结果和我不一样，

后来我咨询了计算机系的朋友，搜索引擎的奇妙之处在于，搜索

结果又和IP地址有关，不同的IP地址会搜出不同的结果，比如

校园网和在家上网时搜某些东西搜出来的结果就不一样。）

四、用户从何而来

众所周知，Google旗下有很多免费的产品，从服务提供的

细化上讲,产品线不断深入,仅仅基本的搜索服务就从原来的

Webarch丰富到了诸如地图、图片、专利、股票、博客、电

影上映、视频以及本地搜索;从涵盖的范围上讲,服务类型不断

扩展,从原来单一的arch服务到现在的不同大类的服务,例

如翻译、照片管理、日历、earth、源代码下载以及手机移动服

务。用户都是在免费享受这些服务的，那么谁来为他们买单呢？

自然就是投放广告的广告商们了。例如“谷歌地图”。现在，所

有使用“Google地图”用户界面的开发者，都等于给Google的广

告收入做了贡献。其中就包括苹果公司，其iPhone已安装了

“Google地图”应用。

Google将允许企业通过付费，在Google地图上嵌入公司标

志。这样一来，Google将能从其“Google地图”应用以及“Google

地图”应用程序接口中盈利。

广告主通过付费，使其公司标志出现在“Google地图”上，同

时也帮助“Google地图”的用户记住其公司所在位臵，以方便下次

在该地区出行。付费地图符号目前还是受限测试版，提供给位于

美国且拥有多处办公场所的知名公司。使用付费地图符号，不会

影响在地图上的清晰度；而且只有那些已经出现在“Google地图”

上，且其默认标志能换成其公司标志的企业，才能享受此项新功

能。

用户能使用“Google地图”的强大功能，而与此同时，每当用户看

到一个公司标志，Google就能获得一点收入。那些公司标志并

不烦人，事实上恰恰相反，它们能帮用户更快的识别所寻找的标

志性建筑。也就是说，这是一个Google、用户以及广告主三赢

的局面。

Google不断在创新，不断竭力为用户提供更好的服务，例

如当今Google联合中国移动、摩托罗拉、高通等30多家企业，

共同开发开饭源代码手机操作系统Android。致力于进一步推进

“随时随地为每个人提供信息”。

吸引了大批大批的用户来使用这些服务，广告商们投放的广

告也就能被前来享受服务的用户们看见了。光看见了也不收广告

商们的钱，除非用户感兴趣了，愿意自己点开，才会收广告客户

的钱，这样的为两方着想的做法真的很周到。

五、真正的盈利模式

搜索引擎的盈利模式，表面上看来就是靠广告。但我认为，

我们应该从广告这个表象看出能盈利的本质。Google创始人之一

拉里〃佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，且返

用户之需”。我想Google的成功绝不是因为偶然，而是因为他确确

实实言行合一，做到了一切都为用户着想。

Google一切都以用户为核心，而百度则是以盈利为核心。这

种说法可能有些武断，再往远了说就要偏题偏得没有尽头了，涉

及到企业文化、价值理念、经济大环境等等等。这部分似乎充斥

着对百度的抨击，并非无心之举。一个企业的成功，确确实实是

体现在盈利上。百度模式既忤逆了互联网媒体的属性,又违背了

广告营销的发展趋势。建立在市场和商业利益基础上的盈利模式,

本质上是无视道德的,市场并不会区分这些广告信息是否有益还

有害于社会和受众。相反,为了刺激有利于消费和购买的信息被

点击,保护广告客户的利益,庸俗娱乐、色情利诱和暴力丑闻的

泛滥,误导信息、欺诈点击、技术操纵等等敛财手法,“封口费”

和不正当公关措施都将成为百度要继续上升的瓶颈。但利从何来，

正是从广大的用户中来。而百度的做法只能让更多的用户流失，

（表面上暂时不会，因为百度在国内的搜索引擎中还是处于龙头

老大的位臵，但不代表以后不会出现更多的比百度更好的新一代

搜索引擎动摇他的地位。）所以百度不能短视，要有战略眼光，只

有保护广大用户的利益，想用户之所想，满足用户之所需，而不

是言行不一，才能保证自己能盈利，这就是最好的盈利模式。

展望：

1、Google的优缺点

（1）搜索引擎上：

优点：

①容量大和范围广。其数据库如今是最大的，包括了PDF、DOC、

PS及其他许多文件类型。

②技术全面，每年全世纪的搜索率Google占了60%以上

③整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。

④易用性较强。

⑤能够根据站点的链接数和权威性进行相关性排序。

⑥网页缓存归档，浏览过的网页自动被编入索引。

⑦节约搜索时间。GoogleInstant的最大好处在于可以预判用

户的输入内容，提前为用户呈现搜索结果，而且每次输入无须点击

“搜索”键，结果页面会自动、实时的更新。

⑧提高搜索效率。Google搜索的结果不再是死板的，用户从前

挨个点击链接却经常找不到理想的网页，现在通过实时变化的搜索结

果，用户可以轻松找到希望访问的网站或信息。

⑨兼容主流浏览器，使用方便。Google旗下的产品大多是基于

Web的，用户无须下载安装，打开页面即可使用。此番GoogleInstant

兼容的浏览器包括IE、Firefox、Chrome、Safari以及即将支持的

Opera。

缺点：

①Google在中国推广不够。中国人更习惯使用百度。

②Google或扰乱SEO体系。SEO体系在搜索引擎中非常重要。如

果没有这个体系，用户恐怕没有机会点击稍纵即逝的页面。此外，广

告等垃圾信息会爆发出来。GoogleInstant可以看做是Google对未

来搜索引擎的一次尝试。公众和手机用户将在数周后获得使用，

Google还有时间进一步完善此项功能。

③冗余内容。既然GoogleInstant的结果页面是自动变化的，

那么随之而来的一些无用信息也会自动出现在用户的眼前，由此耽误

的时间会远超过输入词条所节省的那部分。

④搜索特性有限，没有嵌套搜索，没有截词搜索,不支持全部的

布尔逻辑检索。

⑤链接搜索不准确，而且不完整。

⑥只能把网页的前101KB和PDF的大约前120KB编入索引。可

能会在不告诉你的情况下，检索复数/单数、同义词和语法变体。

⑦死链率比较高，中文网站检索的更新频率不够高，不能及时淘

汰过时的链接。

（2）企业管理上：

优点：

①Google看重链接，相对轻标题。所以，在Google作弊很容易

被发现。

②Google看重官方、公益、科研等等有益公共事业的网站。它

认为非商业网站对社会贡献比较大

③Google注重时间观念。它认为经营时间越长的网站信誉就会

更好，甚至对于少数网站，它竟然无条件的去相信，所以，Google

不会考虑排名不好的网站。

④Google比较执着专一。Google认为互联网是人们必不可少的

工具与生活方式，对于新事物接受程度有点笨拙，

缺点：

①Google没有意识到在现阶段的中国，互联网大多是娱乐性的

工具。

2、Google的未来发展趋势：

Google当是以创新见长的企业，从着眼于未来产业发展趋势的

布局看，Google目前已经深入到互联网领域的诸多领域。例如操作

系统、浏览器、智能手机、在线商业软件、移动应用商店、云计算等。

同时因为Google的android的市场前景开阔，可能以后大部分

智能机都会采用android为自己的手机系统，再加上塞班联盟的解

体，Google在市场上就少了一个竞争对手。

Google在今年6月27日—29日的I/O开发者大会上宣称，它将

在业已建立的市场继续发展，同时还计划拓展新兴市场和领域。在未

来几个月或数年时间内，该公司将在尽可能多的市场领域内发挥影响

力，仅仅依靠搜索和广告业务的时代将一去不再复返。从此次I/O大

会来看，未来Google今后将沿着以下10大路线发展：

（1）瞄准iTunes。Google在今年的I/O大会上作出的最重大

宣告就是Google音乐（GoogleMusic）服务。目前此服务正在测试之

中，将为美国用户提供免费使用网站音乐的功能。在此服务之下，

Android用户还能够享受云音乐服务。目前为止，GoogleMusic还没

有对苹果的iTunes带来太大威胁，但是，“云”技术将成为音乐服

务的未来战线。目前，Google正在奠定基础，准备成为音乐市场的

主导者，这种势头将令苹果感到烦闷。

（2）Google更重视智能手机。在今年的I/O大会上，Google

花费了大量的时间谈论其利用Android进军智能手机市场的情况。

Google公司明确表示不会松懈，而是会加紧拓展移动业务。据Google

提供的数据显示，目前已经1亿多台Android设备被激活。另外，每

天激活的Android产品也达到了40万台。总之，太多的原因致使

Google致力于发展智能手机业务。

（3）Google有意拓展平板电脑市场。Google没有放弃智能手

机业务。该公司的举动还表明，其有意拓展在平板电脑市场的影响力，

这一点从Google积极推出AndroidHoneycomb3.1系统中就可以看出

来。此更新的系统拥有大量的优异功能和漏洞补丁，而且还能够处理

图像显示缓慢的问题。

（4）Google致力于移动娱乐市场。随着智能手机和平板电脑

人气的日益增长，人们也开始期待这些设备能够提供更多的功能，这

也是Google为何宣布推出电影服务的原因。Google的电影服务可以

让用户从AndroidMarket租赁影片，此举有着重要意义。对于那些有

意享用移动娱乐服务的用户而言，移动设备的重要性也在与日俱增。

看来，Google有意成为这种转变格局的主导者。

（5）Google认识到Android零散分布的问题。Android生态系

统面临的一个重大问题就是非常零散。目前，大量的Android设备运

行在诸多不同版本的Android之上。Google希望凭借Android2.4来

解决这一问题。事实上，Android2.4的主要目标是为了减少Android

大量的零散分布状况，这将是Google移动计划中的重要一步，令人

高兴的是，Google最终还是认识到了这一问题。

（6）Google仍未放弃GoogleTV。尽管Google目前仍未详细透

露GoogleTV的未来发展情况，但该公司还是在今年的I/O大会上宣

称其不会放弃这一娱乐平台。事实上，Google也想将AndroidMarket

应用到GoogleTV业务，但Google目前还未透露此业务的更多详情，

不过，GoogleTV目前运营未能取得预期效果。随着AndroidMarket

的加入，GoogleTV最终可能会获得应有的表现

（7）Google想控制家庭自动化市场。Google在今年的I/O大

会上最让人惊诧的举措就是宣布将进军家庭自动化市场。Google希

望把用户使用的Android智能手机或平板电脑打造成可以连接应用、

照明或其它家庭产品的平台。这是Google非常有意思的举措之一，

也表明此搜索巨头有意主宰家庭自动化市场。

（8）阻止苹果。目前，苹果凭借iPhone和iPad等设备，在移

动市场有着很好的表现，此外，苹果公司在AppleTV方面也取得了一

些成功。还有，苹果也拥有全球最领先的音乐商店。研究Google的

宣言就不难看出，Google有意改进Android、完善GoogleTV和

GoogleMusic等服务，这些举措也表明Google正在努力阻击苹果，

甚至是将苹果拉下马。看来，未来几年内，这两大科技巨头之间必将

上演一场恶战。

（9）应用将成为必不可少的未来业务之一。在今年的I/O大会

上，Google宣称AndroidMarket商店目前已经拥有20多万款免费和

付费应用，随着Google准备将AndroidMarket加入到GoogleTV之上，

并将继续与开发商合作打造更易操作的应用，因此也可以看出，未来

发展中，应用将对Google起着极其重要的作用，同时也表明Google

希望能够尽快地超越苹果应用商店AppStore。

（10）不再只依赖搜索。尽管Google可能仍以搜索和广告公司

而著称，但是，该公司未来的市场身份可能不会再这么简单了。Google

目前是一家以用户为主的公司，并希望成为普通用户的友好伙伴，包

括家庭用户和移动着的用户。Google当然还会依赖搜索业务，未来

几年要想取得更大的成功，Google当然还必须将搜索看成是重要业

务对待。

在我看来Google像个学者，不问时世，不看自己的股票，只专

注于自己的研究，“Google的成功源于Google的性格，在中国失败

亦然”，相比而言百度是个纯粹的商人形象，不择手段、计较得失，

开拓市场又准又狠，甚至违反自己搜索引擎的公平原则，把自己的产

品，如：百度知道、百度贴吧、空间等等排名非正常性的提高。

Ps：（上次和老师提的意见是觉得3班的同学可能说了点和盈

利模式无关的东西，但当自己认真去做去思考的时候，确实需要

搜集很多相关的技术层面上的资料，才能更深刻的体会到盈利模

式背后的东西。当然上次也是因为他们说的一句话：“这是什么算

法具体我也不清楚。”，且尽管他们做了很多，但仍然还是用“竞

价排名”的旧资料，才让我产生“无用论”这种想法。所以这次

我才会把超链和PR算法的原理弄清楚，争取能解释得更加简洁明

了，让完全不了解这个方面的人也能看懂。这个部分也加进去了

百度的盈利模式，并不是刻意偏题，只是不想浪费了上次作业的

成果，哪怕只有一点点，能用上也是好的。谢谢老师能给我们第

二次机会去做好这个作业，有所付出才能有所收获）

参考文献：

【1】2009年中国搜索引擎用户行为研究报告

【2】百度百科中国

互联网信息中心

【3】颜瑜中山大学资讯管理系百度盈利模式研究分析报告