好放

《福布斯》是全世界最著名的财经杂志。雷·耶夫纳刚到福布斯工作时，接手的任务是对《福

布斯》的附属机构进行调整，使该机构出版的《IAI》周报重振雄风。总裁福布斯给了耶夫纳

很高的薪水，工作条件也十分优越，对他的唯一指示是：“我相信你的能力，一切由你全权

处理，事后向我报告工作结果就行了。”在这种信任的激励下，雷·耶夫纳精神抖擞地对《IAI》

进行正确的改动，扩大了版面，更加便于读者阅读，6个月内就让《IAI》重振往日雄风。

战国时，魏国国君魏文侯派大臣乐羊率军攻打中山国。乐羊决定用“围而不战”的战术攻城，

一连数月，不动一兵一卒。当时，乐羊的儿子正在中I上I国为官，魏国的朝臣们都怀疑乐

羊徇私情，弹劾他的奏章像雪片般飞到了魏文侯的手中。魏文侯不动声色，派遣专使带着礼

品、酒食远道去慰问乐羊，犒劳他指挥的军队。流言愈来愈盛，魏文侯索性大兴土木，给乐

羊建造一座漂亮的别墅。

在乐羊按计划攻克了中山国，得胜回朝后，魏文侯特意为乐羊举行盛大的庆功宴，赏给乐羊

一个密封的箱子。乐羊回到家后打开箱子，不禁大吃一惊：原来，箱子里装的不是金银绸缎，

而是满满一箱大臣们弹劾乐羊的秘密奏章。乐羊这才明白，如果不是魏文侯对他超乎寻常的

信任，自己很有可能死在流言蜚语上，从此对魏文侯更加忠诚。

一名成功的领导者，如果用放权的方式，暗示下属“你办事，我放心”，下属回馈给领导的

必然是忠心耿耿、捷报频传。

制度外管人妙招:

放权就是给下属重要的工作、实际的权力，并表达自己的信任。并不是所有的放权都容易表

达，领导者要学会放权这门管理艺术。