开会发言

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第一次开会发言稿

1.主管第一次开会怎样说

讲话内容最好简洁明白，建议内容如下：1、自我状况引见；2、

引见一下你的管理方式及风格；3、表扬一下你所了解的，本店的历

年业绩，认可大家的工作；4、结合公司今后总目标，阐述一下你所

理解的，公司对本店的进展盼望及要求；5、你近期（以一年为期）

次要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。

总之，由于是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，

泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。

首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时

间确定好，然后让员工按时到场，将你本人的状况向员工简约的加以

引见，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工晓得

你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以叙述，

由于是第一次给员工开会肯定要短而精，尽量令气氛活跃肯定，就会

达到你满足的效果啦。

1、常常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物

有没有铺张资源，或无效运用的情况。2、不要在下属面前埋怨工作，

数落上司及公司的不对。

3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不行

能”，“办不到”。4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动

脑筋想一想，有无改善创新的方法5.当工作未能顺当完成时，对上

司要能一肩担当全部责任，不在上司面前数落部属的不是6.做任何

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事物以前，先花些时间思索一下目标与方向能否正确7.找出在个人

管理范畴内，有哪些原理与准绳是不行违反的8.除非特别情况，交

待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥9.除非事先已协调有

共识或遇紧急情况，否则不指挥其它平行单位的员工10.接受上级跨

级指挥时，必定要准时报答直属上司，让其了解情况11.交办员工工

作或任务安排时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他

了解工作的重要性及意义，想方法唤起他内心执行的情愿12.交待部

属工作时，尽量思索如何赐予他更多的空间发挥13.下达指示时，着

重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制14.做事以前，肯定要

先想一想，做好应有的方案，绝不冒然行事15.在方案阶段，要多参

考别人的看法，借用别人的阅历与智能，做好必要的协调工作，绝不

行以闭门车16.工作之前，肯定要先明确的订定或确认目标，把握正

确的方向17.做方案时，要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关

现实﹑信息﹑具体分析研判，作为方案的参考18.不单凭直觉推断事

情，凡事要以科学的精神实事求是19.要尽力让部属了解情况，与大

家信息共享，不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念20.在工作

方案阶段，就要先想好可能的情况，事先拟订对应措施21.当提出问

题时，肯定要能明确指出它的“目标”﹑“现状”以及差距所带来

的影响22.处理问题时，肯定要客观的找出缘由，不行凭客观的直觉

来推断23.每天发觉一项需要改善的事项，并思索应当如何做会更好

24、在部属进行工作的时候，从旁予以观看，当有偏差时赐予必要的

指点订正。

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25、鼓舞员工培育观看力，提出问题，并引导出详细的建设性看

法。26、所属员工接受off.J.T(offjobtime)训练时，要能够全

力支持，帮助他排解时间与工作的妨碍使他用心接受训练27、要充

分了解部门内各项职位应具备的学问，技巧与态度条件，并设置《岗

位说明书》。

28、新员工报到前肯定要做好他的《新员工训练方案表》。29、

一般性的工作，当部属得没有我好时，先不要急着自已去做，仍能让

他有肯定的学习机会。

30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，

让他先思索。31、把握时机，随时随地对部属进行工作教育，例如：

开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。

32、要自动的找部属谈天谈心，不要只是被动的等部属来找人说

话。33、当听到其它人有和我不同看法的时候，能够先心来气和的

听他把话说完，要克制自已自我防卫式的被动。

34、当遇见别人一直未能明白自已怕意思时，能先反省能否自已

怕沟通方式有问题，而不先责怪对方。35、开会或上课等正式场合

上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。

36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要专心

理解，而不目不转睛，心有旁鹜

e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad94362。37.和别

人协调沟通时，避开对他人有先入为主的负面想法38.与其它部门或

同事协调时，能保持客观的态度，用句多用正面的话39.不要只是期

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望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自已来做

的部份40.对每一位员工都要能够多加了解，的确把握他的背景﹑共

性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点41.养成每天说几名好话的习惯，如

“辛苦了”﹑“感谢”﹑“做得不错”等42.不只是欣赏员工，遇

到员工有错的时候，能赐予必要的责怪43.员工本人生病时，能拨通

电话赐予关怀，假如员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参与44.要求员

工的事，自已也要做到，凡事从自已做起45.要强化自已的人文素养，

培育一些除了工作以外的正值爱好及嗜好46.不要只是靠权势（力）

要求部属，而要呈现自已的管理专业上的才能，让员工能够心服口服

47.在。

2.第一次怎样掌管会议

第一次掌管会议，很有些紧急吧？做为一名心理师，可以理解您

的感受。

从心理上，可能会由于本人是别人瞩目的对象从而在内心产生紧

急。

那么，这时首先要在衣着上得体，不同的会议有不同的风格，因

而掌管人的衣着要符合气氛。

其次，对会议的内容要了解。有时候，我们只是起一个串场的作

用，那么，在掌管时，对人们的发言挨次要有了解。一般先引见本人，

比如说我是XX，今日来掌管这个会议，然后引见领导干部，与会人

员，开头会议，请XX讲话，等等。

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第三，留意个人风格，有些时候，专业的会议会导致会场气氛紧

急，业务会上甚至会有人相互攻击，肯定不要站在哪方的立场，除非

您对那个问题有明确的看法，并且有质问的权力。一般状况下，建议

风趣幽默一点。

3.新上任的领导,第一次开会该说什么

连续上任的模式连续开会，过几天再开座谈会摸底，请大家畅所

欲言，发表本人观点。

1、信任大家都晓得新官上任三把复火，所以呢，首先你应当有明

确的方案，然后把员工第一天的工作支配的有条有理，这些都是树立

威信和相处的最好的方式。

2、新到单位的第一次表制态讲话很重要，但详细讲些什么要依据

实际状况。一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作

很兴奋；其次是要充分确定该单位全体干部职工以前（含前任）的工

作成果；第三点是谦百虚表示本人在新的岗位上还有许多要学习的东

西，请单位其他领导和们关心。

3、领导是一门科学，更是一门艺术。如何做好领导工作成为领导

者们孜孜以求的愿度望。而对于那些刚走上领导岗位的新干部，或者

因工作变动而出任新职的老干部来说，上任之初，尤其盼望烧好几把

火，打开新局面，这种雄心壮志反映了正在走立刻任的领导者应有的

精神风貌。

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4.会议发言开场白怎样说

会议演讲开场白在销售访问中，准客户看到的第一件事，就是你

的专业抽象。

接下来便是开场白赐予他的印象。你的表达方式、真诚与创意则

会影响整个约谈的气氛。

当代世界最富权威的销售专家戈德曼博士强调，在面对面的销售

中，说好第一句话是非常重要的。顾客听第一句话要比听后面的话仔

细得多。

听完第一句话，很多顾客就会不盲目地打算是卖，是打发销售员

走还是连续谈下去。因而，打动人心的开场白是销售胜利的关键。

一、问句开场白假如你可以总是把客户的利益与本人的利益相结

合，问问题将特殊有用，顾客是向你购买想法、观念、物品、服务或

产品的人。当你问问题时将带领你的潜在客户为他的最佳利益做出选

择。

曾有一名某图书公司的销售人员总是从容不迫、平心静气地以提

出问题的方式来接近顾客。“假如我送给您一套有关个人效率的书籍，

您打开书发觉内容非常好玩，您会读一读吗？”“假如您读了之后

特别喜爱这套书，您会买下吗？”“假如您没有发觉其中的乐趣，

您把书重新塞进这个包里给我寄回，行吗？”这位销售员的开场白

简洁明白，使客户几乎找不出说“不”的理由。

后来这三个问题被该公司的全体销售员所采纳，成为标准的接近

顾客的方式。二、建立期盼心理开场白这是一种特别有效的开场白，

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会激起顾客的奇怪与爱好，并且会抓住准客户的全部留意力。

你可以这样说：“你肯定会喜爱我带来给你看的东西！”“我带来

给你看的东西是一套革命性的作业方法！”“我们公司进展了一套能

在三十天之内降低你一半电脑成本的系统！”不管你用哪一句，都会

激起对方不盲目的反应：“那就是我要的东西”或是“我等不及了！”

假如对方的业务责任涵盖了对你产品或服务的打算权，他就会热闹地

想对你卖的东西多了解一些。好的开场白应当会引发客户的其次个问

题，当你花了30秒的时间说完你的开场白以后，最佳的结果是让客

户问你的东西是什么？每当客户问你是干什么的时候，就表示客户已

经对你的产品产生了爱好。

假如没有让客户对你的产品或服务产生奇怪或是爱好，那

就表示你这30秒的开场白是无效的，你应当赶快设计另外一个更好

的开场白来替代。三、假设开场白假设问句开场白指的是将产品最

终能带给客户的利益及好处，转换成一种问句的方式来询问客户，借

此让客户在你一开头进行产品引见时，就能产生奇怪心及期盼

感。

举例来说，假设你的产品最终能带给客户的利益点是可以节约他

们的某些成本开支和添加他们的某些利润，那么在一开头接触客户时，

我们可以直接问：“先生/小姐，假如我有一种方法能够关心您每月提

高1000元的利润或节约1000元的开支，请问您会有爱好抽出10分

钟的时间来了解吗？”使用此种问句方式，让客户给你一个机会，

开头引见你的产品。而当你引见完你的产品之后，只需你能够证明你

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的产品或服务能够达到当时所承诺的效果，那么这个客户就不会说

“没有爱好”。

或者你可以问：“假设我有一种方法可以关心你们公司提高20%—

—30%的业绩，而且这一方法经过验证之后真正有效，你情愿不情愿

花几百元钱来投资在这件事情上面呢？”在这种状况下，假如客户

的回答是确定的，那么接下来你所要做的产品引见和说明，就是很简

洁地去验证你的产品和服务能否能关心客户提高他们的业绩，那么自

然而然地他们就能够做出购买打算了。找出在你的产品销售过程中最

常见的客户抗拒点，可以使用假设问句法来询问你的客户。

例如你所销售的是健康食品，而一般客户可能最常见的抗拒点是

怀疑产品的有效性，那么你可以一开头就问他：“假如我能证明这一

产品真的有效，您是不是会有爱好购买呢？”使用这种假设问句法，

让客户本人回答说：“只需……，我就会买。”让客户本人做出承诺。

这样之后，只需你能证明产品是有效的，客户购买的意愿自然就

会添加。任何一位顾客都不能被别人劝说的，能够劝说他的只要他本

人。

四、打消准客户怀疑的开场白日本销售之神原一平对打消准客户

的怀疑，取得准客户对本人的信任有一套独特的方法：“先生，您好！”

“你是谁啊？”“我是明治保险公司的原一平，今日我到贵地，有

两件事专程来请教您这位四周最出名的老板。”“四周最出名的老

板？”“是啊！依据我打听的结果，大伙儿都说这个问题最好请教

您。”

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“喔！大伙儿都说是我啊！真不敢当，究竟什么问题呢？”“实

不相瞒，是如何有效的规避税收和风险的事。”“站着不便利，请进

来说话吧！”“……”突然地销售，不免显得有点唐突，而且很简

单招致别人的反感，以至于拒绝。

先拐弯抹角地恭维准客户，打消准客户的怀疑，取得准客户的信

任感，销售便成了顺理成章的事了。打消准客户怀疑的方式有：1、

赞誉、恭维准客户；2、利用顾客见证；3、切中对方要害。

提出相关的问题，并善意地为准顾客处理问题，做准顾客的伴侣，

是打消准顾客怀疑的有效方法。由于伴侣会跟伴侣购买。

五、感谢开场白在初次见面的时候，你可以以感谢作为开场白。

“**先生，很兴奋你能够接见我。

我晓得你很忙，我也特别感激你在百忙之中能够给我几分钟。我

会很简要地说明。