工程项目管理制度

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工程项目管理制度10篇

工程项目管理制度10篇

在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作

模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰

着一个社会的秩序。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是整理的工程项目管理

制度，欢迎阅读与收藏。

工程项目管理制度1

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项

目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制

度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总

人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，

由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减

一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款

时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使

用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室

及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排

项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安

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员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、

安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一

定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，

被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx

至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或

使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；

⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0。00完成前必须将

上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并

由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并

通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从20xx年x月x日起执行。

工程项目管理制度2

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，

现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由

项目经理、xx总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，

或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定

办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式

提出申请，报xx总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、

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数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本

最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行

检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品

清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由xx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以

结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照xx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日

常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果

不一致必须查清原因，然后以书面形式向xx总经理和分管副总经理进行汇报，

同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部

解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内

容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是

否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，

向xx总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名

称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由xx总经理签字后，办公室按照

有关规定进行处理。

工程项目管理制度3

第一条项目办工程管理人员条件

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1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合

格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职

工作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须

会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。

作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建

筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认

证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，

按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、

企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，

并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付

使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责

任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司

项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上

违规行为，作下岗处分

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2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质

量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的

费用;

3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚

当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元

——10000元。

工程项目管理制度4

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门

内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制

度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标，协助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程

管理，实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师

两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)

与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班

前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

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3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下

午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，

漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师

负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星

期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立

评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程

签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，

并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时

内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

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⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;

批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗

位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相

关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由

工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，

以备存档或满足其它需要;

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认

后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

工程项目管理制度5

第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的

发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公

路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

第三条：施工xx设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1、所有公路工程项目的施工xx设计或施工方案，必须有单项的安全技术措

施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、

施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具

体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工xx设计之中。要有设计、

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有计划、有平面布置图、有说明。

5、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部

的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生

效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手

架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制

单独的安全技术措施方案。

2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、

有说明、有审批。

3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具

备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、

安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并

向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的

总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目

经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的

签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的.总工程师指

派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或

不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安

全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书

面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

工程项目管理制度6

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公司所属各科室及项目部：

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项

目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制

度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总

人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，

由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一

个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款

时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用

上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室

及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施

工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项

目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定

的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使

用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至

3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使

用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶

办理开工报告;⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述

证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并

由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并

10

通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从200*年1月1日起执行。

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目月度验收制度

工程项目管理制度7

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由

项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，

分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文

件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更

换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件

收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请

时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明

作废。

7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制

清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有

效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料

更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重

新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审

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批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有

关部门。

d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处

进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或

收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用

场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损

坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记

录。

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管

部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理

部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如

确需外借，需经主管领导批准。

工程项目管理制度8

为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提

高工程项目各方协作效率，特制订本制度。

第一条工程项目专用章刻制

工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面

申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。

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第二条项目专用章使用

1.领用及使用

工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，

并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用

章使用登记。

2.使用范围

工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供

项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档

资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品

备件移交清单、培训记录表等。

第三条工程项目专用章时效

项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完

工、验收结束。

第四条工程项目专用章销毁

工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保

管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目

专用章进行销毁。

本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。

工程项目管理制度9

第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理

制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备

记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

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第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、

领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利

益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严

厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要

经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理

第12条项目经理部工作目标和计划的种类

（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核

（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对

工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，

找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

第三章项目经理部工程进度、质量管理

第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协

议为依据。

第四章项目经理部工程现场管理

第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、

审批的目标与计划为依据。

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第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影

响力和提升企业的无形资产。

第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。

第五章项目经理部资料与文件管理

第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现

追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员

对资料和资料反映的相关工作环节负全责。

第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，

如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节

的负责人对该工作负全责。

第六章项目经理部工作信息管理

第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。

第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外

部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体

信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，

必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，

从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。

工程项目管理制度10

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，

现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由

项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，

或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定

办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式

提出申请，报xxxx总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、

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数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本

最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行

检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品

清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予

以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行

日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果

不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，

同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部

解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内

容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是

否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，

向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名

称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由xxxx总经理签字后，办公室按

照有关规定进行处理。

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配电房管理制度7篇

配电房管理制度7篇

在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运

作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表

彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是整理的配电房管理制

度，希望对大家有所帮助。

配电房管理制度1

配电房管理制度:

一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时

参加技术培训和安全教育活动。

二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。

三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，

确保安全供电。

四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经常查看防护网、

密封条防护情况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。

五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；严禁烧电炉等；

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配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。

六、严禁无关人员进出。未经培训，不得随便开关操作室内设施、设备。

七、管理员应经常检查设施、设备动作情况，发现隐患，及时处理，每半年

组织大检查，保证供电系统有良好的性能。

八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。

九、抄表员来抄表，管理员应做好配合、复核工作，确保交费及时、准确。

十、遇到紧急事故，应快速准确地断电、防止事故扩大。

十一、每天做好清洁卫生工作。

十二、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打

电话向使用部门做出解释。

十三、认真做好值班记录和巡回记录和交接班制度。

配电房管理制度2

一、目的

保证变配电设备设施安全运行。

二、适用范围

各管理区域内（大厦）变配电站设备及附属设施的管理。

三、内容

（一）高压系统

1、观察双回路高压进线电压是否正常，如偏差超过允许范围，要及时报告

上级部门及供电局用电监察。

2、观察高压进线电流、指示灯、声音是否正常，如发现比正常值偏大或有

异常现象，要快速查明原因，及时报告上级部门及电器修理厂（委托维护单位）

3、观察直流屏电池电压、浮充电流是否正常，检查电池水是否在指定位置

以内，如发现电池水不够，要及时补足。

4、巡视环境卫生及防鼠设施，确保防鼠设施完整，环境整洁。

（二）变压器系统

1、巡视变压器运行温度，高、低压电流是否正常，有无噪声，如发现与平

时运行温度、电流有异，要及时了解，分析原因，作出正确应急处理，并上报上

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级部门，及通知委托维护单位来修理。

2、检查环境卫生及防鼠设施完整、环境整洁。

（三）低压配电系统

1、巡视各变电柜、馈电柜、联络柜、电容柜，观察各控制回路的工作电压、

工作电流、功率因数、指示灯是否正常，有无噪声，并做好记录。

2、检查并清洁各电柜表面积尘。

3、检查环境卫生及防鼠设施，确保防鼠设施完整，环境整洁

（四）燃油系统

每周巡查一次燃油系统，记录储油罐及各日用油箱油位，总控制柜及现场控

制柜的控制状态，各电气开关及指示灯是否正常。其中第一、二项每二小时巡查

一次，第三项每4小时巡查一次，将结果填写在《电站运行记录表》上。

四、相关记录：

《电站运行记录表》、GD/E-QE-001-010-01

配电房管理制度3

为了搞好设备库的管理，特制定设备库库房管理制度：

一、我矿机电设备的入库、验收、保管、领取、发放等严格执行各项管理制

度。

二、各单位领取设备时，必须办理领用设备申请单，手续齐全后方可办理。

三、如遇到应急等特殊情况，机电管理部分管副部长、部长或机电副矿长不

在矿时，要先电话批准同意，由机电管理部值班长临时签字批准。三天内把手续

补齐。

四、设备库管理员要对库存设备，分别建立出入台账，保证设备的管理有序。

五、设备库内行车除行车司机外，任何人不允许操作。擅自操作者每次对岗

位司机个人罚款500元。

六、所有设备装卸的安全工作由各单位负责。

七、设备库内要配齐消防灭火器材。

八、拆库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意签

字后，才可进行拆卸，领用方必须签字，并且尽快领取配件补齐(谁拆谁补)，超

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过一周的按拆件2倍扣款进行处罚。发放设备的保管员，要跟踪落实，直到将设

备恢复完好。

九、非工作需要任何人不得进入库房。库房内严禁吸烟、严禁电焊。对违反

规定者每次对库房保管员罚款50元。

十、对有作业任务需进入设备库及院内的车辆要先征得设备库人员的同意，

对野蛮进入车辆每车次罚款100元，对进入的车辆不及时组织装卸车的每车次罚

款50元。

配电房管理制度4

1、值班电工应熟悉电气设备，并应有实际工作经验。

2、高压设备发生接地时，室内不得接近故障点４米以内，室外不得接近故

障点８米以内，维修工作人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

3、不论高压设备带电与否，值班人员不得单独移开或越过遮栏进行工作。

4、在变、配电设备上工作应填写工作票或按命令执行，并应有工作许可人、

工作监护人及工作间断和工作终结安全措施。

5、倒闸操作

5.1、倒闸操作必须根据值班调度员或值班负责人命令，受令人复诵无误后

执行。

5.2、停电拉闸操作必须按照开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸的顺序依次操

作；送电合闸的顺序与此相反。严禁带负荷拉闸。为防止误操作，高压电气设备

都应加装防误操作的程序锁，程序锁钥匙应妥善保管，按规定使用，不许乱用。

5.3、倒闸操作由操作人填写操作票，发令人应在“监护人”一栏中签名并

对操作过程进行监护，每张操作票只能填写一个操作任务。

5.4、操作票应填写以下内容：

①所操作设备的名称和编号；

②应拉合的开关和刀闸；

③开关和刀闸的位置情况；

④负荷分配情况；

⑤接地线拆装情况；

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⑥控制回路或电压互感回路保险器的拆装情况；

⑦切换保护回路和检验是否确无电压。

5.5、操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面应清楚整洁，不得随意涂改；操

作人和监护人应核对所填项目并签名，然后由值班负责人审核签名。

5.6、操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制。

必须按操作票填写的顺序逐项操作并作好完成记录，全部操作完毕后应进行复查。

5.7、倒闸操作必须由两人以上执行，其中技术等级较高并对设备较为熟悉

者作监护人，电气负责人也必须在场监护。

5.8、操作中发生疑问时，应立即停止操作并向值班负责人报告，弄清楚后

再进行操作；不得擅自更改操作票和随意解除闭锁装置。

5.9、用绝缘棒拉合刀闸或经传动机构拉合刀闸和开关时，均应戴绝缘手套；

雨天进行室外操作时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴；接地网不符合要求的，

晴天也应穿绝缘靴；雷电时，禁止进行倒闸操作。

5.10、装卸高压熔断器时，应戴护目镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，

并站在绝缘垫或绝缘台上。

5.11、高压变电房停电倒闸操作程序：

①断开３８０Ｖ侧全部断路器；

②戴上高压绝缘手套并确认其完好；

③用程序锁断开各真空断路器和刀闸；

④断开进线柜真空断路器和刀闸；

⑤用高压试电笔对进线柜下仓刀片进行验电，验明无电后，将临时接地线另

一端接于该刀闸刀片上。

⑥在进线柜刀闸操作柄上挂上“禁止合闸，有人工作”的警示牌后，才能开

始工作。

6、送电操作规程

6.1、工作负责人应核查设备检修情况，现场是否有遗留工具。

6.2、拆除接地线，先拆停电端，后拆接地端，取下警示牌，确认所有人员

均已退出工作地点后，准备送电。

6.3、送电程序与停电倒闸程序相反。

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6.4、若有线路改动，送电后要与使用部门联系确认相序。

配电房管理制度5

一、概况：

地面6kV配电房经过近一年的运行，部份电器设备需除尘、变压器需加油。

以保证矿井供电系统系统的正常安全运行。为使该项目顺利进行，特制定本安全

技术措施，望遵照执行。

二、组织措施：

1、项目负责人：

2、施工负责人：

3、安全负责人：

4、技术负责人：

三、检修内容：

供电系统检查、除尘，变压器加油。接地电阻、绝缘电阻测试。

四、安全技术措施：

1、停电：检修设备停电必须把各方面的电源完全切断，防止设备反送电，

刀闸操作手柄必须锁好。

2、验电：必须使用电压等级合适且合格的验电器，高压验电必须戴绝缘手

套、穿绝缘鞋，并站在绝缘台上操作。

3、放电：必须待验明无电后才准放电。

4、严禁带电搬迁电器设备。

5、在停电检修前段线路上装设接地线，必须用不小于25mm2的软裸铜线先

接接地端，后接导体端，应使用绝缘棒或戴绝缘手套操作。

6、在检修开关的上一级开关悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌和装设

遮栏。

7、检修完成后，必须拆除接地线，检查检修设备无误后负责人及工作人员

核对工作票后方可送电。

配电房管理制度6

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1、电工必须经过电业部门正式考核，发给证书后才能入岗。电工要严格执

行电工手册的规定，高标准地进行各种安装与维修工作，不得违反操作规程；

2、安装和维修电气设备必须由专业电工按规定进行。新增加或更换电气设

备要经过主管、技术和安全部门共同检查，合格后方能通电使用；

3、各种电气设备和线路不准超负荷使用。接头应牢固，绝缘要良好，不得

使用不合格的保险装置；

4、一般的电气设备和线路要定期检修，发现可能引起火花、短路、发热及

电线损坏等情况，要立即修理；

5、电线穿过墙壁、地板或与其他物体接触时应用瓷或金属的套管加以隔绝。

在其他部位增设新的.线路，如不用金属套管，必须使用铅皮或胶皮电缆线；

6、在任何部位安装、修理电气设备时，在未经试验正式通电使用之前，安

装、修理人员离开现场时必须切断电源。安装检修所使用的临时照明灯必须使用

低压手把灯；

7、配电房的电气设备的各种安全保护装置必须保证完整、准确、灵敏和有

效。变压器和电缆等处不得漏油。经常检查各部件的功能情况，发现问题要立即

采取有效措施，并及时修复；

8、配电房内应保持清洁、干燥，要有良好的通风。门和窗户以及出线孔等

处必须严密，防止小动物进入，破坏电器设备或咬坏线路。各种电器设备应定期

进行检修和擦洗；

9、配电房等重要电气设备房内要严禁吸烟。如在室内动用明火，需经保安

部同意，并采取相应的措施；

10、在检修、保养电气设备以及擦洗零部件时，所使用的汽油等易燃物品应

妥善管理，用剩的汽油、擦布要及时处理，不得乱扔；

11、电工要认真学.掌握电气知识和国家有关电气规范及操作规程。严格执

行电气安装操作规程和电器消防安全管理制度；

12、不符合规定的电气设备或者强迫在不符合要求的场所安装电气设备时，

电工有权拒绝安装；

13、所有电气设备的安装及线路敷设应符合规定，在设计增添大的电气设备

及线路时，必须经过有关供电、消防部门审核同意，方可进行施工安装；

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14、配电房应作防火分隔处理，其耐火极限不能低于2小时；

15、火灾报警装置、自动灭火装置、事故照明等消防设施的用电，应备有应

急电源；消防设施的专用电气线路应穿管敷设在非燃烧结构上，并应定期进行维

护检查，以保证随时可用；

16、主要的电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置，每年至

少进行一次绝缘及接地电阻的测试；

17、未经有关领导批准，外来人员（包括、参观、施工人员等）禁止进入变、

配电房、发电机房等重要部位。经批准进入的人员，必须办好登记手续，由值班

人员负责陪同。

保安部制

配电房管理制度7

1、变压器房、高压电房及房内的电柜、电箱平时应锁闭，房间内各种开关

应标志清晰。

2、配电房内每周清扫一次，严禁吸烟、堆放杂物。

3、设备科专人每周一次检查内部设备，发现异常立刻维修。

4、设备科根据计划定期保养配电房内设施，重点做好设备清洁和坚固接线

端子。

5、配电房的设备正常运行时，非值班人员不得入内，若要进入则需经设备

主管同意，在值班人员的陪同下进入变配电室。

6、变配电室内禁止存放易燃、易爆物品，且消防器材齐全，禁止吸烟。

7、值班人员应按规定时间交接班，值班员未办完交接手续时，不得擅离岗

位。在处理事故时，不得交接班。如事故一时难于处理完毕，由交班人员负责继

续处理，接班人员协助处理。

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