现场管理工作总结

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工程现场管理个人工作总结（精选8篇）

工程现场管理工作总结1

20__年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心

与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素

质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做

一总结：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联积极

学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有

强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态

度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作

20__年12月份公司委派我参与__x造车间工程项目的管理

工作，协助施工队认真做好各项工作至20__年9月份为止。施

工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导

请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施

工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作

能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的

开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓

创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、

下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，

使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提

出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。

（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进

行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职

称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达

10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实

的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水

平，同时把工作做的更好。

三、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工

作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，

有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，

保证工作能按时完成。

四、工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完

成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率

高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的

努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质

安部门工作做出了应有的贡献。

五、进行工作总结、归纳和分析

由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工

程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方

法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法

规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，

并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一

些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。

工程现场管理工作总结2

20__年将要过去，20__年既将到来，在这一年中有进步亦有

不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，

现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改

正。从20__年6月到__x有限公司至今，我在__x工作。在__x

片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践

工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮

助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我

的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的

工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处。在此对过去一年

的工作进行总结，请公司领导指导与纠正：

一、主要工作职责

1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶

段的情况；

2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；

3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作；

4、负责个人分管项目的变更审核工作；

5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管

理知识和能力；

6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就

要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个

部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，

才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个

的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞

后。

4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，

支付报表、图纸与现场相匹配。

5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、

力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，

齐心奋进。

三、施工现场工作经验

1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，

比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。

2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程

质量过关。

3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好

验收工作，避免出现不必要的返工。

四、自身不足之处

1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知

识的学习及施工现场的管理经验的积累。

2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，

需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。

3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，

做到用心做好每一件事。

五、未来规划

1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。

2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。

3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的

能力。

总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一

年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业

知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能

力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工

作经验的积累。

过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，

展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力

更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的

挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！

工程现场管理工作总结3

二○__年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正

确领导和大力支持下,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，

采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门__

年度的工作情况总结如下：

一、目标完成情况：

(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达

74047万M，周期内实现2亿元建安产值目标；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未发生质量、安全事故；

(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；

(五)工程技术资料归档率达到85%；

(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结：

（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效

措施。

按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实

各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位

停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工

作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效

落实。

1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根

据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实

安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育培训工作的

强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率

达到100％，新职工转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全

教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。

2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部

建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行

公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、

不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患

下发《整改指令书》90余份。对所有质量问题坚决要求返工，

对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后

经复验安全隐患整改率达95％以上，有力推进了在建工程的质

量、安全管理。

3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有

关要求，结合当前的形势，转发、制定了《开展起重设备专项检

查》、《深基坑专项治理》等文件，先后开展了吊篮、垂直运输

起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。

4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程

现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按

照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆

除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全

生产的要求，全年度没有出现质量安全事故。

（二）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开

展“安全生产月”活动，编制了“安全生产月”活动方案，并组

织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提

高了全体员工的安全素质和安全意识。

（三）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目

的消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护

保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，

确保其完整有效，完好率达100％。

（四）完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监

控和预防措施。制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案，

编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分

项工程的预防监控措施。

（五）完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了

市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了

生产综合报表的上上报工作；按规定时间向主管部门报送生产报

表、安全报表和阶段安全生产工作总结。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全

管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。

3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，

有制度必依”。

4、公司工程管理人员不足，使工程缺乏规范管理，管理人

员素质、技术水平需进一步提高。结合本年的考核工作，明年要

对部分人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水平。

5、创优、争先目标难实现。今年公司新建工程较少，且在

建工程施工许可手续办理滞后，一些工程完工后施工许可仍未办

理，致使没有申办创优、争先的基本条件。今后一定要在这个方

面上下工夫，督促具备条件的项目尽快完善手续，在手续齐全的

条件下，严格按照争先、创优的相关要求进行布臵及管理，为创

优、争先申报创条件。

四、20__年的工作思路：

为了保证20__年各项工作能有新的突破，工程部将以管理

为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如

下：

1、认清企业形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立

“四种意识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益意

识和发展意识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家

庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。

2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、

经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的

地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上

进心的目的。

工程现场管理工作总结4

1、外来文件管理情况

工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，

建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规

定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省

标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如

建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺

等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对常用的规范、标准由

我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一

册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的

规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位

工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至

各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。

2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告

__年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司

目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项

目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。

并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人

批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项

目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分

部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司

的质量、目标、计划要求顺利完成。

为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责

人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括

技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对

企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由

于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受公司各部门的

指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。

3、分包评介、选择情况报告

工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种

工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有

关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专

业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选

择，批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。

条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚

制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如

期完成。

工程现场管理工作总结5

4月份工作计划：

一、工程方面：

1、完成滨港路综合整治工程施工单位资格预审，已委托上

海东勘院、上勘院编制滨港路综合整治工程海域使用和海域环境

评估。

2、滨港路西段延伸工程食品厂路污水管道dn400铺设。

3、完成南线截污工程可行性研究报告报及批复，议标确定

__市规划建筑设计研究院为中标单位，进入初步设计阶段。

4、海底隧道工程完成施工、监理招标工作，落实施工及监

理单位；完成施工图纸审查。

5、北线排污工程完成施工图设计，施工、监理招投标工作，

并落实施工及监理单位。

6、城标工程上部结构不锈钢面板安装完成工程量70%，灯

光安装完成工程量30%。

7、鲁家峙灯塔工程完成方案评审。

8、已委托北京、上海、杭州三家设计单位，对滨港路及半

升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案设计。

二、政策处理方面

1、北线排污工程：就1号污水提升泵站、东港截流泵站与

标准海塘间距问题，邀请水利围垦局现场察看。与农林局协调1

号污水提升泵站地块的树木迁移工作。与城北公司苗圃及吴家岙

村（个人）树林赔偿，进行了核价。城北公司为145359元，扣

除迁移费后为116287元，吴家岙村6230元，扣除迁移费后为

4984元，新塘村13户村民果树、青苗赔偿事宜，12户已办妥。

2、滨港路西伸工程：就国际水产城营业户拆迁事宜，与国

际水产城管理公司进行了协商。

3、海底隧道工程：就自来水公司d200过港水管废弃事宜，

与自来水公司进行了协商，协议正在签订。

4、受理了海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的

处理和岭陀隧道遗留的90米---110米范围内民房的修复和居民

来访访工作。

5月份工作计划：

一、工程方面：

1、拟完成滨港路综合整治工程施工、监理招标工作，力争

本月进场施工。

2、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。

3、南线截污工程拟完成初步设计及评审、施工图设计，并

完成工程的施工、监理招标工作。

4、海底隧道工程拟完成进场施工的前期准备工作（签定合

同、办理安监施工手续、质监手续及三通工作等）、拟完成通航

安全评估报告、海域使用申请、临跨拦申请、岸线使用申请、消

防等手续。

5、北线排污工程拟完成进场施工的前期准备工作（签定合

同、办理安监施工许可手续、质监手续及三通工作等）。

6、城标工程拟完成上部结构不锈钢面板、灯光系列安装及

调试，拟完成不锈钢面板喷漆，工程力争月底完工。

7、鲁家峙灯塔工程拟完成方案调整，并进行实物放样。

8、拟完成滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面

亮化方案设计及评审。

二、政策处理方面：

1、北线排污工程：继续做好做好青苗果树赔偿工作，办理

2号泵站土地征用工作，会同勾山街道继续做好房屋拆迁协调工

作。进一步做好污管设置途经东港医院新项目地块涉用土地的处

理。与部队协调处理好因开挖对其通信线影响。

2、滨港路西伸工程：继续做好海军营房建设涉民信访工作，

海洋局站房安置的系列工作，协助国际水产城妥善处置营业房的

拆迁，与金鹰海景业主委员会就小区东侧围墙拆迁事宜协商。

3、海底隧道建设工程：办理海事的报批工作。

4、海中洲隧道及岭陀隧道涉民后期政策处理：继续做好海

中洲隧道因爆房的修复工程进行核实兑现，做好上述二隧道群众

信访的稳控工作。

工程现场管理工作总结6

20__年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持

下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监

督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作

了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们

将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中

继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和

测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，

均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%

的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出

台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监

测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各

项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今

年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度

为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的

不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各

项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控

制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，

使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率

达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利

用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面

砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫

索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠

正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量

故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定

质量故障损失不超过2万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在

去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某

铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工

程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，

超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，

目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作

是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量

目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的

工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子

共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前

期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工

作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策

划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达

到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同

翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是

显而易见的。

7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查

发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施

整改措施。

8、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所

有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了

通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处：

1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地

运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报

表。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不

正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求

的现象。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没

有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不

合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合

格品的处置记录。

三、20__年的工作打算：

1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理

今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的

差距，通过不定期的'过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具

和不合格品的处置。__年确定的计量器具检定合格率仍然为

100%。

2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创

优计划实施，__年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点

争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运

行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，__年确

定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4、从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划

地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质

量体系运行工作，__年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率

仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理

体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系

运行的有效性。

6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强

对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。

工程现场管理工作总结7

本学期，雄风小学农远工程管理与应用工作在教导处领导和

上级主管部门的指导下，按照学期计划，在保证络通畅、资源完

整的同时致力应用培训，不断进行农远资源在语文、数学、英语、

品德等学科教学中应有绩效之研究，使我校农远应用由“拿来用”

向“创新应用”发展，使农远资源在我校教学应用中有的覆盖面

及使用效率都有较大提升，在打造高效课堂中作用突出，现将本

学期的远程教育工作总结如下：

一、定期维护保养，不断更新设备。

为了保证多媒体教室有效、高效地服务于教学，农远工作室

定期对多媒体教室的计算机进行更新和维护，并根据教师教学需

求，适时安装相应的教辅软件，保证了教师的正常使用。

为便于浏览和应用农远资源，在学校微机室每台微机上收藏

了《国家基础》址方便老师们浏览，提高了工作效率，也为老师

在家登陆，利用学校络资源备课创造了条件。同时，学校装备了

两块电子白板，有效的解决了多媒体教室不够用的紧张状况，提

升了我校电化教学的硬件水平，为更好地发挥农远工程的效益奠

定了基础。

学校各农远设备现运行良好，卫星接收机每天都及时接收中

央电教馆传输的各种资源，对于因停电等原因造成的资源接受不

完整，也都在周末利用资源重播进行了接收，从而有力地保证了

农远资源在教学中的应用。截止半学期，学校共刻录光盘资源达

325块（其中自刻217块，“空中英语”108块），资源量达150g。

语文、数学、英语、品德三科基本齐全，其它学科和专题教育资

源正逐步完善。

二、加强交流指导，提升教师的现代教育技术能力。

本学期，对农远设备和资源的使用，主要采取分组培训、个

别指导和教师互助交流的等培训方式。结合我校实际和上学期的

培训内容，本学期分教研组或个别指导了我校教师应用农远资

源、远程教育资源在电子白板中的应有等，让每位教师了解资源

的运行路径，都会应用教学平台开展教学。通过配合各教研组开

展研修课，交流资源应用和课件制作方法，使学科教师在农远资

源应用和课件制作、整合资源等方面的能力都有较大提高。

三、积极应用资源，提高学校的教育教学质量。

农远资源的最终目的就是教学应用。本学期在日常教学中出

现了大家争着用资源的良好势头，学校多媒体教室经常全天都有

教师预约使用，同时也做到最有效的利用。如薛明莲老师、李虹

老师、黄红英老师、王顺美老师、刘承新老师、王先芬老师、黄

英老师、朱迎清老师、曹光发老师、张道芬老师、潘涛老师等。

从今年的教学研讨中，我们看到各科教师无论是在使用教学设备

的熟练程度，还是在农远资源的应用选择和整合上都有了新的提

高。

以前，我校农远应用培训主题是“拿来用”，就是将现有的

农远资源直接用于课堂教学，这只是农远资源的初级阶段。本学

期，各学科教师不再满足于直接拿来，更多地是结合教材分析、

学生分析，致力于将各农远资源与学科、学生实际进行整合应用，

从简单的“拿来用”向“借来用”、“整合用”方向发展。

正是由于各学科教师在农远资源上的创新应用，学科教师在

自身成长的同时，利用农远资源增强了学生的学习兴趣，提高了

学习效率，使学校教育教学质量有所提高，同时也赢得了更多的

展示机会。本学期，玉泉中心学校在我校英语教研活动中，我校

李虹教师应有农远资源教学，得到了来自各校听课教师的一致好

评。同时，李虹老师在市英语优质课决赛中荣获二等奖。

我校《农村现代远程教育资源在小学语文英语课堂教学中应

有绩效之研究》课题组继续开展研究，主要在：

1、远程教育与语文英语课堂教学——构建光盘播放环境下

的教师学科教学模式、教学流程和光盘教学的主要方法，探索实

现课堂教学效率最优化的“教法”。

2、远程教育与语文英语学习方式——构建以光盘资源作为

认知工具的学习模式，探索学生在光盘教学这种新形式课堂教学

中的“学法”。

3、远程教育与语文英语课程资源整合——构建信息化的资

源整合模式，探索教师利用远程教育资源备课的“备法”。

4、远程教育与语文英语学科评价——构建基于远程教育资

源下的自主开放式评价模式,探索对学生进行语文和英语素质进

行科学评价的“评法”等方面取得了阶段性成果。

工程现场管理工作总结8

__年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司

领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、

具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作

都能有条不紊的顺利进行。现就__度工程部重要工作情况总结如

下：

一、工程进度管理

工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进

展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接

牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出

客观的评判。以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承

担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对

进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，

与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，

以保证总进度目标的实现。

二、质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质

量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了

以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要

求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，

工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检

查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。

三、安全管理

对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前

配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审

核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，

对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上

岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施

工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作

业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程

部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予

以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理

1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理

单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和

饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务

换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态

管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协

调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰

苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。

在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理办法的

要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。

及时沟通，积极搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，

坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、安全意识，加强管理

知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，工程管理部总

结。