测试培训

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测试部培训方案

一、培训目的

使员工快速的适应工作岗位，更好的符合岗位说明书的要求，特制订此方案。通过

此方案的实施要求达到下列目标：

1)·受训人员了解测试部工作流程；

2)·定位受训人员的岗位职责，明确自己的发展方向；

3)·受训人员掌握自身岗位要求的专业技能，能独立完成岗位说明书所确立的职责；

4)·受训人员熟悉部门项目的业务流程。

二、培训对象

新进员工

三、培训人员

测试部主管、测试项目负责人

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四、培训流程图

公司制度培训

测试部操作手册

测试部培训流程

测试部工作手册

测试技能的培训

测试项目的介绍

需求、用例、缺陷

需求、操作手册、

缺陷

培训

PPT培训

中展会员项

目

思八达项

目

考核录用

辞退不合格

受训人员自

学

TD使用手册

测试用例、软件、

TD使用实例

公司制度

受训人员自

学

测试基础理论

合格

结束

五、培训内容

1、公司制度培训

为了更好地融入团队，受训人员先自学公司制度（相关资料由人事助理提供），了解

公司文化和发展目标。

2、测试技能的培训

测试技能培训分自学与培训

1）测试理论培训。负责培训人提供基础理论资料给受训人自学，包括软件生命周

期，测试基础概念，测试用例设计方法，测试管理工具、，缺陷的定义，web系

统的测试方法等

2）TD操作手册。按照操作手册内容自学使用TD。

3）PPT培训。内容软件生命周期，测试用例设计方法；实例演示使用TD。

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3、测试部操作手册培训

培训内容如下：

1）部门职责

2）部门职位架构；

3）部门职位说明；

4）部门工资等级标准；

5）部门工作流程标准；

6）员工晋升考核标准；

7）员工成长培训计划；

4、项目业务培训

学习项目需求和操作手册。

六、培训实施

1、培训时限

新进员工入职起，为期5个工作日。

2、培训地点

测试部工作区、公共会议区（以室内为主）。

3、培训准备

投影设备、办公电脑、资料文件。

4、培训安排

1)第一个工作日上半日学习公司规章制度。了解公司相关制定，企业文化与发展理念，

更快更好地融入公司；

2)第一个工作日下半日对测试技能进行的培训。培训人提供测试理论学习文档，自学

测试的策略方法、测试用例的设计、缺陷的管理等内容；

3)第二个工作日自学TD操作手册。

4)第三工作日个上半日，培训人给新员工讲解测试用例设计方法，软件生命周期和

实例操作TD；

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5)第三个工作日下半日，测试部操作手册培训；

6)第四个工作日，项目文档学习；

7)第五个工作日对此次培训对象进行考核.

5、考核

·考核内容：依据培训内容

·考核方式：

○1对测试部工作流程、岗位职责、测试理论知识的内容进行考试；（测试理论考卷）

○2选择进行对任意系统单个或多个模块的测试，要求使用TD管理测试流程，创建测

试或缺陷报告；

·考核标准：

○1对于第一项以分数来划分，满分100分考卷，低于60分为不及格；

○2从测试方法的有效性、需求的覆盖率、缺陷的有效性方面进行评鉴

具体内容如下：

项目标准评分

用例覆盖率

用例覆盖达到90%以上A

用例覆盖达到80%以上,90%以下B

用例覆盖达到80%以下C

用例可执行率

达到95%以上A

达到90%以上，95%以下B

达到90%以下C

缺陷效率

缺陷采纳率（即会修改）在90%A

缺陷采纳率（即会修改）在80%以上，90%以下B

缺陷采纳率（即会修改）在70%以上，80%以下C

结果：达到3A为优秀，3B以上为良好，2B以下为差