企业ceo培训

《像CEO一样思考》培训心得_心得体会

上周五参与了《像CEO一样思索》的培训，教师带着我们梳理了CEO

关怀的问题，一起研讨了企业和团队的使命、愿景和战略，思索团队和个

人的现状，以及目标的重要性，最终学习如何执行，如何达成目标。

在培训中，印象比拟深的是教师提出让我们写出的CEO关怀的事情，

我们小组经过争论，大多认为CEO所关怀的是使命，战略，文化，财务，

利润，人才等等这些宏观的因素。当教师提出CEO关怀的八条领导力准则

后，我们大多人对教师提出的CEO所关怀的事情有不同的认知，认为这些

准则偏向执行层面，更像是一个中层治理者应当关怀的事情。在培训中教

师也提出了自己的看法，经过和教师的探讨，以及周末短暂的思索，我认

为这些准则的本质就是如何分散企业中的人，提升工作效率和执行力。企

业全部的结果都是人做出来的，包括一个企业的使命、战略和愿景的框定

也由我们的CEO带着高层发挥才智，设想出来的方向和路径。在企业的使

命，战略等确定下来以后，接下来最重要的事情，是构成一个企业的一个

个个体，能不能上下同心，激发每个人的潜能，去理解使命，关怀战略，

分解战略，执行战略，并快速试错，思索，反应，乃至于调整战略。这是

我认为在培训中，教师提出企业的CEO对这八条准则关怀的核心缘由。以

下是我结合实际工作对这八条准则的局部思索。

坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面作为评估他们树

立自信念的时机。

团队由共同的目标，优势互补的群体组成，团队中的每个成员都要有

明确的目标，也就是我们的OKR和KPI，制定和执行OKR和KPI的过程过

程中，要让团队对目标、行动彼此承诺与负责，这也才能做到协同。在执

行的过程要正确评估和了解团队的成员，让适宜的人做适宜的事情，支持

和提拔工作精彩的人，同时也要不断的在实际沟通和指导。在百信银行过

去一年团队治理中，这方面我有许多缺乏的地方，比方如何让团队思维提

升，信任利他就是利己，让别人先赢，信任大家好才是真的好，共生协同

进展。比方如何帮忙大家在技术上，架构上得以有效提升，不断的让个体

在技术上成长；比方如何不断思索如何能够用产品的思维，不断挑战自己

的技术，用技术去提升产品，突破技术以带来真正的技术创新；比方，由

于工作压力的缘由，始终在挑战批判团队和个人，在鼓舞团队和个体方面

做的远远不够。这些都是相辅相成的，是以后工作中需要提升的。

让员工不但怀有幻想，而且还要拥抱和实践他

我们的幻想是什么？我们员工的幻想是什么？我们在哪里，我们要到

哪里去，我们怎么去？教师抛出这些问题的时候，实际对内心是有很大冲

击的，虽然季度会上给团队讲过百信的使命和战略，但是我认为这方面我

做的很不够，接下来需要做的是，要让员工更加了解百信的使命和愿景，

要在实际工作中结合我们每个员工的IDP，更深层次的了解我们每个员工

的幻想，结合百信的实际状况，把百信的幻想和员工的幻想结合在一起，

拥抱每一个幻想，帮忙员工在工作中去实践自己的幻想。

以坦诚的精神，透亮度和声望，建立别人对自己的信任感觉。

这个方面还需要不断提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中带

着“诚意”，够诚，够坦诚，是否有善意的谎话？是否公开透亮的决策和

沟通？是否从善如流？要不断用“致良知”指导自己的心，在心上下功夫，

不断“净心”，致力于在团队中树立彼此信任感。

以奇怪心，甚至疑心精神来监视和推动业务，保证自己提出的分工的

实际行动。

结合自己的实际工作，在保证自己提出的工作的实际行动方面，监视

和推动方面做的不好，有时会疏忽已经布置的监视和推动，对于上级布置

的任务，有时候由于忙起来也会丢掉，没有做到100%要求自己做到尽善

尽美，有些工作明明自己也不满足，由于某些借口也放过了，比方黑客马

拉松起名的事情，到现在也没有一个很满足的名字，这些方面都需要改良。

后续需要加强自己的日程治理和工作事项的跟踪治理，形成一种习惯和机

制，在事项的执行力进展有条不紊，尽善尽美的推动。

学会庆祝

上课的小组争论的时候，我们争论每个人目前的幸福感的时候，许多

人的幸福感指数都不高，由此更加觉得自己在这个方面做得尤其不够好，

回想日常工作，在一些任务的阶段性目标完成后，很少和团队一起庆祝我

们所带来的进展，一般都是在季度末发嘉奖给团队来鼓舞，并没有给团队

营造出一种很好的认同感，和乐观有活力的气氛。以后的工作中要刻意加

强这方面的工作，尽可能抓住庆祝的时机，让工作变得多姿多彩，提升员

工幸福感。

在每次培训后仔细的思索和总结，才能帮忙我们在培训后提升，有更

强的获得感，以上是本次培训的一些心得，缺乏之处，请教师和各位同学

指正，以后在实际工作中要加强运用起来。

2022年12月16日