如何提高团队凝聚力

如何提高团队凝聚力

如何提髙团队凝聚力

一个优秀的团队，必然是一个可以互相信任的团队，是一股可以拧

成绳的团队，而决定这一点的因素就是来至于团队的凝聚力。因此，在

团队管理中，作为管理者，同样需要充分的做好团队凝聚力的提升，解

决如何提高团队凝聚力这一难题，让团队发挥更好的效用。

1、正确认识什么是团队凝聚力

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及

团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条

件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚

力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

2、制定共享的团队目标

在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目

标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参

加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿

景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会鼓励团队成员勇往直前

的斗志。三是必须开展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确

的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引

导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组

织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持

性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人

员。

3、为团队成员提供学习、深造的时机。

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在开展的社会创造

出更多的“奇迹〞。

如何打造学习型团队呢，注意以下几点：

①学习型团队的根底一团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协

调、环境的和谐是事业成功的最重要根底与保证，也是学习型团队运转

的前提和关键。

②学习型团队的核心一学习、思考、创新。这里的学习是指团组学

习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。

③学习型团队的模式一精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减,

而是〃学习型的精简〃，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。

扁平主要是减少层次，加快指令的流速，所以，精简、扁平的组织才会

是高效的组织。

4、经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加

深了解

团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组

织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家

了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的

环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升

了。

1、建立信任

要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个

步骤，就是建立信任。相信自己，相信队友，相信我们能够把事情做

好。如果我们都互不信任，我们还有什么动力去完成工作?就像我们有

任务时，因为互不信任，而不愿共事，等到达成共识时，我们的时间己

经过去了！这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会如何去

相信自己跟队员，相信自己的团队，相信自己当初的选择!相信自己，

我们在做事是不会畏畏缩缩，不知从何下手;相信队友，我们办事效率

会提高一半。所以，建立信任是提高团队凝聚力的一个关键。

2、团队的合作意识

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特

点。这表现为团队成员间相互依存、同舟共济、彼此宽容和尊重个性的

差异;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的'合作

气氛是高绩效团队的根底，没有合作就无法取得优秀的成绩。所以，我

们要努力培养团队成员的合作意识。

3、分工明确公平原那么

在我们的团队生活中，难免会有一大局部的事情同时要求我们在规

定的时间内做完。这样一来，领导者就要分工明确，安排人手去完成指

定的工作，而领导者为每个人分配的工作又不能有太大的悬殊，而应以

公平为原那么，做到人人有事做，人人平等。就像我们辅导站，什么人

收报表，什么人汇总，什么人负责后勤，什么人负责部门的经费运算等

等这些，都安排得妥妥当当的，而且很公平，都照顾到每个同学，并没

有说谁的工作多一点谁的少一点。

4、处理好团队内部的人际关系

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。而沟通是处理好人际关系的

一大关键，而团队内的沟通渠道比拟畅通、信息交流频繁，沟通又是工

作中的一局部，这并不存在什么问题。还有就是团队成员要有参与意

识，对这个团队要有强烈的归属感，愿意把自己作为这个团队中的一分

子提出来。

1、加强企业成员之间的良好沟通

在FI常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有

关研究说明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而

比拟畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压

抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团

队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高，凝

聚力才能更深刻地表达出来。

2、为员工创造可持续开展的开展环境

企业在追求自身可持续开展的同时，也要兼顾员工的可持续开展。

著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和

成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完

善的鼓励培训机制，营造良好的学习与提高的气氛，帮助员工实现自我

成长，实现价值追求。

3、正确行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过

程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强

自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授

权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的时

机，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从

而调动下属的积极性，给员工提供一个开展的平台，从而调发动工的积

极性，到达增强企业凝聚力的目的。

4、加强企业标准建设

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的标准化、制

度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现

企业公平。健全完善的企业标准，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、

财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健

全完善的企业标准将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革

能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕

“人〞这个中心来完善企业标准。