车间管理人员工资

管理人员工资分配方案

为认真贯彻落实科学开展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治

理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345”主动预防型平安模

式，全面落实“抓系统，系统抓”的平安管理思路和“管生产、管

业务必须同时管平安”的原那么，推进主动预防和自主管理，构建

平安生产长效机制，依据河南煤化和焦煤集团有关规定，根据我队

实际情况，特制定此方法：

一、考核工程及标准：

区队副职实行包保班组管理，包保队长对包保班组隐患买卖、质量

标准化、平安、个人出勤及包保班组人员出勤率四大项进行进行考

核。包保队长基准分为100分，根据各项考核月底进行综合考评。

二、工资分配方案：

根据当月实际考核情况，月底汇总包保队长个人总得分，根据个人

各项得分进行分配相应工资。

三、考核细那么：

（一）包保队长个人出勤及班组出勤率：

1、包保队长每月出勤、跟班或值班必须到达规定要求，多出勤每天

加0.5分，跟班次数超出规定每次加1分；每月出勤每天达不到规

定，每缺勤1天扣1分，跟班达不到规定次数，缺1次扣2分。

2、各班组应加强班组人员出勤管理，包保队长所包保班组人员出勤

率不得低于80%，低于80%的每次扣包保队长0.5分。

（二）班组隐患买卖：

1、强力推行隐患买卖和区队班组评比，根据包保队长当月所包班组

隐患买卖率进行评比，根据隐患率对包保队长进行考核，隐患率最

高的班组月底扣除包保队长隐患买卖2分，隐患率最低的班组月底

奖励包保队长隐患买卖2分。

2、当月班组出现“三违”及轻伤者，一人次扣包保队长2分，出现

重伤及非伤亡事故者，一人次扣包保队长2分。

3、矿内部平安检查，一般隐患每出一张整改单对包保队长扣0.2

分；出现重大隐患每条扣包保队长1分。上级检查一般隐患每条扣

包保队长0.5分；上级检查重大隐患每条扣包保队长2分。

（三）班组质量标准化管理：

1、月底班组质量标准化评比，获得第一名的班组奖励包保队长2

分，质量标准化评比最差的班组扣除包保队长2分。

2、巷道及钻场内有杂物、泥泞、积水、浮煤、浮渣，物料码放不整

齐，不挂牌管理的每次每处扣0.2分；巷道及钻场内设备、管线上

有明显积尘，各种管路、电缆悬挂不合格、不整齐的，风水管路有

漏风、漏水的每次每处扣0.2分。

3、矿自查文明生产不合格者，属于哪班责任应积极整改，到期不予

整改者一次一处扣包保队长1分。上级检查工程质量及文明生产不

达标者一次一处扣2分。

4、在打钻期间出现跑向、卡钻、丢钻杆、套管加固不合格及其它影

响生产或工程质量不达标者一次扣包保队长2分。

（四）班组职工平安培训：

1、包保队长应按时参加区队及矿组织的各项培训（因特殊情况不能

参加学习培训者应提前请假或向相关领导说明），因个人原因给区

队造成影响的`，个人担负全部责任。

2、月底班组职工平安培训考核获得第一名的班组奖励包保队长2

分，倒数第一名的班组罚包保队长2分。

3、上级平安培训检查获得名次的班组根据情况奖励包保队长3-5

分，受到处分的班组根据严重程度对包保队长进行对等处分。

四、本考核方法经区队研究通过后即日起开始执行。

管理人资考核方案xx-10-2722:23

工资结构＝根本工资+质量奖+产能奖+任务完成奖+奖+平安卫生奖

根本工资基数：2500元/人/月

质量奖：（车间工资总值－管理工资×10）×0.5%（0.5%为工资总

和基数）说明：

1、成型车间：成品缺陷不合格率为3%（含3%），缺陷不合格率降

低一个百分点工资总和基数增加1%，缺陷不合格率降低两个百分点

工资总和基数增加3%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一

个百分点将扣罚工资总和基数增加0.5%，以此类推。

2、施釉车间：成品缺陷不合格率为4%（含4%），缺陷不合格率降

低一个百分点工资总和基数增加2%，缺陷不合格率降低两个百分点

工资总和基数增加4%，缺陷不合格率降低三个百分点工资总和基数

增加8%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣

罚工资总和基数增加1%，以此类推。

3、窑炉车间：成品缺陷不合格率为7%（含7%），缺陷不合格率降

低一个百分点工资总和基数增加1.5%，缺陷不合格率降低两个百分

点工资总和基数增加3%，缺陷不合格率降低三个百分点工资总和基

数增加6%，缺陷不合格率降低四个百分点工资总和基数增加9%，缺

陷不合格率降低五个百分点工资总和基数增加12%，缺陷不合格率

降低六个百分点工资总和基数增加15%，成品零缺陷奖励100%；缺

陷不合格率增加

一个百分点将扣罚工资总和基数增加1%，以此类推。

产能奖：车间工资总值－保底基数（保底基数按车间可配置人员工

资

计算）的余额分段奖励，车间工资总值达不到保底基数的，取消该

工资项。说明：

1、前成型车间按80人，工资总值24万元计算，保底基数为16万

元。分段奖励为：6.01-8万奖励150元、8.01-10万奖励300元、

10.01-12万奖励500元、12.01-14万奖励800元、14.01-16万奖

励1200元、16.01-18万奖励1800元；

2、后成型车间按60人，工资总值16万元计算，保底基数为8万

元。分段奖励为：6.01-8万奖励150元、8.01-10万奖励300元、

10.01-12万奖励500元、12.01-14万奖励800元、14.01-16万奖

励1200元、16.01-18万奖励1800元；

3、施釉车间按30人，工资总值9.6万元计算，保底基数为5万

元。分段奖励为：2.01-4万奖励150元、4.01-6万奖励300元、

6.01-8万奖励500元、8.01-10万奖励800元、10.01-12万奖励

1200元、12.01-14万奖励1800元；

4、窑炉车间按24人，工资总值9.6万元计算，保底基数为5万

元。分段奖励为：2.01-4万奖励150元、4.01-6万奖励300元、

6.01-8万奖励500元、8.01-10万奖励800元、10.01-12万奖励

1200元、12.01-14万奖励1800元；

任务完成奖：按月平均数35份计算，月生产部完成合同总数的

90%（不含90%）-95%奖励生产部工资总额的0.5%，完成合同总数

95%（不含95%）以上奖励生产部工资总额的1%，所得金额由各部门

平均分发；合同误期率在90%（不含90%）-85%的，扣罚总工资额的

0.25%，合同误期率在85%（不含90%）-80%的，扣罚总工资额的

0.5%，合同误期率在90%（不含90%）-85%的，扣罚总工资额的

0.75%，合同误期率在85%（不含90%）-80%的，扣罚总工资额的

1%，合同误期率在80%（不含90%）-75%的，扣罚总工资额的

1.25%，合同误期率在75%（不含90%）-70%的，扣罚总工资额的

1.5%，合同误期率在70%（不含90%）-65%的，扣罚总工资额的

2%，所扣罚金额由各部门平均承担。

考勤奖：按公司考勤执行，设置全勤奖（100元）。

平安卫生奖：按综合评价分优、良、中、差，优奖励200元、良奖

励

100元、中奖励50元、差扣罚50元。

如因公司业务接单能力问题影响生产业绩而管理人员工作认真、积

极、负责的，年底工资结算总额不低于原定根本工资。