个人工作规划

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个人工作计划(集合15篇)

个人工作计划1

一、酒楼内部管理方面：

1、厨房的运营管理

（1）根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并

制定年度不同时期节假日餐饮促销计划，并在实施过程中客人反

馈意见加以改进。

（2）与厨房密切配合，定期变换菜单，定期推出新菜，不断

提高生产工艺和产品质量，使产品精益求精，推出后检查菜品出

菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。

（3）督促厨师长搞好食品卫生、成本核算、供应标准等工作。

每天掌握厨房供应与准备情况，与厨师长协调组织做好相关工作。

（4）督促厨师长做好出品部门卫生和安全工作，贯彻执行食

品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火，确保生产安全。

（5）与出品部主管定期分析营业成本，制定成本控制计划，

并督促实施。

2、餐厅的管理

（1）制定食品的销售毛利，严格控制好食品成本。

（2）编写操作规程，提升服务质量，制定酒楼员工岗位职责

和服务标准化程序，督促、检查酒楼管理人员和员工按服务标准

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对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

（3）开展各级员工培训，提升员工综合素质。安排专人负责

制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员

工服务意识、服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。

（4）制定各级管理人员和服务、工作人员的标准，认真考核

部门管理人员的日常工作业绩，以激发员工的士气和积极性。

（5）组织服务技能竞赛，展示员工服务技能水平。评选竞赛

成绩优良的员工加以奖励，使员工不断学习业务知识。

（6）加强各项服务设施用具维修保养工作，安排专人负责，

专人管理，职责分明，明确设施、用具的，定期、定时进行检查，

保证设备设施能正常使用，减少故障事故。

（7）抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进

行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。

（8）开餐前组织各推销人员及生产部门主管召开班前推销沟

通会，了解当天菜式供应、沽清情况，以利更好地做好推销工作。

（9）加强餐前服务环境、服务物资资源、卫生的检查管理工

作，保证给顾客提供一个舒适的用餐环境及提高服务工作效率。

（10）灵活安排服务人员班次，开市中加钡骺兀保证服务中

的人手充足，确保服务质量。

（11）加强现场监督，强化走动管理，妥善处理客人投诉，与

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客人建立良好关系，并每天组织召开班后总结会。

（12）建立酒楼顾客意见收集制度，减少顾客投诉几率，如

设立宾客意见表、服务意见薄、出品意见薄等。根据意见反馈信

息，找出服务工作的不足，采取加强餐前控制和餐中控制，提高

服务质量。

（13）定期组织召开餐厅管理人员行政会，解决当前存在的

问题，听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议。

（14）建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、的管理，

安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，

（15）检查餐厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各

项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪

费，降低费用，增加盈利。

（16）抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐

厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、

优质的用餐环境。

二、成本控制方面

1、制定能源费用（水、电、油、气）管理制度，维修保养制

度、监督制度、奖惩制度。

2、建立科学能耗合理使用标准，在各区域安装独立水表、电

表，每月统计，一月后参

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考使用标准对节约能源的部门成绩按百分比给予适当奖励。

3、宣传、灌输节能观念，鼓励员工提节能的合理化建议，实

行节能、节支的双向研究课题责任制。

4、严格验收把关，建立货品入仓储存制度，从采购—收货、

验货—库存、保管—发货、盘点—加工制作—服务出售—销售收

入，要求严格把好各个关口。

5、根据预订当天餐饮消费信息和预测当天餐饮消费的人数，

根据计划采购进货，避免货物积压，影响资金运作。

6、编制原材料采购计划、建立采购审批流程，抓好采购管理

工作，杜绝供求双方互相串通作弊，根据酒店行业通常作法，每

半年更换一次采购员。

7、组织餐厅有关人员每月最少一次，了解和掌握市场原材料

的品种、价格变化情况，准确确定各种菜品原材料的采购价格。

8、加强低值易耗品的使用管理，文具以旧换新方式进行，杜

绝员工使用客用物资，及防酒楼物资失窃。

9、食品加工综合利用边角料，提高食品的出品率，如萝卜皮

可以用于制作餐前小食。

10、为便于控制成本，客用食品与员工用食品应分开，有利

于核算。

11、做好员工思想工作，杜绝员工偷吃。

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12、培养员工“一岗多能”，如大型酒席人手不足可以调动

后勤采购，工程等人员参与工作。

13、人员岗位编制要合理，要充分考虑到工作的需要，减少

不必要岗位的设置，减少不必要管理层次的设置。

14、将控制食品成本的责任分解包干到各部门，按照“谁主

管、谁领料、谁确认、谁签单、谁负责”的原则，实行分部门领

料、进行成本核算和奖、罚的，对于超额完成当月计划任务又节

约成本的，要给予相应的奖励，对于未完成当月计划任务或成本

控制不好的，要进行相应的处罚，并做到当月兑现。

15、明确物品牌子、价格，食品原料一般包括食油、米、面、

各类肉食品、蛋、禽、干鲜菜果、水产品和各种调料等，品种繁

多，价格各异。

16、凡是采购回来的物品，包括协议供货商直接送到酒店的

物品，无论是菜品的主料、配料、调料等原材料，还是酒水、饮

料、用品用具，必须按照“先入库后出库”的原则，坚持入库时，

分别用和账本登记入账，每天领用出库的食品原材料，除坚持每

天用电脑打出库单外，还要用账本作好台账，并做到电脑与账本

登记相一致，同时也为物品“先进先出、后进后出”避免积压过

期变质和每月清仓查库创造条件。

17、酒楼所用点菜单或加菜单和散点卡财务部要对每天销售

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的菜品、酒水、饮料与账单进行审计核对外，还要核对点菜单或

加菜单或散点卡的序号，防止跑账、漏账和逃账，给酒店餐饮增

加成本，造成经济损失。

18对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，

并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、

规格、称斤两填写报损单，对于超过规定报损率的要说明原因。

19、进货渠道应多种途径，青菜可以考虑到开平通一批发，

野味江门酒楼自已批发，海鲜自已到沿海批发，控制成本，提高

价格竞争力。

20、导入“六常”管理理念，结合自身经营实际，充分调动

员工的自律性。“六常”其要义为：工作常研究，天天常整顿，

环境常清洁，事物常规定，人人常自律，全员常营销。

三、营销方面：

1、受国家政策的影响，做好酒楼经营方向，要将（美味、特

色、实惠）作为餐饮的发展方向。

2、了解餐饮市场信息及竞争对手的状况，做好本酒楼的餐饮

服务定位，并督促大家实施。

3、对内协调各部门意见、工作，联络各大公司，团体，企业

搞好关系。

4、利用各种媒体渠道（传单、短信、等、电台、电视、报纸

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等）广为宣传，增加酒楼的知明度，并锁定目标客户群，加大对

目标客户群的宣传力度。

5、餐厅设计宣传手册，对餐厅风格、位置、电话号码、餐位

数、服务方式、营业时间、各式特色菜点等的介绍。

6、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、

电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售酒楼产品。

7、要提升婚宴服务的质量，进一步规范了婚宴服务的操作流

程和服务标准，充分发挥本酒楼婚庆场地硬件优势，增加婚礼现

场的气氛。

8、结合一年四季不时气节饮食理念，推出适合时令的养生菜

点

9、发掘烹饪原料，打出品牌菜点，提高菜点的质量，创出本

酒楼特色出品。

10、以绿色、无污染，无公害、为主题开发产品。

11、不同季节利用环境资源，创制特色筵席，如蚝宴。

12、与本地影楼、婚庆公司合作，增加酒楼婚宴。

13、充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，制定

喜庆筵席奖励提成方案，如本酒楼员工介绍喜庆酒席给予以相应

提成。

14、充分发挥有利资源，多推出果汁类饮品类、小食类等高

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利润产品，对推销的人员给予一定比例的提成。

15、了解到本土客群的饮食喜好，应发挥本酒楼海鲜池的优

势，应以当地野生海鲜为主。

16、制作有宣传本酒楼服务内容的纪念品（火机、钥匙扣），

如、生日等可以向客人或老顾客赠送礼品。

今后的工作中，将以此为基础，根据酒楼的具体运营状况和

产生的问题，不断改进。个人工作计划2

1、7：50-8：00放音乐。办理入职，并安排人员到车间；

2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S

检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；

3、9：00-9：30对电工的工作检查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新。(员工花名册、

人员编制、领用物品，太平洋保险等）

5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面

试，发面试通知；

6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与

更新；

7、11：30-12:10其他临时事务；

8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入

库规格和数量；

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9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、

办理离职；

10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等；（现有制度办公

室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、

考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表）个人

工作计划3

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在

今后的20__年的工作计划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前_

到_天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，

采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题

造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，

计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时

也使仓库管理处于极为被动的局面。在_月份之内，仓库要导入每

日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观

念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存

数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依

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赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，

同时也为__系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无

法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，

保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，

尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次

清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公

司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，

需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在_月份内完成。

四、完善__的管理

仓库目前对__的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，

业务流程，账目控制，物料控制等方面对__管理进行全面的加强

管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好__仓库的管理人员，制定__仓库的门禁管理、物料收

发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓

库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了配合库存准确率提升，仓库在_月份实施库存准确率考核

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制度，对库存准确率连续_到_个月内无实质性的提升的仓库相关

管理人员（准确率目前定在__%）进行工资调整，对不能胜任工作

的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对

呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，

为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所

有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部

确定管理方案。个人工作计划4

行政工作：

1.继续开展教师师德培训工作。

2.各园完成学区内生源摸底工作。

3.做好娄江办班点的二、三层设计，准备装修编标招标工作。

4.做好镇洋幼儿园的室内设计定稿工作。

5.与苏州及各结对园签订结对协议，开展共建活动。

6.各园开展春季主题教育活动。

业务工作：

校本培训

1.规划制定____年度校本培训方案，于3月20日之前完成上

传工作。

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2.完成____年继续教育纸质登记，3月20日之前上交。

3.调整好网站“校本培训”栏目。

4.调整好____年度校本培训签到表。

教育管理

1.加强幼儿园室内晨煅的调研工作，完善材料投放，更好地

体现课程游戏化精神。

2.做好各年龄段区域活动的指导工作，能根据主题、季节及

时丰富材料，促进不同层次幼儿的发展。

3.各幼儿园开展相关课程游戏化建设的研讨与学习交流活动，

深入做好课程游戏化特色项目，并正常开展活动。

4.根据《关于加强学习备课组建设的指导意见（试行）》精神，

制定本中心的备课组建设实施方案。

5.做好市级研修方案筹备工作（娄江幼儿园）。

6.做好前瞻性项目申报工作（娄江幼儿园）。

课题管理

1.调整网站教科园地网栏目，上传教师论文相关信息，上传

完成2、3月份“三叶草”书摘。

2.做好微型课题的相关申报工作。

3.完成省级教育科研成果申报工作。

4.各幼儿园组织好“燃荻”心得评比工作。

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人事工作：

1.做好学校自聘代课教师合同签订工作。

2.做好____年机关事业单位工资正常晋升及年初常规工资工

作。

3.做好____年学校教师继续教育有关网上管理工作（研修计

划的上传）及____年度继续教育学时纸质验证工作。

4.做好教师管理平台教师信息的更新工作。

5.完成____年度单位法人年检工作。

6.继续做好档案的收集与整理归档工作。

后勤工作：

1.继续加强门卫安保，确保安全第一道防线。

2.各园督促教师、家长按时完成安全教育平台作业。

3.坚持每月开展一次安全演练，用好警铃。

4.加强晨检和日常消毒，做好春季传染病的防控工作。

5.各园完成资产管理软件的更新。

6.根据____年预算，各园做好固定资产报废和购买工作。

党群工作：

1.召开支委会议，召开党员民主生活会。

2.团支委第二次会议。

3.新学期第一次会议——落实本学期团支部计划。

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4小荷团队技能培训——纸浆恐龙的制作。

5.庆祝三八节系列活动（爱心助学、社区早教咨询、组织工

会会员外出等）。

6.参加教育工会组织的“花艺、香道”培训活动，选派一名

教师参加片里的插花比赛。个人工作计划5

鉴于项目现状，律师提供项目法律服务工作分3个阶段实施，

即签约前的审查阶段、合同谈判签约阶段、签约后的完善阶段。

签约前的审查阶段：自____年6月28日至7月7日(十天)，

工作的主要内容是审查委托人提供的项目各种文件、资料;查证项

目转让的合法性、真实性、可行性;收集项目转让所涉相关法律文

件;查证与项目相关的背景资料等。

合同谈判签约阶段：自____年7月10日至20日(十天)。工

作的主要内容是根据前期审查阶段的情况，进1步向项目所涉相

关部门了解信息、并进行洽商，针对性地提出我方要求;就合同草

稿进行法律审查、修改，并与对方进行谈判，以完成最终签订合

同的目的。

签约后的完善阶段：根据委托人的意愿，自行选择是否需要

该阶段的法律服务，该阶段自合同签订后至委托人依法取得港口

岸线使用批准文件、港口土地使用手续、港口经营许可及工商登

记等依法开展港口经营的合法证照为止，时间是合同签订后的半

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年时间。个人工作计划6

春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但

是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积

累的收获与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行计划。

在__市人民检察院工地工作的半年是我收获最大的项目，其

中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，

而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成

本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所

体现和改善。

我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层

的施工方法，最好能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅

速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。当然在跟踪过程中通

过细心观察与积极沟通，将施工过程中的成本控制配合公司实行

的有效管理制度应用到实践中。现场的学习对投标工作是一件相

当有利的补充，对于项目含量及材料价格的把握占有相当重要的

地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与

实践相结合的过程，是我增强实战经验的过程。

我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助，

这对我转变观念迅速消化知识具有举足轻重的作用，考虑到个人

的实际情况以及自身存在的毛病与不足，希望能够由刘萍负

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责我的学习工作。在今后一段时间之中，我会努力配合、虚心求

教、善于发现并积极面对所遇到的问题与困难，迅速成长起来，

不忘初心我的领导与同事们失望。

俗话说计划没有变化快，往往最严密的计划在实施的过程之

中总会遇到这样或那样的实际问题，但这并不是推托的理由，只

有在执行之中不断完善并修正计划，才能最终将计划转化成为工

作总结。个人工作计划7

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科

学发展观，紧密结合新医改方案的实施，坚持公立医院的公益性

办院方向，以人为本，以人民群众满意为出发点和落脚点，积极

应对卫生工作面临的新形势、新任务，解放思想，深化改革，全

面提升我院的服务能力和自主创新能力，扎实推进医院科学发展。

二、目标计划

业务工作量：诊疗人次73万；出院病人2.4万。

业务工作效率：住院病人平均住院天数≦11天；床位使用率

≧90%；病床周转次数≧26次/年。

医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，特别是基础医

疗质量，加强医患沟通，保证医疗安全、减少医疗纠纷；按照《四

川省第三周期三级医院评审标准》各科室、各专业继续加强医疗

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技术水平的提高，努力完成三级医院评审标准要求的技术项目。

业务收入达到2.2亿元

药品收入占总收入比≦43%

三、加强医疗质量管理与持续改进

医院晋升为“三甲”医院后的工作，要切实变“运动式创建”

为“持续性改进”，认真按照省卫生厅专家组在评审通报会上的

要求，按照《医院管理评价指南》和《评审标准》，将医疗质量、

安全、服务的持续改进和提高作为今后长时间的工作重点，进一

步提高医疗质量、保证医疗安全、加强医患沟通，减少医疗纠纷。

并做好迎接大型医院巡查的准备。

四、加强州传染病院和马道分院的运行

州传染病院运行半年来取得可喜成绩，医院将继续加强传染

病医院和马道分院工作，同时进一步完善肿瘤放疗科建设和原铁

路医院离退休职工的接收工作。

五、大力开展新技术、新项目

在业务量已趋于饱和的情况下，为保证医院科学、健康、可

持续的发展，医院将继续完善激励机制，大力开展新技术、新业

务，充分调动科室开展新技术和新项目的积极性，争取让的患者

在州内就能够解除病痛。建立以重点专科为特色，各专科蓬勃发

展的新格局。

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六、进一步加大内引外联工作

通过加大内引外联工作，为医院吸收先进管理经验、提高医

疗技术水平和营造学术氛围创造良好条件，为宣传医院、加强合

作提供良好平台。

七、进一步加强医院的政治文明、物质文明、精神文明建设

进一步强化“公益性服务医院”性质，端正办院思想，不折

不扣地完成政府的指令性任务；加强医院民主决策、民主管理、

民主监督；保持各项效率及经济指标持续健康的发展，进一步完

善目标责任制管理和分配、奖惩制度，充分调动医院职工的积极

性；加强医院文化建设和医德医风建设，努力提高职工综合素质，

加强院内学术氛围，提高各类各级人员的专业技术水平；加强精

神文明建设，加大检查、督促和考核力度，巩固省级文明单位创

建成果，发挥好省级文明单位和州级文明服务示范窗口的作用，

争创省级文明单位。

八、加大人才培养和激励机制、提高人才队伍素质

进一步加快人才培养和引进，逐步引进高学历人才，特别是

引进和培养医学专业的博士、硕士研究生；在院内组织中层干部

培训，提高管理人员的管理知识水平；进一步加强业务及管理人

才梯队的建设，特别是中青年业务骨干的培养和建设，逐步构建

合理的、阶梯型的人才队伍。

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九、发挥三甲作用，带动地方医疗水平

医院目前是州内的一家三甲医院。除是泸州医学院附属医院，

重庆医科大学、泸州医学院和凉山卫校的定点实习教学医院以外，

今年又成为重庆医科大学附属凉山医院，长期担负实习生的临床

教学工作和县级以下临床医生的进修培训任务，担负州内突发性

公共卫生事件的救治工作，多次圆满完成政府指令性任务。医院

评审为“三甲”医院使我州卫生事业上了一个新台阶。医院应进

一步加强医、教、研工作，起好带头作用，按照省厅要求做好宁

南、昭觉、金阳县医院的对口支援工作，为全州医疗卫生事业多

做贡献。个人工作计划8

一、开学前一周

分年级组织教师开展教育城域网资源共建共享软件平台培训。

二、开学后一周

1、制定本学期学校教科研工作计划。

2、召开教研组长、备课组长会议，布置本学期教科研工作。

三、以后

1、坚持以教研带动教学为中心理念，以教带研，以研促教，

将学科研修活动与教学实践、教学常规建设有机结合，全力构建

以教研组、备课组为单位的合作型教师团队，全面提高我校教师

队伍整体素质，从而全面提高学校教育教学质量。

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2、开展教师读书活动，组织教师认真学习先进的教育思想和

新课改理论，进一步更新教育观念。定期印发学习材料，以教研

组为单位的集中学习与个人自学相结合，促进老师们理论水平提

高，专业水平提升。

3、搞好校本课程的开发，完善校本课程体系。不断完善原有

几种校本课程的教学大纲、样书的编写、印刷出版、使用、课程

评价等，再开发6至8种新的校本课程，体现学校特色：一是开

发校内传统资源，建设以科学探索为核心的理科实验操作类校本

课程；二是结合学科特点，对名家教材、名著进行开发整理，形

成拓展性校本课程；三是建设以学生个人兴趣为基础的技能类课

程和活动类、综合类课程。

4、提高校本化教学资料的质量。坚决杜绝拿来主义，禁止从

网络试题，不加选择直接拿来给学生做，要挖掘资源优势，充分

发挥校内名师的引导作用和备课组的集体智慧，编写教学讲义和

寒暑假作业。教科室工作计划。各科在现有校本资料的基础上通

过加工、整理、筛选、补充，对照新课标，瞄准新高考，形成系列

化的作业、练习、试卷，打造具有泰中特色的校本化教学资料，

不断强化精炼、精讲、精批、精评四个环节。

5、建立和完善奥赛培训激励机制，开展竞赛教练员的选拔、

培养。完善奖励制度，加大对学科竞赛获奖指导老师的奖励力度，

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以期优秀生拔尖，特长生发展，提升我校在全省竞赛中的知名度。

6、扎实开展教师培训。更新培训理念，激发教师参与培训的

主动性、自觉性。精选培训内容，要在解读新课程，掌握教科研

方法上加强培训。要创新培训模式，坚持把专业培训和日常教学、

教研结合起来，把外出培训和校本培训结合起来。特别要加强基

于学案教学、分层作业、分类指导等方面的专题校本教研和校本

培训。适时邀请有关专家来校讲学。校本培训形式多样，可请校

内参加高考阅卷、命题工作的有关老师开讲，与一线教师谈经验

体会。

7、加大名师培养力度。开展教坛新秀、教学能手、学科带头

人、校内名师的评选工作，激励中青年教师脱颖而出。充分发挥

青年教师发展学校，特级教师、名教师工作室的积极作用，为名

师培养创设发展平台和成长空间，鼓励教师参加各类教学比武、

论文大赛等中心活动，提高青年教师理论水平和科研能力，促进

教师专业成长，增强学校可持续发展能力。

8、重视课题研究。各学科教研组必须根据教学实际确定本学

科的一个研究课题，每个教师要有个人研究专题，每个市级以上

名教师、学科带头人必须向国家、省或泰州市申报一项课题。课

题的确定要从教育教学实际出发，直接介入日常教学，为教育教

学服务，使教科研更具有针对性和实效性，重视把已有的科研成

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果转化为教育教学的实际效果。正在实施的课题要扩大参与面，

强化过程管理，重视资料的积累，按时做好中期评估和结题工作。

个人工作计划9

20__年，全县帮扶开发要坚持政府主导、统筹发展，坚持以

增收减贫为核心，以提升帮扶开发整体效益为目标，直接瞄准贫

困群体，抓好“三个”项目建设，做好“四项”重点工作，落实

好“五项”保障措施，推动盐池经济快速发展。年内实现1559户

5455人脱贫目标。

(一)抓好三个帮扶项目建设

1、抓好整村推进及整乡推进试点工作。一是实施整村推进。

年内25个整村推进村每村投入专项帮扶资金不低于100万元(其

中8个整村推进销号村，每村不低于200万元)。二是实施整乡推

进。投入专项帮扶资金1600万元，完成冯记沟、青山两个整乡推

进帮扶开发任务。三是争取专项帮扶资金1000万元，打造两个整

村推进示范村。四是争取资金300万元，支持少数民族产业发展

项目。重点落实整村推进村及整乡推进试点乡镇的基础设施、产

业开发和环境整治等建设项目。实现10个贫困村脱贫销号目标。

2、抓好“双到帮扶”攻坚工程。用心争取“双到帮扶”专项

资金1150万元，完成4500户“双到”扶持任务。并将扶持对象

纳入“千村信贷”金融帮扶范围，力争撬动信贷资金1亿元以上。

第23页共42页

3、抓好村级发展互助资金项目。一是用心争取专项帮扶资金

1600万元，完成89个互助社资金扩量工作任务。年内力争350户

以上的大村(互助社)每个资金量到达70万元、350户以下小村(互

助社)每个资金量到达60万元;新发展一个村级互助社。二是创新

金融帮扶机制。实施“千村信贷”金融创新帮扶工程。年内全县

89个互助社争取农信社贷款突破1。8个亿元。做好“小额信贷”

和“裕丰昌合作社”金融创新试点帮扶工作，实现贫困户产业增

收。

(二)做好四项重点工作

1、抓好“两大任务”工作。争项目争资金、招商引资不低于

县政府下达的指标任务。

2、抓好闽宁协作工作。一是认真落实闽宁对口协作两县(区)

第十八次联席会议精神，全面完成闽宁对口协作年度重点规划的

帮扶项目;二是用心争取资金400万元，认真落实闽宁协作基金的

项目建设与管理工作。同时做好闽宁产业园(区)发展资金争取工

作。

3、抓好社会定点帮扶工作。年内争取中国航空油料集团公司

帮扶项目资金500万元以上。争取区、市、县帮扶部门项目资金

投入到达500万元，协调项目资金突破1000万元。

4、抓好“雨露计划”工作。用心争取专项资金120万元，组

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织开展贫困地区劳动力转移技能培训工作。培育“两后生”800名，

其中高职500名、中职300名。

(三)落实好五项保障措施

措施之一、把帮扶开发整村推进与社会主义新农村建设有机

结合。由县政府或帮扶开发领导小组统一部署，我办牵头组织各

乡镇、各部门(单位)，将专业帮扶、行业帮扶和社会帮扶资金整

合投入。认真落实全县25个整村推进村建设项目和两个整乡推进

建设项目，构成帮扶开发合力。

措施之二、把帮扶开发与社会保障有机结合。切实做好贫困

村最低生活保障制度与帮扶开发政策的有效衔接，瞄准贫困人口

群体，增强帮扶开发工作的针对性和实效性。建立健全帮扶开发

项目库，加强帮扶项目前期规划、评估论证和申报管理，争取各

类帮扶开发项目，促进帮扶开发工作深度推进。

措施之三、把国拨财政帮扶资金与农村信贷资金等有机结合。

将“千村信贷”金融创新帮扶和“双到帮扶”创新帮扶引向深入。

年内重点加强与县农村信用社的合作，帮忙广大贫困户低利率借

贷农信社资金，解决产业发展资金“瓶颈”问题。

措施之四、把帮扶开发与信息化建设有机结合。加大帮扶信

息平台建设力度，宣传帮扶开发好经验、好做法，营造全社会参

与帮扶开发的浓厚氛围。加强帮扶对象建档立卡数据库、帮扶项

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目数据库建设，完善帮扶开发信息管理系统，实行动态管理，建

立合理、精准的统计监测体系，为科学决策带给依据。个人工作

计划10

一、指导思想

树立了强烈事业心和高度的责任感，努力提高自己的竞争能

力，努力更新教育理念，进一步丰富自己的专业知识，提高自己

的教育教学的组织和设计能力。

二、个人发展目标

1、做一名有思想、有创新意识的幼儿教师。

2、做一名有一定理论功底、科研能力、专业技能的幼儿教师。

3、做一名具有一定的开拓创新精神的幼儿教师。

4、做一名让幼儿喜爱、家长放心的幼儿教师

三、具体措施

1、认真学习提高专业理论水平

认真参加幼儿园组织的各种学习，努力争取学习机会。利用

工作之余学习《幼儿园教育指导纲要》、《早期教育》等幼教书籍，

并在教育教学实践当中不断提高自己的教育教学水平。在教育教

学中积极总结经验，撰写幼教论文和教育随笔。

2、认真实践，提高教育教学水平。

认真填写周计划表，认真备课，组织好每一节课。开展课题

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研究，及时收集资料，撰写课题论文。积极根据幼儿园主题教育

活动的内容及季节、节日的变化进行班级内环境创设。积极参加

园内的教研活动，做好上公开课和听课工作，从细节出发写好每

一篇说课稿、听课稿和评课稿。

3、多向富有教学经验的老师学习，注重榜样借鉴、内化，争

取尽快提高自己对幼儿的管理和教学能力。

4、努力学习提高自身素质。

从细节出发提高自身素质，在生活和教学过程中讲普通话，

加强师德修养，培养自己的耐心和细心，多看看修养性情方面的

书籍。在教育教学过程中不体罚和变相体罚幼儿，从心理和生理

上关心每一名幼儿，努力使自己成为一名真正意义上的合格的幼

儿教师。

以上是我的个人发展近期规划，希望在园领导的培养下、在

自己的努力下，有所收获有所成长。个人工作计划11

一、思想政治学习方面

以“三个代表”重要思想和“构筑和谐社会”主要精神为指

导，在实践当中不断坚持依法治教与以德治教相结合，围绕学校

中心工作，进一步加强政治理论学习，强化政治思想教育，增强

先进性标准，自觉做坚持党的基本路线的模范。

二、教学工作方面

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1、及时拟定高一的教学计划，见附录1。

2、及时拟定高二的会考复习计划，认真总结，见附录2。

3、面对新的教材，新的内容，精心备课，注重日常教学常规

的扎实与提升，及时认真总结，不断加强自身的教学能力。

4、紧密联系学生的实际情况，寻找科学合理的教与学的方法，

让学生感兴趣。进行学情分析，做好引导，不仅仅教会知识，更

重要授之予渔。促进学生今后的发展，长远的发展。

三、其他方面

1、加强自身的身体素质能力，只有具有更强的体魄才能在今

后的教学工作中实现个人的价值。

2、不断进行终身自我学习，提高教学水平，提高学业水准，

及时进行评价，不断更新，上学生满意的课，家长放心的课。

3、适当给自己生活的压力，认识生活，把握生活的程度，适

当提醒自己的使命，让自己获得有价值。个人工作计划12

作为一个销售人员，如果计划赶不上变化，如果业绩达不到

标准，那么这个销售也就不能成为一个优秀的销售了。本人是一

个销售人员，我的工作是不能让变化大于计划，业绩达不到标准

的，所以本人尽可能的要提前做好“有理有据”的计划，并保证

在实施计划的过程中不会被命运所左右，尽最大的能力也要保证

业绩能够达标的!下面本人就将7月份的工作做一下计划，让自己

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能够如期完成计划内的所有任务。

一、销售量达到

谁都希望自己的销售量能够突破，谁都希望自己的业绩可以

达到顶峰，但不是所有人都可以实现这样的梦想，与其定一个自

己实力完不成的标准来苛刻自己，让没有达到标准的自己失落，

还不如根据自己的实力，量力而行制定一个合理的数字来让自己

努力。本人为7月份定下的销售量是，这个数字有一点高，但不

是非常高，是一个我清楚自己的能力能够达到的标准，本人也将

在7月份朝着这个标准去努力，将自己的实力发挥出来，达到这

个销售量，再逐月对自己提高一点儿要求。这样一步一步往上走

要比一蹴而就的不切实际要合情合理太多了!既是一个目标，也是

一个有可能实现的目标，这样才有利于进步。

二、客户量达到

销售的工作要想做好的话，离不开客户的支持，这就要求每

一个销售员都能够做到和客户保持良好的关系，也要求每一个销

售员都能够不断地拓展客户量，以保证每一次新品出来，都有人

“买账”，而不是到时候再拉一堆对我们品牌没有认识，不太了

解的人来购买。我们公司的产品一直以来还是有良好的口碑的，

这对我们这些做销售的人有不错的根基，但有这些还不够，还需

要我们每一个销售人员不断地培养客户，让他们对我们的品牌有

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一个清楚的认识，也让他们对我们的产品有一个大概的了解。最

主要的还是要在客户的心中建立一个我们的品牌形象，让他们需

要买什么东西时，能够第一时间想到我们公司的产品，相信我们

公司的产品。

除了销售量和客户量这个两项标准的计划外，本人也会对自

己个人做一些诸如更加勤快、灵活的要求，这些就不一一写明了，

这是对自己内在的要求，希望能做到自己心里有数。个人工作计

划13

一、数据下发等系统的相关工作：

1、根据三个月的试运行情况，对绩效系统柜员考核模块进行

一次全面的优化工作，包括界面，操作方式，功能等。

2、做好地市分中心相关服务器进行日常的维护及数据备份工

作。配合各行社做好各系统（行社数据下发应用系统、非税系统、

银企对账系统、事后监督系统）的正常运行。

二、报表系统方面工作：

1、拟开发适应监管部门要求的报表，如：银监局、人民银行、

省联社。为我行各条线报送人员直接提供一手数据，减轻该类人

员日常工作量。

2、由于总行在20__年7月流程银行落地，对各相关部门进

行了重新规划，各条线报表格式及内容变动较大，开发小组拟进

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行一次优化征集工作，根据采集的需求对现有报表内容进行一次

全面的优化。

三、硬件管理方面工作：

建立电子设备库存登记簿和明细登记簿，加强电子设备出入

库管理，及时登记各类登记簿。定期或不定期对设备进行清查和

核对，确保各项设备账实相符，档案信息真实、有效，逐步实现

对电子设备的动态、有序管理。

四、及时做好设备更新工作

我行现有业务终端中8830型号有35台，9910型号30台，

因这两种型号的业务终端购置时间较早，且配置较低，已不能适

应业务办理需要，20__年计划将这两种型号的业务终端予以更换，

此外为确保业务办理的'连续性，我行需要保持一定数量的备用机

25台，因此20__年计划购置业务终端90台。综合业务系统打印

机四通5860型号截至20__年8月底共162台，20__年下半年更

换50台，计划20__年计划更换100台。指导、监督网点人员正

确使用各类设备，做好设备的日常维护，对于损坏的设备及时进

行报修，确保业务办理的连续性。

五、软件及网络方面

1、对新采购的客户经理用的终端安装杀毒软件，防范病毒所

造成的破坏。

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2、对所有网点的会计、客户经理及分理处主任进行培训，培

训内容包括日常系统和网络的简单维护，系统镜像的安装等等。

这样大大减少问题故障处理时间，节约车旅费等相关费用。

3、做好机房日常巡检及应急演练工作。并对本行所有网点连

接UPS的线路进行标准化布放，防控风险隐患。并对各支行（分

理处）的门头屏全部集中到总行统一发布。

六、其他工作规划

1、网点安全规范我行网点数63（含营业部）个，由于各网点

办公条件有限，

目前，前台柜员桌面摆放的设备有：W终端、个人计算机（笔

记本）、票据打印机、报表打印机、高拍仪、磁条读写器、密码键

盘及金融机具。由于营业间内的强弱电布放的时间长，线路老化，

布放不合理，容易造成安全事故。

藉此，我部门做以下规划：

一、综合业务系统供电电路规划通过强弱电箱对UPS进行供

电，安装UPS市电控制箱，在停电时，能通过控制箱进行转换;综

合业务系统所有接入设备，以符合标准的材料通过接入UPS到柜

员操作台下，安装一只空气开关，通过空气开关控制4至5个UPS

插座两个主备网口，另安装2至3路市电插座供金融机具使用。

并与桌面设备摆放的位置相对应，所有线路放在操作台下方的线

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槽内，保证地面无线路。这样一个柜员的线路中断不会造成对其

他柜组的影响。

二、桌面设备的整合由于各网点的操作台大小高低不同，造

成桌面上摆放的设备杂乱无章，给业务办理带来不便。通过调研，

以及到其他商行银行参观。通过设备整合，就会减少柜面设备的

摆放，如：读卡器综合了二代证，IC卡、指纹四合一的设备。这

样就大大减少了设备的取电，释放出一定的面积。

三、网点无线WIFI安全省联社于20__年推出了手机银行，

为了更好的使客户体验手机银行的便利。我部对全辖63个网点进

行了无线路由的布放，方式为，通过各网点的电信宽带MODEM接

入一台无线路由器，

设定简单的密码，供客户通过手机链接手机银行客户端。虽

然，达到了一定的营销效果，但对于网络安全和个人客户的信息

安全造成了一定的风险。藉此，针对顾客使用的终端通过WLAN上

网必须使用Portal认证及客户使用手机号做为账号，短信验证码

作为密码进行验证登录，来验证用户的真实性。出于信息安全考

虑，要求对于通过WLAN上网的用户，其行为必须做到可管可控可

追溯，用户的上网行为记录可以根据手机号码查询。

四、网点及机关内外网地址绑定我行自综合业务系统上线以

来，内网接入设备越来越多，总部机关内网接入55台设备，网点

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内网接入设备500台。为了保证网络安全，防止内外网混接，我

部门准备通过相关技术实现MASK与IP地址进行绑定。并对外网

也采用相同的方法进行控制。

五、电子设备管理行社的电子设备管理，一直是让行社科技

信息部门对硬件的入出库规范的一个重要性问题。经过部门人员

之间商讨决定开发出一种便于管理，方便操作，投入不大的资产

管理软件。个人工作计划14

一、指导思想

以“纲要”为指导，以园务规划、教育教学规划和保教规划

为依据，深入学习“纲要”精神，将园本活动课程进行研究、推

广。以年级组为阵地，进行教学研究;以教师实践中的问题为抓手，

进行分析、讨论，通过再实践促进教学能力的提高。

二、段况分析

大班年段现有幼儿99人，其中本学期新生18人。经过大班

上学期的教育，幼儿在原有的水平上均有不同程度的提高。他们

热爱幼儿园的生活，热爱同伴，热爱老师，积极.活泼.有求知欲.

有集体荣誉感;大部分的幼儿能积极参与体育活动，体质有所增强;

因为是寄宿制

幼儿园，自理能力有显著提高，动作协调性及操作能力也有

较大的发展;在音乐.语言方面也有很大的提高。但由于个体差异

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及家庭环境的不同，还普遍存在一些问题。从教师的自身情况看，

通过上学期的保教研究、理论学习，我们的教师在观念上都有所

转变，并抓住自己的薄弱环节进行不断的改进，能走进幼儿，根

据幼儿活动的需要去创设环境。

三、工作目标和重点

依据《幼儿教育指导纲要》以及大班幼儿的年龄特点，以促

进幼儿身心健康发展为目标，为入小学做好准备：增进幼儿对自

然的情感，培养幼儿的求知欲，促进幼儿认知能力的发展，萌发

幼儿“五爱”的情感，培养幼儿的社会适应能力，激发幼儿应用

语言进行交往的积极性，培养幼儿初步的表现美，感受美能力。

(一)加强理论学习、提升教学能力

1、珍惜园内外的各种学习、交流机会，鼓励组员积极参与，

将理论与实践相结合。

2、积极利用年级组展开“教育教学研讨活动”，捕捉教师教

育、教学活动的闪光点和存在的实践问题，进行集体讨论、交流、

辨析和调整，最大程度地帮助教师朝专业化方向更好的发展。

(二)切实做好日常教学工作，提高服务质量。

1、继续开展主题活动，各班根据主题内容创设与教育相适应

的环境，做好主题与环境相融合，主题与区域相融合，主题与游

戏相融合。

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2、不断加强《纲要》的学习，深入开展园本课程的研究，鼓

励教师理论和实践相结合，操作和总结相结合，注意收集和积累

资料，反思和总结成果，每周撰写一篇教养笔记，每学期撰写教

学反思，每学期撰写一篇论文。

3、开展区域和主题相融合的教育模式，创设游戏氛围，丰富

区域材料，满足游戏需求，促进幼儿发展。

4、按时开展丰富的户外游戏和体育活动，确保幼儿的一日活

动量，促进幼儿身体各机能协调的发展。

5、教师要认真细致地做好家长工作，使家长能主动、积极的

配合幼儿园各项活动的开展。

运用家长园地、家园联系本等方法与家长交流、沟通，使家

长及时了解班级动态、教学活动、幼儿在园情况。继续充分挖掘

家长、注意发现与利用家长特有的教育优势，对幼儿进行教育，

鼓励家长积极参与活动及我们的教学。

(二)以区域活动为切入点，尝试使用新教材

1、学习收集有关区域活动方面的材料进行研究。

2、探讨创设哪些符合大班幼儿年龄特点的区域活动内容。

3、研讨如何开展整合性区域活动。

4、尝试将区域活动与主题

活动相融合。

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(三)加强年级组自身建设

1、组员认真分析自身的状况，制定出课堂改进规划。

2、定时、定点开展年级组活动，商讨教学、教研策略，共同

学习，一起进步。

3、年级组内互帮互助，共享各种教学资源，如：共同制作教

玩具、分享主题活动、问题意识培养的实践活动，实行资源、经

验共享。

(三)真正做到保育教育结合，提高保育质量。

1、加强保教结合意识，学习新的教育理念，为幼儿成长提供

良好的物质与心理环境。

2、保育老师严格遵守卫生清洁制度，坚持天天清洁，周周小

扫，月月大扫，为幼儿提供卫生、整洁、明亮的环境;坚持每天消

毒制度，毛巾、餐具、茶杯定点消毒，寝室、教室定期消毒，为幼

儿提供无菌、无害、无污染的环境。

3、保育老师通过学习岗位工作细则、清洁消毒制度，不断提

高工作质量，并形成相互学习、相互促进、相互监督、相互提高

的工作氛围，坚持书写保育笔记，记录心得。

(四)不断增强科研意识水平，提高科研质量。

1、继续市级申报课题研究，不断增强科研意识和水平，注重

学习、注重思考、注重探索、注重反思，真正做到学以致用。

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2、积极探索有规划有目的的开展主题活动和区域活动相结合，

主题活动和操作活动相结合，主题活动和亲子活动相结合等教育

内容。

每月工作重点

二月份：

预设主题：正月里

1、组织各班教室环境布置，主题墙布置，家园联系栏布置。

2、家长带幼儿返园，迎接新小朋友，填写幼儿入园信息登记

表，了解插班幼儿的基本情况。

3、稳定幼儿情绪，培养幼儿常规及文明礼貌教育。

4、正式启动幼儿成长册记录。

5、制定班组规划，正常开展教学活动。

6、各班幼儿身高、体重测量并上报园保教组。

7、兴趣班、特长班报名工作落实。

8、年级组会议：制作本学期识字卡。

9、社会实践活动：A做汤圆B游城市广场

三月份：

预设主题：“请让我来帮助你”和“绿色家园”

1、各班在网上建立班级相册并公布于家长。

2、迎接片区域活动观摩，布置主题墙及家园联系栏，丰富区

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域角材料。

3、各班蒙氏活动开展，并请中小班组老师观摩活动。

4、各班分发故事磁带，保证幼儿每天睡前故事30分钟，为

参加市幼儿故事比赛作准备。

5、理论学习：如何撰写案例。

6、规范幼儿律动、广播操整齐，精神，加强检查。

7、认真撰写教学案例，评选优秀案例。

8、年级组会议：如何利用本土资源，挖掘区角材料。

9、社会实践活动：参观聋哑学校、参观污水处理厂或在天马

小区捡垃圾活动

10、年级组学习：讨论多媒体资料在教学中的运用及活动教

案设计分配

四月份：

预设主题：“清明节”、“有趣的昆虫”

1、准备参加幼儿园故事表演比赛。

2、组织组内教师参加中班蒙氏观摩和小班邀请课。

3、迎接实习生到来，做好实习指导工作和实习鉴定工作。

4、迎接市幼儿园等级评估。

5、幼儿园期中幼儿能力测试。

6、年级组会议：A、如何做好直升工作讨论;B、理论学习和

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集体补做教具

7、幼小衔接活动一：参观小学部

8、各位教师邀请课教案准备。

9、幼儿高跷比赛。

10、社会实践活动：扫墓、做青团

11、年段活动：

参观春天的田野、玩电脑游戏。

地点：小学部计算机房

五月份：

预设主题：“地球村”、“动物趣事”

1、围绕“五一”节开展系列活动，教育幼儿热爱各行各业的

人士，珍惜自己和他人的劳动成果。

2、各班主题墙、家园联系栏布置，并检查评比。

3、组内教师向全园开展邀请课，并进行说课、评课。

4、六一节节目准备。

5、组内教师参加小班蒙氏活动观摩和幼儿园英语活动观摩。

6、幼儿园韵律操比赛。

7、幼小衔接活动二：家长会，向家长宣传幼小衔接工作及参

观介绍小学哥哥姐姐回幼儿园活动

8、各班成长册、成长袋检查。

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9、年级组会议：如何在计算教学中结合蒙氏教学;毕业典礼

形式讨论。

10、幼儿生活自理能力比赛。

11、年段活动：自制蛋炒饭。地点：小学部劳技教室

六月份：

预设主题：“海底世界”、“电与风”及“我要上小学”

1、各位教师认真撰写论文，参加市论文评比。

2、参加中班老师邀请课。

3、幼儿口算、识字、拼音大比拼。

4、幼小衔接活动三：和哥哥姐姐一起上课(地点：小学一年

级教室友谊班级)

5、幼儿期末能力测查。

6、拍毕业照、开毕业典礼。

7、各班组工作总结，各类积极分子评比，分发奖状及奖品。

8、园本课程的修正、完善、资料汇总。

9、作好下学年的年级组教学规划制定。

10、暑假生活指导及家访工作。

11、教师基本功比武。

12、年段活动：幼儿冷餐会个人工作计划15

一、树立正确的监督观、服务观。

第41页共42页

作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好

财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督

还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部

门提供良好的服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。

只有监督与服务并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务

工作的价值化。

二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队。

财务负责人到岗后，应尽快对公司的基本情况进行了解，包

括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、

已到岗人员情况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，

了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监督及

服务工作垫定良好基础。

三、对公司需办理的各种证照进行整理归档，确保各种证照

齐全。

财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了

前期验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总部的要求，

对已办理的各种证照进行整理归档，对尚未办理的各种手续进行

登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办

理好或协助责任部门办理好各种证照，避免在日常工作中出现不

必要的麻烦，影响公司的良好形象。

第42页共42页

四、与各部门配合，对开办费进行分解并对每月的支出进行

分析，确保适时监控，心中有数。

商管公司在开业前基本上没有收入，开办费是其最主要的经

费来源。公司在对开办费进行分解上报后，随着时间变化，分解

内容可能需要进行适当调整。财务负责人应根据实际工作需要，

对需要调整的项目及时调整，以便于后期支出时进行合理监控，

既满足工作需要，又能使总体支出控制在合理额度之内。临近开

业及开业前几天，由于各种突发事件较多，各种不可预计费用相

应会比平时增加很多，这其中会有相当部分需计入开办费。所以

在前期的费用支出中，应遵循谨慎性原则，适度从严把控各项日

常支出，以预留出合理额度备开业期间急用。

五、与企划部配合，做好招商推广费的分解及核算监督工作，

确保专项费用合理支出。

招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支出。

在企划部相关工作开始阶段，就要督促、配合其做好整个开办期

的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格

按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监督各相关人

员按集团要求提交各种相关手续，如费用预算审批OA、合同、合

同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手

续等。