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经营成功美容院的八大秘诀
任何一家美容院经营成功都不是偶然。它是各种人为和非人为因
素综合作用的结果,那么,在具体操作中,美容院经营成功的人
为因素有哪些呢?一般而言,如果你想成功经营一家美容院,必
须:
1控制变数,避开风险
一家美容院之所以会成功是因为美容店老板或店长懂得妥善的经
营之故,她们清楚自己在做些什么。她们尽可能的控制许多善变
的要素,比如服务项目的生命周期,定时地引进及淘汰。产品的
使用上同样如此,尽可能避开风险。她们清楚地知道自己的优点
及缺点,并在其中尽量加以利用。她们勇于做梦,勇于创新,不
会无知幻想,不会企图靠一个项目的引进而顾客盈门。她们生活
在她们所面对的经济冷漠的现实中,用不着去粉饰太平。她们会
经常进行一些市场调查,了解各种产品的销售情况,掌握时尚脉
搏,果断采取措施更新换代,以获得最大利润。
2.拥有充裕的资金
一家美容院要想经营成功,在创业之初都必须拥有充裕的资金。
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美容院老板能够根据美容院在实际运营中各项必要之需求,比如
美容器械,产品的引进与维护,人员的必要薪金开支以及适度的
促销等方面有充裕的资金保证,不致于美容院在开业初期即出现
资金捉襟见肘的现象,影响员工士气,给她们情绪带来不好影响,
通常,美容院的老板在创业之初都备有足够的周转现金,一直到
美容院开始有了利润之后,才取消此全额周转现金一项。
3.控制好美容院的成本和支出
经营者之所以会,乃是因为她们控制美容院的成本及支出。她们
只购买实际所需的东西,雇用娴熟的美容师,绝不随意浪费资源,
保持健全的财务动作并力求精确及完整的记录,她们不停的分析
她们的事业,确切地我解,哪几项产品及服务有获利,而哪些没
有获利,然后再将这些未获利的产品予以改善或更换,以求符合
获利之要求。
4投入全部心力和时间来经营
事业之所以会成功,乃是其经营者的努力和辛劳所换来的,他们
投入无数必要的时间去完成必须完成的每件事情。成功的美容院
经营者总是孜孜不倦地把美容院当成自己的家和学校。学习该学
习的东西,接受适当的训练等等。对于自己能做些什么,哪些事
情该请人来代劳以及每位美容师擅长什么,对哪类顾客选派哪位
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美容师等等之事,非常了然于心。伊人坊专业美容院的老板王芳
小姐就深有体会:“自从开了美容院,我就没有了上下班的概念,
回家了也经常看专业书籍,不过越忙心里越高兴!”
5具有超人的毅力及体力
经营者或是经理人员拥有超人的毅力以及体力。即使是遇到事业
上的难关,她们仍能精力充沛,绝不轻言退缩。她们有能力去看
清事实,并做下克服困难的决策,就算这些决策可能会不受欢迎,
或者和自己的期望背道而驰,她们还是会理智的下决策,此外,
她们还善于利用一般知识。伴侣医学美容院王革清先生传授他的
经营心得时说:“我自己对专业知识并不是非常精通,但我对各个
方面的知识都有一些了解,我知道该怎样去安排我的美容师,怎
样与不同类型顾客,怎样与各个部门、各个行业的人打交道。看
准了方向我就会持之以恒地做下去。记得我刚引进火玉美容这一
项目时,顾客并不太热心,很多美容师都建议转让算了,但我看
好这种疗法,可能是宣传不够,后来想办法加大宣传力度,顾客
反应良好,现丰这个项目生意很火爆。”
6知人善任
成功事业的经营者能够知人善任,并且知道如何来管理她们的员
工。她们雇用适当的人选,适度的训练员工、激发员工的上进心,
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公平的对待员工。如此一来,这些经营者不但能赢得属下赤诚的
忠心,还能明白的突显出成功与失败之间的差异,让员工在公平
的竞争中了解自己、提高自己、不断取得进步为。菲颖美容院每
个月都要召开会议,对每位美容师的业绩作公开评估,并且各位
员工互相提意见,互相评价,每月评出一位最佳表现者,予以适
当奖励。
7明了顾客的重要性
大体而言,成功的美容经营者能够清楚地明了顾客的重要性。这
些经营者心中都很清楚,只有让客户感到满意,他们的事业才有
可能成功。他们会严格的控制品质,服务以及价钱,以换取顾客
口袋中的金钱。他们会建立一种忠诚的顾客关系。结果,这些顾
客对他们的回报便一次又一闪的相继而来,同时还会为他们宣传,
将他们介绍给朋友及左邻右舍。可是经营者并不会以此为满足,
他们仍会不断的扩展。藉由销售、广告及本身产品的促销活动,
再加上良好的售后服务来开发新客户,使他们的品牌深深烙印在
新旧顾客的脑海中。他们非常清楚市场行销的第一守则:“事业的
存在是为了符合顾客的需求。”他们能抓住顾客会去购买什么样的
产品及什么样的售后服务的心思。他们更知道顾客的需求,并且
会尽其所能的去满足他们。英杰美容院就建立了专门的顾客档案
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卡,对顾客进行追踪服务,并配以送顾客生日卡等看似细小却让
顾客倍感温馨,亲切的“小动作”,真正把顾客当成“上帝”,以
致它的顾客流失率总在10%以下。
8拥有长远的视野及目标
成功的美容院经营者拥有宏观长远的视野,并且能将之转变成目
标。他们会设计一种浅显的行动计划,以求达到这些目标,并且
对计划的实施充满信心。他们也会借助于一切可以利用的资源,
如获取加盟化妆品公司的赞助。稳定顾客的支持等,并且努力创
设良好的院文化,让每个员工都清晰目标,觉得有“奔头”,紧紧
拧成一股绳,“团结一切力量”使美容院的营业额不断突破,事业
蒸蒸日上。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠
志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,
不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛
下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,
事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
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将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,
悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此
事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则
汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于
草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,
尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡
泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于
旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允
等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
本文发布于:2022-12-28 15:42:44,感谢您对本站的认可!
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