随意

克服管理工作中的随意性是你事业成功的基础|

前段时间看《三国》，其中一句台词给我很大感触：“一将无能，害死三军。”今天，我想在

这里分析一下关于管理工作过程中的随意性。

工作中的随意性主要表现在：没有战略、没有目标、没有计划、没有合理的安排、

没有标准、没有流程、有标准和流程，却不按到规定去执行、用人随意，不行就换等等---

这些是工厂管理基础差的原因。

首先，谈企业的战略和目标

国内的钟表企业普遍规模不大，小企业要说制定出什么大的战略来可能很不现实，

但是不能没有目标，因为目标能带给人方向感，也是对组织管理效率进行检查、检讨的基础。

一个在职场的人如果没有目标，他（她）可能整天都生活在焦虑中，浑浑噩噩，

甚至过早地产生职业倦怠感；一个企业没有目标，那么一定会是长期处在为生存而战的水平。

跟大家分享一个小故事,题目叫《每一只小狗都有一个目标》：

有一对夫妇有两个孩子：一个叫沙拉，一个叫克里斯蒂。当孩子还小的时候，父母

决定为他们养一条小狗。小狗抱回来以后，他们想请一位朋友帮忙训练这只小狗。他们搂着

小狗来到朋友家，安然坐下。在第一次训练前训狗师问道：“小狗的目标是什么？”夫妻俩

面面相觑，他们实在想不出小狗还有什么另外的目标。丈夫嘟嚷：“一只小狗的目标？那当

然是当一只狗了。”训狗师极为严厉的摇了摇头说：“每只小狗都得有一个目标。”夫妇两商

量后，给小狗确立了一个目标：白天陪孩子们玩，夜里要能看家。后来，小狗被训练成了孩

子们的朋友和家中财产的守护神。这对夫妇就是后来的美国副总统戈尔夫妇。

世界上没有懒惰的人，只有没目标的人。我在这个行业呆这么年，认识好些读书不

多，但智商很高、很有魄力的老板，他们行事目标清楚、为人强势、时间观念非常强，一旦

有了目标或方向，从不轻易更改。但也发现很多的老板或管理者他们都很忙，但不知自己为

什么忙，最终成了我忙、我茫、我盲...。

其次，关于计划和合理安排

据我了解发现很多工厂是没有计划和合理安排的，正常情况下基本都是任由车间自

由发挥，然后是客人追什么就安排做什么。连基本的日常安排都没有，这样的管理能有效率

吗？不可能！能产生效益吗？恐怕要打个问号！

再者，关于没有标准、没有流程，或有标准和流程，却不按到规定去执行

没有标准、没有流程、有标准和流程，却不按到规定去执行---这是造成管理混乱的

根源。要想根治必须拿出魄力，有一套成熟的、系统的管理思路。没有标准和流程，那就制

订出来；有标准和流程不执行或贯彻不力等，必须拿出改善措施，并适时检查监督；当检查

都没有作用时，要有合理的奖惩。做到了，则无事不顺。

最后，用人的随意性。

没有发掘人才和挑选人才的能力，缺乏发掘人才和挑选人才的方法---这是造成用人

随意的原因。一个健康的企业很多管理人员应该是在内部晋升的，因为这样可以引导员工积

极上进。组织需要基层员工的上进心、中层员工的责任心和高层人员的事业心，“三心合一”

来推动企业的发展。没有人才，何谈发展？

管理上有句名言叫：“上君管人、中君管事、下君管物。”本来按到这个逻辑，做HR

的应该是“上君”的，但在很多企业里HR们沦为了“中君”，甚至“下君”。这是因为老板

或老总不重视人力资源管理工作，把其降格到人事管理档次，那些可怜的HR们不就变成“中

君”、“下君”了嘛---专事人员招聘工作，长时间请不到合适的人也不用负责任，做好与做坏

工资都照拿不误，公司生死与己无关。呜呼！这样的人力资源管理岂不误人误己。

另外，因为有些老板是掌握了某些技术或擅长业务而出来做工厂的，他们始终改不

了凭自己经验和直觉来挑选人才的习惯，然后觉得不行就换。而且对关键岗位人员一般采取

秘密进行的方法，当事人直到被炒那天才知道。我认为这是不负责任人做法，在用自己的错

误来惩罚别人，也有违管理公平、公正、公开的原则（没有原则的人，不随意很难，因为他

（她）很容易受其他人或外界因素的影响）。

一个组织的管理是非常系统的，需要严谨、细致地思考，老板或管理者需要掌握更

多的专业知识，才能提高企业的管理水平和个人的管理能力。而在一个行业，它的专业知识

通常两到三年就倍增一次。作为老板或管理者，如果不能掌握趋势，那可能很快就被OUT

的了。所以，掌握一定的专业知识是克服管理工作中随意性的唯一方法。

现代企业管理的关键词是：“变革”和“意识”。“意识”即职业敏感度，在职场的人

必须对工作中的细节和社会事件应该有比较强的分析能力和敏感度，因为工作细节和社会事

件都是推动企业变革的关键因素。那么，今天我的话题你意识到了什么？

朋友，要想个人或企业有所发展，那么请克服你工作中的随意性吧！