团队的执行力

团队执行力心得体会

【篇一：团队执行力心得体会】

很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学

习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了

工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下方我就谈一下我在这次培

训中的一些看法和收获。

一、建立优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个

团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何

一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必须需要一个优良的团

队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导

很喜欢那些工作潜力很强的队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作

中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由

某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的潜力都提升了，整个

团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长

的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，必须要发挥所有队员的作

用，提高所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所

有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，

甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团

队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不一样，这样大家收获的也

可能只有苦劳。因此，要建立一个好的团队，必须要有统一的目标，统一的思想和

统一的行动。在工作中

大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。

传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在

工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔

细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，

一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认

真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井

并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错

误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要

的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极

目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解

决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整

个团队的影响不大，但是我们必须要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可

能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁

穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当

团队中的某个成员犯了小错误，必须要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理

不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其

他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此

可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成

员，只有我们所有的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中相互帮

忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的

团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们必须会，所向披靡，战无不胜!

【篇二：团队执行力心得体会】

经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的'培训学习，许多问题我找

到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习

惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重

点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目

标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的

人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲

了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制

度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备

好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快

乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己

也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅

之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一

种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们

的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约

束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性

就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深

蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿

景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?

还有什么困难能战胜不了?

3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查

和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也

是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证

管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、

结果等方面)。

4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要

做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度

和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，

有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我

们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为

重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功

夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们

就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小

时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老

师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断

提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯

错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流

程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们

团队的效率，防止错误的发生。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，

增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行

为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率

最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。