prioriti

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PerformanceManagementForm

绩效管理表式

Values/标准

•Seeksolutions,notproblems/找解决问题的方法。而不是找茬

•Keepitsimple/尽量简单

•Takeownership/要有主人翁态度

•Thinknew-actfast/思维创新–马上行动

Name:

姓名

Location/Badat:

工作地点

BA/BU:

所属部门

PositionTitle:

职位

ReviewPeriod:

考核时段

TimeinPrentPosition:

担任现职位时间

Date:

考核时间

Apprair:

考核人

Thisformghlyrecommendedthat

employeecouldconductalf-appraisalofhis/

formneedstobecompleted&agreedbythelinemanagerandemployeeduringanopendiscussion.

此表格用作雇员绩效评估和个人发展讨论，建议在评估和讨论之前，雇员可根据考核目标先行自我评估。此表格需要主

管经理和雇员面对面讨论后达成一致共识后来完成填写。

PARTI:PerformanceReview/第一部分：绩效评估

eobjectives/goalsthatweretouttoachieveinthepast12months(ortheperiodcoveredby

thisappraisal)withthemeasuresorstandardsagreed-againsteachcommentonachievementor

otherwi,withreasonswhereappropriate.

列出12个月前（或次评估所覆盖的时段）所提出的评估目标，达成共识的改进措施和标准，对所取得成绩或不

足的评判，及所致原因

Objective/Goal

评估目标

Measure/Standard

措施/标准

AchievementwithComments

所取得的成绩及评判

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tontheoverallasssmentoftheperformanceinthepastyear,(good/bad/satisfactoryor

otherwi),againsttheobjectivest.

根据先期设定的目标，对上一年绩效评估的评判（好/坏/满意或其他）

(Thefollowingquestionsmaybeemployedinyourreview/对你的评审考核可采用回答以下的问题的方式进行：

Whatareconsideredtobethemostimportantachievementsofthepastyear?

上一年你认为取得最显著的成绩是什么？

Whatelementsofthecurrentjobdoemployeefindmostdifficultandhasitbeenovercome/achieved?

雇员觉得目前职位最难完成的部分是什么？是否已经克服或完成？

Whatactionscouldbetakentoimprovetheperformanceinthecurrentpositionbytheemployeeandthelinemanager?

雇员和其主管经理可采取什么行动来提高目前职位所要求的绩效？

Performancegoalsforthenext12monthscanbediscusdandagreeduponanddocumentedinthispage.)

本页记载经双方讨论并达成共识的今后12个月的绩效目标。

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mentofthecapabilityorknowledgeinthefollowingareasintermsofthecurrent

rolerequirements/根据目前职位要求，评估在以下几个方面需具备的能力和知识

(Itemsfrom1to11aremandatoryforallemployeeswhileitemsfrom12to17areonlyapplicablewhereappropriate)

第1到11项，所有雇员必须接受评估；第12至17项，适合部分雇员

Capabilityorknowledge

能力和知识要求

Asssment(Pleachecktheappropriateboxesbelow)

评估结果（在适合的方框内打勾）

Unacceptable

不合格

Needimproving

需要改进

Meetdemands

符合要求

Commendable

很好

Distinguished

出色

tive&ownership

主动性和责任性

m-solving

解决问题能力

vityandfastaction

创造性和及时行动

bility,flexibility,andmobility

适应性，灵活性和机动性

t/technicalknowledge

产品/技术知识

/equipment/machineryskills

电脑/设备/机器操作技能

gdeadlines/commitments

完成工作的及时性

ngandorganizing

策划和组织能力

rk

团队合作精神

ycomplianceandintegrity

遵守公司规章，廉洁奉公

icationskills

沟通能力

shipandmotivation

领导能力和鼓动能力

tionskillsanddecision-

making/授权能力和决策制定

tationskills

演讲能力

ationskills

谈判技巧

ng&mentoring

培训和指导

evelopment

雇员扩展

gicorientationandcritical

thinking/战略导向和判断能力

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OverallPerformanceRating:(plealectbycheckingoneoftheboxesbelow)

整体绩效评定等级（选择下面其中一个方框）

Distinguished

出色

Commendable

很好

MeetRequirements

符合要求

NeedImprovements

需要改进

Unacceptable

不合格

Performancewasclearlyoutstandingagainstallpositionrequirementsduringthe

period/所评估时段内，职位所要求的各项工作都能出色完成；

Performance,whilenotoutstanding,noticeablyexceededsomeofposition

requirementsduringtheperiod/在所评估期内，不出色，但部分工作完成超出要求；

Performancefullymetallpositionrequirementsduringtheperiod/在评估期内，所完

成工作满足相关职位的全部要求；

Performancewaswithinacceptablelimits,butdidnotmeetallpositionrequirements

duringtheperiod/在评估期内，所完成工作达到合格的下限，未满足相关职位的全部

要求；

Performancewasbelowacceptablelimitsduringtheperiod,requiringimprovement

orreviewofsuitabilityfortheposition/在评估期内，所完成工作未达到合格的下限要

求，需要改进，或重新评估其满足职位要求的能力。

Remarks:Performanceratingof“Unacceptable”orwillnotbeeligibleforsalaryincreaorbonuspayout.

备注：绩效评估不合格者无资格享受加薪或奖金

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PARTII:PersonalTrainingandDevelopment

第二部分：培训和发展

ngNeeds/培训需求

Badontheoverallperformancereview,listdownthetrainingneeds(knowledgeandskills)requiredtoenhance

udesbutnotlimitedtolf-learning,on-the-jobtraining,minars,

prioritithetrainingneedsbadon“Mustknow”and“Shouldknow”indicatewhereappropriate,a

timescaleofwhenthetrainingneedstobedone/根据总体的绩效评估结果，列出培训需求（知识和能力）来提高目

前的绩效。培训包括但不限于自学、在岗培训、参加研讨会、参加课程学习。根据“必须知道”和“应当知道”优先

原则，确定技能培训的顺序，并在适当情况下确定培训时间的安排。

Training/ImprovementArea/培训/改进技能Time/时间

1stPriority

第一优先

:

2ndPriority

第二优先:

3rdPriority:

第三优先

DevelopmentPlan

Badontheoverallperformancereview,andinalignmentwithcompany’sobjectives,pleadiscusstheshort-term

plan(1-3years)oftheemployee’thecompanyhelptoachieve

thedevelopmentneeds(eg.:coaching,jobrotation,overasshort-termassignment)/根据整体评估结果，和公司的

绩效目标，和雇员讨论其短期（1-3年）的职业发展可能选择，以及公司如何帮助其实现职业发展的需求（例如：培

训、工作轮换、短期海外工作派出）。

Appraie’ssignatureDate

被考核人签字：日期：

Apprair’ssignatureDate

考核人签字：日期：

Manager’ssignature:Date

主观经理签字：日期：