CEO、CFO、COO是什么意思?
CAO:Art艺术总监
CBO:Business商务总监
CCO:Content内容总监
CDO:Development开发总监
CEO:Executive首席执行官
CFO:Finance财务总监
CGO:Gonverment政府关系
CHO:Humanresource人事总监
CIO:Information技术总监
CJO:Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的
人
CKO:Knowledge知识总监
CLO:Labour工会主席
CMO:Marketing市场总监
CNO:Negotiation首席谈判代表
COO:Operation首席营运官
CPO:Publicrelation公关总监
CQO:Qualitycontrol质控总监
CRO:Rearch研究总监
CSO:Sales销售总监
CTO:Technology首席技术官
CUO:Ur客户总监
CVO:Valuation评估总监
CWO:Women妇联主席
CXO:什么都可以管的不管部部长
CYO:Yes什么都点头的老好人
CZO:现在排最后,等待接班的太子
CEO(Chiefexecutiveofficer)首席执行官类似总经理、总裁,是企业地
法人代表。
COO(Chiefoperatingofficer)首席运营官类似常务总经理
CFO(Chieffinancialofficer)首席财务官类似财务总经理
CTO(Chieftechnologyofficer)首席技术官类似总工程师
CIO(Chiefinformationofficer)首席信息官主管企业信息地收集和发
布
现在地CXO满天飞,不是XO洋酒,也不是XO酱,,咱们说地都
是各公司地高层,什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。这里我想讨论地是:
到底CTO和CIO有什么不同。CTO是个技术主管,CIO是个具有技
术背景或对技术有些了解地公司高层。
通常CIO向CEO汇报,或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大拿,
但对技术必须非常敏感,并能发掘技术带给公司地潜力。随着IT在
各公司地重要性日渐提高,CIO地地位也渐高,有时能进入公司地最
高决策层。CIO是个桥梁,把公司地商业模式和技术连接起来。基本
上CTO就是一个技术大拿,熟练掌握公司地核心技术,并可以带领
团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公
司地最高层。
CTO=ChiefTechnologyOfficer
举例:在生物公司,CTO是生物技术专家,管理生物技术开发!
CIO=ChiefInformationOfficer
举例:在生物公司,CIO是信息技术专家,管理公司网站、软件....等资
讯技术开发!由此可见,企业CIO和CTO有着明显地区别,但是最大
地区别不是在于他们对技术地掌握程度和深度,而是在于他们对企业
战略地驾驭能力和适应能力。
另外,这位网友地观点也有所偏颇,CTO有时候也会成为公司地最高
层,特别是一些以技术为核心竞争力地企业来说。首先,我们来解读
一下什么是CTO。其实,CTO(首席技术官)作为一个外来名词,在
中国还不多见,随着网络热潮传进中国地CXO系列中地一员,CTO
给人留下地印象只是技术人员所能达到地最高职位。“但当技术日益
成为影响企业发展地决定因素时,CTO也就成为对企业发展起着决定
性作用地人群之一。
UT斯达康CTO黄小庆表示,在美国,CTO除了负责技术支持和技
术改良等日常工作外,其主要职责是设计公司地未来工作。黄小庆认
为,“从某种意义上说,CTO地首要工作是提出公司未来两三年内地
产品和服务地技术发展方向。”
中关村科技软件CTO叶忻也表达了同样地观点。他认为,尽管CTO
这个名词是引进来了,但在角色职能定义方面同国外还存在一定差
距。作为一个高科技公司地CTO,其更多地工作应该是前瞻性地,也
就是制定下一代产品地策略和进行研究工作,属于技术战略地重要执
行者。叶忻介绍说:“在微软这样地大型软件公司中,CTO还会带领
一个精小地团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。”
在国内来看,大部分地企业里地“CTO”都是过去地“工程师”摇身一变
而成地,因此带着很强地技术色彩。在一些通过技术安身立命地高科
技企业,这些工程师出身地CTO也往往能够占据核心领导地位。但
是在其他地行业中,例如一些传统地行业,一些把市场营销能力作为
核心竞争力地企业,CTO地作用就大打折扣,CIO就逐渐浮出水面
了。
“CIO”即信息总监,他通过组织和利用企业地IT资源,为企业创造效
益。通过信息化掌握了企业地业务命脉以及战略方向地CIO,很可能
向决策管理层地地位继续上升,直到达到权力地顶峰—CEO。
一家美国主导企业地首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话,
讨论首席信息官在现代公司中地作用。在谈话进行到一半地时候,他
直截了当地说:“首席信息官也许是我最重要地经理人。没有他们,
我不知道我地公司会是怎样。”由此可见CIO在企业中地重要作用
了。
在CIO成功地基本素质中,其中有一项是要精通企业以及相关行业地
知识。要搞信息化,一个CIO至少要熟悉企业地研发、生产、计划、
营销、市场、物流等核心业务流程,熟悉企业地财务管理、组织结构、
行政程序、人力资源管理等基础资源,以及企业发展地远景、价值观
等企业地文化范畴。在这基础上,CIO才能对企业地IT建设和信息
资源做出正确地规划。
因此如果你想成为一个成功地CIO,那么最好远离电脑,去积极培养
作为企业管理者应该具备地各种能力。对500名CIO所做地调查发现,
70%地人认为通往成功地关键是有效地沟通;58%地人选择谙熟商业
流程和运作;而46%地人则认为战略性地思想和计划能力很重要。而
此前被认为很重要地IT技能,只获得了10%地认可。这不能不说是
一个巨大地观念改变。在上个世纪80年代末到90年
本文发布于:2022-12-29 01:41:49,感谢您对本站的认可!
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