聘任制

管理人员岗位聘任制度(总6页)

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管理人员聘任管理办法

第条、为完善公司管理制度，建立管理人员能进能出、职务能上能

下、竞争择优、动态管理的用人机制，更好地发挥管理人员的作用，根据

公司的实际，公司各级管理人员实行聘任制。

第条、公司管理人员聘任制，是以国家法律和人事政策为依据，坚持

德才兼备、任人唯贤的原则，力争做到人尽其才，才尽其用。

第条、公司内各级管理人员职务是根据工作需要设置的，是具有明确

职责和任职期限的岗位。

第条、公司聘任管理人员采取填写“管理人员任职表”形式，“管理

人员任职表”予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力，并

载明任职资格。

第条、公司聘任管理人员应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，根

据工作需要和岗位的设置，在具备相应工作能力的人员中择优聘任。

第条、公司聘任管理人员将遵循双向选择的原则，并实行任期考核。

第条、管理岗位聘任期限原则上实行一年一聘，最长期限不超过被聘

人员的劳动合同期限。

第条、公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立，各岗位的聘任

随着公司发展状况与运营实际需要而聘任。公司设有以下管理岗位：

㈠、公司副总经理、总经理助理，具体人数与聘任将随公司实际情况

需要予以确定和聘任。

㈡、公司技术总监、市场总监、财务总监，具体人数与聘任也将随公

司实际情况需要予以确定和聘任。

㈢、部门负责人：部门经理或部门副经理人数与聘任，将随公司发展

需要所设置的部门予以确定。

㈣、业务主管：各部门的相关业务主管人数与聘任，也将随公司发展

需要所设置的部门、以及部门业务和工作实际需要予以确定。

第条、受聘人员的基本条件。

㈠、对工作充满强烈的责任感和工作激情，能以身作则、廉洁自律，

具有良好的职业道德和奉献的精神。

㈡、具有良好的执行力和团队精神，认真履行岗位职责，努力完成领

导交给的工作任务。

㈢、具有良好务实精神和相应的组织协调能力，在管理工作中有相应

的管理能力和工作拓展能力。

㈣、努力钻研业务或技术，善于学习新思想、新知识，追求较高品质

的工作效果。

第条、各管理岗位的聘任条件：

㈠、副总经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业的业务、技

术，具备相关管理经验五年以上。

㈡、总经理助理、总监：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或

专业的业务、技术，具备相关工作实践或管理经验四年以上；其中技术、

财务总监需具备较高的专业技术职称。

㈢、部门经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业

务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践三年以

上。

㈣、部门副经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的

业务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践二年

以上。

㈤、部门主管：必须具备专科及以上学历，充分了解与相关部门职责

范围的业务和技术，具备相关工作实践一年以上。

第条聘任程序：

提出申请，提出拟聘意见，报公司人力资源部。由人力资源部根据拟

聘意见，经分管领导审核同意后，予以确认

第条、被聘任者，在聘任期内享受相应的待遇。

第条、有下列情况之一者，给以降级聘任或解聘：

㈠、连续两个年度为基本称职者。

㈡、年度考核不称职者。

㈢、违纪、违规，受党纪、政纪处分者。

㈣、不接受组织布置的工作，造成恶劣影响者。

㈤、工作失职、失误造成较大损失和严重后果者。

第条、对根据有关规定办理退休、离岗的聘任人员，从办理退休、离

岗手续之日起，聘任自动终止。

第条、考核：每年年底由公司人力资源部负责组织对管理人员进行考

核。

第条、考核对象为公司内受聘在各级管理岗位上担任工作的管理人

员。

第条、考核内容是德、能、勤、绩、廉五个方面，侧重于业务能力和

工作实绩。

第条、考核办法将实施定性考核：所谓定性考核为四个等级，依次为

优秀、称职、基本称职和不职称。

第条、考核结果将作为对管理人员的评价、续聘、职务晋升、解聘等

重要依据。

第条、聘任管理：公司人力资源部是管理人员聘任管理的职能部门。

㈠、力资源部要认真贯彻国家和地方、以及国资公司有关人事聘任管

理的精神，结合公司的实际情况研究制定管理人聘任管理办法。

㈡、人力资源部负责具体组织实施管理人员的考核、聘任和日常管理

等工作。

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年月日

奖惩制度

第三十二条本公司对员工的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。

㈠、员工有下列情况之一者，可获“记大功”：

1、对主办业务或工作有重大革新，提出具体方案、经实施确有特殊成效者；

2、办理重要业务或事务成绩特优，或有特殊功绩者；

3、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；

4、在恶劣环境下，冒生命危险恪尽职守者；

5、对于舞弊或有危害公司权益事情能事先揭发、制止者；

6、对技术革新有特殊贡献者。

㈡、员工有下列情况之一者，可获“记功”：

1、对于主办的业务或工作有重大拓展、或革新具有显著实效者；

2、执行临时紧急任务能非常出色完成者；

3、协助上述第㈠项1～3款人员完成任务确有显著贡献者；

4在增收节支、节能降耗上确有较大成果者。

㈢、员工有下列情况之一者，可获“嘉奖”：

1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者；

2、工作有方，使业务工作拓展有相当成效者；

3、预防机械设备发生故障、或迅速抢修故障使生产不致中断者；

4、品行端正、遵守规章、服从指挥、堪为全体员工楷模者；

5、节省物料，有显著成效者。

㈣、一年内，“嘉奖”三次可转记“记功”一次；“记功”三次可转记“记大功”

一次。

第三十三条对获奖员工发给“总经理鼓励奖”：

㈠、嘉奖一次发奖金100元；

㈡、记功一次发奖金300元；

㈢、记大功一次发奖金1000元；

㈣、以上各项嘉奖、记功次数依次累计，年终一次性兑现。

第三十四条本公司员工的惩处分为“解聘或辞退”、“降级”、“记大过”、“记

过”、“警告”。

㈠、员工有下列情况之一者，应予“解聘或辞退”：

1、品行不端，严重损害公司声誉或信誉者；

2、假借职权，营私舞弊者；

3、仿效上级主管人员签字、盗用印鉴或擅用公司名义营私利者；

4、盗窃公司财物、挪用公款、故意毁坏公物者；

5、泄露公司机密，制造谣言或酿成意外灾害者；

6、无正当理由不服从岗位调整、或岗位调整后在规定期限内移交不清者；

7、不服从指挥调整，具有威胁行为、且情节恶劣者；

8、利用工作时间擅自在外兼职者；

9、违反公司《劳动纪律管理规定（暂行）》第五条者（一个月内连续三次或达三

天旷工者）；

10、一年内累计“记大过”达二次者。

㈡、员工有下列情况之一者，予以“降级”、记大过”处分：

1、直属主管对所属员工明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不作举报者；

2、违抗命令或有威胁侮辱主管的行为、且情节较重者；

3、泄露机密或虚报事实者；

4、传播谣言，恶意中伤，影响正常工作秩序者；

5、在禁火区违背禁令，吸烟引火者；

6、在工作场所聚赌或斗殴者。

㈢、员工有下列情况之一者，予以“记过”处分：

1、疏忽过失致公物损坏者；

2、未经准许，擅自带外人入场参观者；

3、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者；

4、在工作场所制作私人物件者；

5、违抗命令或有威胁侮辱主管的行为、且情节较轻者；

6、冒名顶替签到者。

㈣、员工有下列情况之一者，予以“警告”处分：

1、遇非常事变，故意规避者；

2、在工作场所喧哗或口角，不服从管教者；

3、办事不力，工作时间内偷闲怠慢者；

4、浪费物料者；

5、初级以上管理人员，月份内迟到、早退次数累计三次（含三次）以上者；

6、品行不端，有损公司声誉或形象者。

第三十五条一年内，“警告”三次转“记过”一次；“记过”三次转“记大过”

一次。