提高工作执行力

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工作执行力培训

什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署

变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能

力和水平。提高执行力,就是要树立一种严谨的工作作风,以

精益求精的精神,不折不扣地执行好各项决策和工作部署，把

大事做好，把小事做细，把细节做精！

一、振奋精神是提高执行力的基础

精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作

没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事

就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度

重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展,客场软硬件

设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的

服务期望还有一定的差距。这种现实，决定了我们不能轻轻

松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、

奋发有力的精神状态.

首先,要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，

抓而不实等于白抓.要大力弘扬“与其干八分，不如干十分”

的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定

下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事,要一抓到底，

不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件,件件

落实。

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其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须

敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾,敢于碰硬

去解决；遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对，把工作能力展现

在对棘手问题的处理过程中。

第三,要坚持身先士卒的示范作用。“其身正,不令而行”。

领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此。

执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、示范作

用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济上的清

白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人,

切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导威信,

也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。

二、讲究方法是提高执行力的重点

执行是方法的表现，方法是执行的手段.抓工作既要有坚

定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达

到举重若轻、事半功倍的效果。

第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题

的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智,提高能力；在

解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，

贴近群众。面对困难,要坚信“办法总比困难多"。在其位,就

要谋其政、负其责、干其事、做好事,遇到难题不拖延、不推

诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的

好手。

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第二,重落实、抓目标.抓落实是推进工作的关键环节.抓

落实要增强忧患意识和责任意识,在抓落实中体现水平、展现

能力、建功立业；抓落实要敢于创新,讲究方法，做到令行禁

止、雷厉风行.俗话说“方法对路、事半功倍”.上级部署的

每一项工作，不管完成到什么程度，遇到什么困难和问题，

都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握工作进展

情况,及时作出决策分析，更好的完成工作任务。

第三，重团结、抓协作。完成各项目标任务，需要形成

系统合力，需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一

起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙,那就什么事都干

不成。要树立沟通交流意识并强化团结合作理念,加强沟通联

系，借助外力推动发展。我站自去年实施客场一体化管理以

来，各单位、部门之间的关系逐步理顺，衔接紧密，在一体

化管理的框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其职，

又实现了资源共享、相互补台，就得益于此。因此，要树立

“识大体、顾大局”的观念，围绕统一目标来开展工作，服

从统一指挥，统一安排、统一管理、统一要求、统一调配，

确保总体目标任务实现。

第四,重关键、抓细节。细节决定成败。实际上，抓细节

就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来

看，从根本上提高执行力,靠的不是那些惊天动地的“大事"，

而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普

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遍意义，一定要重视事关目标实现的细节问题，以身作则，

精益求精，认真做好每一项工作.

三、强化责任是提高执行力的保证

责任成就事业，决定成败。责不分大小，任无论轻重.

如果想回避责任,可以有成千上万条理由，但想干事,一条就

够了，那就是“负责任"。强化责任,就是责任的意识需要树

立，责任的重担需要担当,责任的防线需要筑牢。

首先,要培育责任意识。不断强化领导干部的责任意识、

挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，在干部队伍中

营造“想事、干事、干成事”的浓厚氛围。同时,注重培育创

新精神,以创新促进发展，以创新推动工作，充分发挥干部的

工作积极性和内在潜力。

其次,要落实责任机制。要建立主体明确、职责清楚、具

体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人,明确

完成时限，从制度上促进提高执行力建设.

第三，要强化督导检查。督导检查是保证决策执行的重

要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重

要作用，提高执行效率。要紧紧抓住“不落实的事”,严肃批

评“不落实的人”，督促各级干部在工作中带头承担责任，

带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、

抓出成效。