战略控制

金融模式之战略控制

今天跟大家分享“金融模式之战略控制”，战略控制是在企业经

营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展

情况，评价实施企业战略后的企业绩效。通过既定的战略目标和绩效

标准的比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，确保

企业战略的实施与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。

在确保企业战略实施过程中，所有企业都配置了监管部门和人

员，但仅有极少数企业做到了战略的有效实施。这是因为，科学合理

的战略控制方式不是简单、单一的监督检查，而是一套控制体系，可

从控制时间、控制主体和控制切入点三个维度开展。

金融模式之战略控制

战略控制的目的是使企业实际的绩效尽量符合战略计划。通常采取的战略

控制过程包括制定标准、对比绩效结果、评价实际绩效、纠正措施和权变计划。

虽然很多企业严格按照控制过程实施战略控制，但仍得不到预期绩效，这是因为

企业在发现绩效异常时，往往为时已晚。导致这种结果的根本原因在于没有正确

的战略控制方式。科学合理的战略控制方式不是简单、单一的监督检查，而是一

套控制体系，可从控制时间、控制主体和控制切入点三个维度开展。

一、从控制时间来看，企业的战略控制可以分为事前控制、随时控制及事后控制：

1.事前控制。在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，这种控制多

用于重大问题的控制，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。

由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结

果可能会偏离既定的标准。因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。

2.随时控制。即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性

的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战

略的方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。

3.事后控制。这种控制方式是指：在战略计划部分实施之后，将实施结果

与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部门定期地将战略实施结果向高

层领导汇报，由领导者决定是否有必要采取纠正措施。

应当指出，以上三种控制方式所起的作用不同，因此在企业经营当中它们是

被随时采用的。

二、从控制主体的状态来看，战略控制可以分为避免型控制和开关型控制：

1.避免型控制。即采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而

达到不需要控制的目的。如通过自动化使工作的稳定性得以保持，按照企业的目

标正确的工作；通过与外部组织共担风险减少控制；或者转移或放弃某项活动，

以此来消除有关的控制活动。

2.开关型控制。开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。即在战略实

施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关的开与

止。开关控制法一般适用于实施过程标准化的战略实施控制，或某些过程标准化

的战略项目的实施控制。

三、从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为财务控制、生产控制、销售

规模控制、质量控制以及成本控制：

1.财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，

包括预算控制和比率控制。

2.生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面

的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。

3.销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，

也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。

4.质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生

产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质

量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质

量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在于全员质量意识的形

成。

5.成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益

的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且

还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制中要建立各种费用的

开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点

在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。

在实施战略控制过程中，采用单一控制方式并不全面，只有多种

控制方式综合应用，形成控制体系才能确保战略措施的有效实施。