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四级人力资源管理员报考条件有些

四级管理员报考条件有哪些呢?以下是的相关内容，阅读之后你

就清楚四级人力资源管理员具体报名条件是什么了。

(1)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，

经本职业人力资源管理员正规培训到达规定标准学时数，并取得毕

(结)业证书;

(2)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上;

(3)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本

职业人力资源管理员正规培训到达规定标准学时数，并取得毕(结)

业证书;

(4)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要

一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管

理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的

目的在于结合企业开展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管

理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体

的工作方案和方案，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收

集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来

人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力

资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适宜的人却放到

了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有

效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定

-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关

键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少

人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的

这些人，目标和方案明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样

根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人

才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视

为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招

聘适宜的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己

努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应

市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己

的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的

潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章

制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。

培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体

需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，

对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，

并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作

会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性

显而易见。

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，

肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是

停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理那么更多地关注未来业绩

的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的

有效性成为HR工作者关注的焦点。

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标

准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业

绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的

后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借

助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福

利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外

部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要表

达薪酬的纵向区别，岗位公平那么需要表达同岗位员工胜任能力的

差距。

对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利

的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形

式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥

员工的最大潜能。

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依

据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，

在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和

义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益

得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动

合同法规更多地在于标准其用工行为，维护劳动者的根本利益。

但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期

限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合

法躲避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关

系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个

稳定河蟹的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工

的共赢!