如何提升领导能力

领导者能力提升的基本途径

领导能力是一种上下兼顾、左右共进、专博相济、胆识

并举的综合能力。这种能力的培养和提高显然不是通过单一

的途径和渠道实现的，而必须经过多方面的打造和长时间的

历练才能获得。因此，要想有效提高自身的领导能力，就务

必从领导功能的条块分割中洞察每一个启动的点位和对接

的窗口，把自身内在的心态和领导活动的各项实践充分结合

起来，这样，个人领导能力才能找到历练的实战平台和提高

的具体途径。

一、通过设定和完成组织目标提升领导能力

1、制定富有挑战性的目标激励团队勇往直前；

2、组织目标能够使领导者的行动有依据，思想有指向，

激励起斗志，开发无限潜能。

二、通过提高个人见识发展领导能力

1、突破以往经验，发挥潜能

2、加强学识修养，树立远见

3、打破现实处境，着眼未来

三、通过增强领导魅力表现领导能力

领导者增强魅力的方法有：敢于冒险、善于创新、勇于

负责、目标远大、保持积极乐观的态度，总是走在最前面。

四、通过构建团队组织发挥领导能力

1、构建一个团队

1）对建立团队保持正面、认同的态度

2）融入到组织中去，和成员们打成一片

3）让组织的每一名成员明白建立团队观念的重要性

4）把伙伴当成珍贵无比的资产而不机器

5）确信每一位成员都愿意与他人形成一个团队

6）包容、欣赏、尊重成员的个别差异性

7）尽量让大家共同参与、设定共同目标

8）让大家一起参与讨论重大问题的解决方法

9）在公平的基础上分派任务，分配报酬

10）有赏有功劳大伙共享，有罚有责难一人独当

2、建立一个参谋智囊团

五、通过创新思维方式突破领导能力

1、具备战略思维能力，有较强的全局观念、系统观念、

时空观念、超前观念、创新观念、具备较强的记忆力、想像

力、决策能力、发散思维能力、立体思维能力、理论思维能

力和综合分析能力。

2、具备系统思维能力，实现三个转换：

1）要从看部分转为看整体；

2）要从把人们看做是被动的反应者转为看做是改变现实

的积极主动参与者；

3）要从对现状的被动反应转为主动地思考积极地创造未

来

3、具备独立思考能力，要多读书，多问为什么和怎么力

六、通过处理人际关系提升领导能力

1、处理与上级关系：

1）原则：尊重但不崇拜原则，服从却不盲从原则，竭力

服从大局原则

2）方法：及时沟通，增加了解；合理要求，不出难题；

等距接触，融洽关系；克制自己，增进友谊；积极进取，赢

得信任；

2、处理与同级关系：

1）原则：与人为善，以诚相待；互相补台，积极配合；

见贤思齐，强者为师

2）方法：待人以诚，助人为乐；准确定位，民主用权；

是非原则，讲求艺术；有效竞争，积极引导

3、处理与下级关系：

1）原则：要有服务意识，要敢于承认错误，要言而有信，

要知人善任，要广开言路

2）方法：缩短与下级间的心理距离，对待下属要先严而

后宽，激发调动下属的积极性

七、其它方式（略）

1、通过领导方式施展领导能力

2、通过用权方式拓展领导能力

3、通过业务水平增强领导能力

4、通过言语表达体现领导能力

5、通过协调冲突历练领导能力

6、通过辨才识才加强领导能力

7、通过调控自己夯实领导能力