建筑安全技术与管理

建筑工程施工技术与现场管理

1建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工企业的施工技术管理能力的优劣，将会直接

影响到建筑施工企业的经济效益、企业信誉以及能否在竞争市场

上存活等。就现阶段的建筑工程施工情况来看，施工企业必须具

备科学且先进的技术条件和设备，与此同时，先进的技术条件以

及设备也需要企业的技术力量和施工技术管理水平来支撑。究其

根本的原因是建筑工程施工过程中的环节较多，比方建筑工程的

分类繁多，建筑工程的规模标准和相关的要求有着很大的不同以

及自然环境因素对项目的影响，在建筑工程中经常多工种交叉作

业，各项施工技术的综合运用和其他工序搭接影响较大，因此，

必须要求施工企业构建和完善自身的技术管理体系，以严格的技

术管理工作为重点，保证建筑工程正常的开展，进而到达工程所

预期的要求，有效的减少建筑工程施工的成本。

2如何加强建筑工程施工技术的管理1建立完善且科学的管

理制度

完善的工程施工技术管理制度，是建筑工程整体质量能否

到达相应要求的关键所在。对于工程建设中相关的技术指标和法

规一定要认真的执行。不断提高施工企业管理层的强制性标准培

训，有效的提高施工过程中企业管理人员的执行能力。杜绝施工

过程中的一些违背强制性工作的不合理行为,发现问题及时整改，

防患于未然，并按照相应的规章制度对违反规则的员工施以惩

戒。

1.2对图纸审核力度的加大

在建筑工程施工技术中，建设单位、监理单位、施工单位必

须了解设计人员的设计意图，对项目核心的关键部位的质量管理

开展深入的研究，施工企业的管理人员在项目中标之后，在做好

项目开工准备工作的同时，还应积极地与设计单位、监理单位做

好开工前的施工图纸会审工作，查看地质资料、施工图纸是否齐

全，各专业工程之间是否有矛盾等,通过一个良好的协商有效的

解决工程施工图纸中的设计缺陷问题。总的来说，全面掌握图纸

的设计意图，熟悉工程各个部分的施工图纸，消除设计隐患，统

一认识、减少工程变更、降低工程成本、加快施工进度，就是对

图纸审核力度加大的意义所在。

2.3对建筑工程责任的落实

建筑工程在项目实施期间，项目技术负责人需要对整个工

程项目的施工、质量、技术等问题担负其相应的责任。在施工过

程中，要求项目技术负责人在较短的时间内迅速的解决施工现场

可能会出现的各类问题，无论是质量上的还是技术上的，都需要

其做到准确的将设计图纸落实到施工现场。同时，对其测量的计

算数据应该严格的复核，对施工的材料和半成品等质量在施工环

节开展强有力的控制。总而言之,相关的技术管理人员所对应的

责任囊括了工程技术与管理等影响到建筑工程施工进展的所有

问题，最终完成项目工程的成品和项目之间的交接。

2.4提高工作人员的安全意识对施工现场的管理人员及一线

施工人员开展经常性的安全方面的培训；对一线施工人员

的培训主要放在施工过程中所应该注意的一些安全隐患、

劳动保护用具的问题，对于施工现场管理人员的培训，应该

放在对施工现场安全问题的掌控上。坚持每日的例行会议，

因为例行会议可以有效的增强工人的安全意识。只有提高

管理层和一线工人的安全意识,才可以有效的提高施工单位

的经济效益。

3建筑工程施工阶段的现场管理1对工程技术的交底

建筑工程项目施工过程中，技术交底工作可以有效的保障

工程施工进度和工程质量，其作用毋庸置疑。在建筑项目施工过

程中，无论是分部工程还是分项工程，都必须要及时的开展技术

交底工作，必须对容易发生质量问题的部位，或者是需要保护的

成品材料或部位加以注释，并在交底的过程中郑重的提示相关人

员，除此之外一些根底性的技术要求，如新型材料的采用、新工

艺的技术要求等也应该作为技术交底工作的内容。建筑工程施工

企业的技术负责人应该对项目部技术人员开展技术交底，项目部

的施工技术人员对各工种的班组长开展技术交底。技术交底的目

的就是为了保证技术人员、施工人员了解建筑工程的设计意图和

工程项目质量控制的目标。总之，只有这样才能有效的保证建筑

工程项目在竣工后可以满足施工合同上对质量、使用功能等要

求。

3.2建筑工程的质量管理

质量是建筑工程的生命，坚持预防为主，做到事前控制、事

中控制，要想控制并管理建筑工程的质量目标，就必须以建筑工

程的施工合同所规定的质量目标作为施工的基本准则。建筑工程

质量的优劣大多取决于施工过程中所用到的材料、施工技术、施

工工艺、设备等多个方面。工程施以新的工艺时，新工艺设计的

单位工程在施工的过程中，就必须要建立一个攻关队伍，必须提

前做到对建筑工程在施工过程中可能会出现的技术问题开展预

防，进而保障工程的质量目标。建筑工程的材料包括成品和半成

品，在材料质量管理上必须落实到责任人，材料的储存及进出库

建立台账制度，确保材料出现问题时第一时间内找到责任人。无

论工程存在的问题大小，都应该认真的检查出现问题的部位，并

制定好可行的方案开展维修。

3.3施工现场工程进度以及成本的管理

在项目实施过程中，施工现场工程进度管理是建筑工程能

否按期竣工的关键，做好施工现场工程进度的管理，必须编制施

工进度计划，在施工过程中需经常检查实际施工进度和计划进度

是否一致，如果不一致，要分析产生的原因和对工期的影响，并

确定调整措施开展改良，确保施工任务顺利地在合同工期内完

成。项目实施过程中经常发生进度拖延的现象，如果不能按期竣

工，根据合同约定将面临着工期索赔，同时增加人工成本、机械

成本、周转材料的使用成本和财务成本。因此在确保工程质量的

前提下，尽量缩短工期，降低施工成本，确保企业利润最大化。

4工程竣工阶段的施工技术管理

建筑工程在最后的竣工阶段，必须要运用各种合理且科学

有效的措施，对已经竣工的工程项目中的分项、分部工程开展质

量和功能的检查，并将这些数据开展记录。然后将测定的数据信

息经过专业人员的计算，与合同上的数据、设计图纸上的数据开

展比较，进而准确的对建筑工程判断，判断其是否满足质量和使

用功能等要求。如果检测的结果和预期的数据一样，说明该建筑

工程到达合同约定的标准，如果出现不符合的情况，就应该对质

量不符的部位开展二次施工或者加固等补强措施。如果检测出的

结果符合优良的标准指标,那么该建筑工程就有可能被评为优良

建筑产品，然后根据竣工资料的管理要求将竣工图、设计变更、

各种材料检测报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收文件等竣工资

料收集整理，按建设工程文件归档整理规范的规定移交给发包

人。

随着我国现代化建设进程的加快，建筑行业的市场竞争力

度也是越来越大，所以施工企业不单单要对建筑工程技术管理给

予足够的重视，还要持续培养新型的技术管理人才，并科学的运

用其在管理方面的职能等，只有这样才可以在竞争激烈的市场中

处于不败之地。