安全技术与管理

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安全技术管理制度

1、总则

1.1为加强公司的安全技术管理工作，规范安全技术工作

的组织程序和管理程序，充分调动技术人员的积极性与创造

性，加快技术创新，运用先进技术工艺，降低生产成本，提

高经济效益，实现公司的安全生产和稳定发展，依据国家的

有关规定和技术政策，结合公司实际情况，制订本制度。

1.2技术管理是企业管理的重要组成部分，各部门、各专

业管理机构及各级管理人员必须把技术管理作为一项重要的

基础工作扎扎实实抓好，并列入部门工作的目标责任考核内

容。

1.3加强对技术管理工作的领导，建立、健全总经理领导

下、以总工程师为首的技术管理体制，建立完善各技术岗位

责任制，并按照技术工作的组织程序落到实处。

2、技术工作管理体制

2.1公司实行总经理领导下的总工程师全权负责的技术

管理体制，公司技术管理委员会是公司最高技术管理机构，

负责公司科技发展规划等重大技术问题研究处理。技术部负

责全公司技术事务的管理、指导各专业职能部门负责本专业

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日常技术事务的处理，日常生产技术工作分别由技术部、生

产部各职能办公室负责处理。

2.2队技术员实行双重领导，行政管理上接受所在队领

导，技术业务上接受技术部和总工的垂直领导。公司成立技

术员考聘组负责各队技术员的聘用。

2.3实行技术例会制度。每季初召开技术例会，由总工程

师负责组织有关业务职能部门、相关领导参加，总结安排季

度技术工作，年度生产技术计划、技改计划执行情况，安排

下季度的技术工作。

3、技术工作程序

3.1理顺技术工作程序，规范技术工作行为，并按照技术

工作程序开展技术工作，确保技术工作政令畅通、组织规范、

管理到位、实施有力。

3.2公司科技发展规划、年度生产技术计划、技改计划、

灾害预防处理计划及大型技术方案等重大技术问题，由总工

程师组织业务部门制定方案，总经理办公会研究批准后组织

实施，年度技术工作重点、中小型设计、单项工程设计、技

术难题等主要技术问题的处理，实行技术问题会诊制，经总

工程师批准后组织实施，日常技术问题实行技术人员负责制，

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由技术部组织实施。

3.3各业务部门要严格按照技术要求、技术设计和作业规

程组织施工，做到先设计后施工，施工中出现的技术问题按

工作程序及时报请处理。

4、技术人员的管理

4.1各级技术人员要坚持“实事求是、一切从实际出发”

的技术工作原则和“尊重客观、遵循科学”的技术工作方法，

用技术指导实践，在实践中总结、提炼技术，做到技术与实

践的紧密结合，使技术真正融洽到生产经营实际中。

4.2技术人员要端正工作态度，改进工作作风，严格要求

自己，尽职尽责，深入现场，深入实际，掌握技术工作的第

一手资料，解决具体技术问题，克服和避免技术工作的盲目

性、随意性。

4.3技术人员要刻苦钻研技术业务，努力学习同行业的世

界先进技术，对技术工作认真负责，精益求精。特别要掌握

适合公司发展方向、符合公司实际情况的实用先进技术工艺，

并加以消化、吸收，运用于公司的生产经营实际。

4.4技术人员坚持敢想、敢干与严谨的科学态度相结合的

工作作风。充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性，

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同时，要注意发扬技术民主，开展技术交流，团结广大技术

人员搞好技术工作。

4.5技术人员聘用由公司技术员考聘组根据其任职资格

及上一年的工作业绩等技术工作情况研究聘用。

5、技术工作基础管理

5.1技术计划管理：中长期科技发展规划作为公司中长期

发展规划的重要组成部分，由总工程师组织每五年制定，并

根据实际情况，逐步补充、完善、修订；年度生产技术计划、

技改计划（安技措工程）、灾害预防处理计划，根据公司的发

展规划及年度经营计划，由技术部组织每年制定，每季考核、

检查执行情况，并根据实际情况进行调整、修订。

5.2设计管理：公司内井上下所有工程必须先设计后施

工。对本公司不具备技术实力或不具备资质的专业性强的设

计及矿井改扩建等大型设计。委托有资质的单位设计。对于

采区、环节改造、工作面等小型设计由技术部组织技术人员

或外聘人员设计，每项设计采用多种方案类比优选。

5.3地质测量技术管理：每一项工程设计前，技术部提供

地质说明书图纸等资料，为施工设计提供基础资料。要加强

测绘和图纸管理，每一项工程完工后必须进行导线实测、制

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图，制图要标准，图纸要准确，村庄等地面保护煤柱必须进

行控制测量并按规定留设，根据建筑物扩张情况第二年进行

复测，依据变化情况重新留设。加强储量管理，监督、管理

资源的合理利用。

5.4现场技术管理：各基层队组技术人员是现场的技术主

管，指导、指挥现场施工按技术要求、设计及规程作业，各

级技术人员要经常深入现场，检查施工情况，解决施工中出

现的技术问题。

5.5技术档案管理：井田地质资料，矿井改扩建工程等重

要技术资料，由技术部交公司档案室存档管理，环节改造、

中小型设计施工等一般性技术资料由技术部复印存档管理，

原始资料交档案室，日常用技术资料由各职能部门负责保管，

并在技术部留存底卷，各技术资料的保存时间根据其用途及

预计使用年限在案卷上标注，技术资料不得外借、私自翻印

留存，因业务往来需向有关部门单位提供时，使用后由承办

人及时收回，内部因工作需要察看、借阅时要办理手续并及

时收回。

5.6技术信息管理：技术信息管理：技术信息管理是技术

管理的基础工作，对推动公司的技术进步，改善技术条件，

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提高经济效益起积极促进作用。技术信息管理由技术部负责。

技术信息的获取要侧重于先进技术工艺、新产品、先进设备，

通过走出去调研，请进来论证，选择适合公司实际情况的技

术信息加以利用。建立技术信息网络，通过报刊杂志、技术

中介组织、科研院所、计算机网络等多方面的技术信息渠道

获取搜集。对收集到的信息加以处理、归类，向各职能部门

及有关领导传递阅示后贮存归档。对有价值的信息通过信息

网络搜集更详细资料，并和信息源、技术发源地作进一步的

调研。