工程部管理制度

工程管理部管理制度

工程管理部管理制度

为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管

理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范

围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现，制

定本管理制度。

一、总则

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建

立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司

工程管理部建设的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场

员工。

3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规

章制度和决定。

4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、

拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务

单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、

技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、

安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处

理方案审定等。

5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段

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的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前

期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，

配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。

6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程

项目现场的第一责任人。

7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”

的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、

“特事特办”制度，相关事项处理后形成会议记录并上报公司。

9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。

二、工程部公章使用规定

1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。

2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。

3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。

4、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外）。

5、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同

变更和方案变更的文件，必须由工程部领导审核并有分管领导和公司

领导签字后方可加盖公章。

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三、主管工程师管理制度

1、贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，

不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理

2、协助公司领导、工程管理部经理做好工程项目的前期运

作。

3、协助工程管理部经理做好工程开工的准备工作。

4、配合开发部工程招投标工作。

5、负责图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签

认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

6、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案审核。

7、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的

实施情况

8、负责审查各单位提出的相关变更要求。

9、参加工程监理例会，对工程项目施工过程中出现的问题，

进行研究讨论，提出解决办法。

10、负责与外部单位资料和信息的传递。

11、负责工程项目各施工单位之间的协调工作。

12、负责对公司自有施工材料、工程机械及施工的现场管理。

13、现场安全生产、文明施工、工程质量工作的组织、落实、

检查、评比

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14、参与工程竣工验收和移交。

四、质量控制管理制度

一、质量控制管理

1、正确理解图纸设计意图，明确工程质量要求，组织施工图纸会

审，做好会审记录。

2、组织承包商工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、

地面管网情况，相邻位置建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的

施工方案和施工平面布置图。审查承包商编制的施工组织设计与专项

施工方案，审查承包商机械设备性能及操作人员的资质情况。

3、自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，

加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目

的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。

4、对基础工程施工应严格控制坐标、高程和层高的准确性。

5、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和

行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材

料、构配件。

6、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，经验收合格，

在验收资料上签字后方可施工。工程施工期间，需监理旁站的项目应

要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可

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的情况下同样应旁站监督。

7、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、

结构标高、轴线的正确性。确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的

正确性。所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门

的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和

有关规定，施工方必须报批后方能拆模。

8、在工程实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误

差、土建与安装的交叉作业失误。

9、工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、

安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他

施工项目巡视一次，发现问题随时解决。

10、单位工程达到竣工验收条件时应对工程质量与工程资料进行

内部核验，提出整改意见。并主持组织进行组织初验和正式验收。

二、质量控制管理措施

1、质量管理由工程部经理负责，主管工程师具体组织、落实并

督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。

2、主管工程师做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数

据，同时协同各方分析质量数据,研究纠正措施，会同监理单位落实

纠正措施,并及时收集质量处理情况的反馈结果。

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3、在质量关键部位及易发生质量通病的工序要求承包商编制专

项施工方案，对工序的技术标准及质量要求作明确规定，促监理单位

监督承包商认真执行。

4、定期对工程进行质量协查或进行不定期巡查，及时发现和预

测质量问题,协同监理单位和承包商共同确定处理措施，对质量问题

进行处理。

5、监督承包商的“三检制度”以及监理单位的初验、复验制度

的落实情况，督促监理单位建立行之有效的验收程序。

6、督责监理单位严格控制隐蔽工程质量，严格工序质量检查，

验收过程中力求做到细、先、全、严的原则。

7、参与并督促监理单位加强对材料、成品、半成品进场的检验

工作，严格执行见证取样制度。

8、督促监理单位建立严格的返（停）工制度。根据质量问题与

事故的程度，对质量问题与事故的发生按整改—返工—停工—逐出现

场四种方式进行处罚。

9、返（停）工令由现场工程管理部负责人及监理总监确认后方

可签发。

10、建立严格的质量付款体系。

五、工程例会制度

1、目的：解决工程存在的重大问题或急需协调的问题，保

证工程正常施工；

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2、参加人员:根据需协调内容，组织相关方人员参加，原则上

工程管理部全体每次参加，必要时邀请主管领导参加。

3、开会时间：

（1）定期会议，每周进行一次。

（2）不定期会议，根据事情轻重缓急，及时组织；

4、会议组织及主持：由工程管理部经理主持；

5、会议内容：

（1）工程进度、质量、安全、技术论证等方面及变更问题的协调会；

（2）工程开工、验收及移交等方面的协调会；

（3）工程配合单位的协调会；

（4）工程其它方面的协调会；

六、文件收发、存档管理制度

1、严格遵守国家法律法规，规范个人思想道德品质，提高行业管

理和服务水平。

2、督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、

汇总核对并归档。

3、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录（包括实验、测

量、质检、原材料、设备运转）检查签证记录、施工照片、影视资料以

及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。

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4、对接收归档的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，

做好档案借阅记录和登记统计工作。

5、做好部门档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低

温的措施，以维护档案安全。

6、保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等

重要信息资料不得外带和网上传送。

7、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁

弄虚作假、资料不全、不及时、签字不全或代签等。

8、督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、

施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司部

门领导审核签证并留档。

9、在竣工验收后两个月内，必须把所有竣工资料上交公司，经

核查后按公司要求装订成册、登记编号进行归档。

10、经工程管理部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方

案等文件必须有文本及电子版备档。

11、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签

署后24小时内，将原件（或复印件）收集、保存。

12、会议纪要、报表、通知、公司下发所有管理文件等必须留存

备档。