人力资源经理

人力资源部经理工作职责

人力资源部经理是各部门的领导者，那么他有什么职能范围呢?下

面是小编精心整理的人力资源部经理工作职责范文，供大家学习和参

阅。

人力资源部经理工作职责

一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服

务;

二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员

的招聘，其他人员只做审核;

三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;

四、审核缴纳、发放薪资福利情况;

五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;

六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;

七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;

八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨

询;

九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管

理方案、项目和政策;

十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;

十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况，

使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施;

十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;

十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;

十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处

理有关绩效管理问题;

十五、审核绩效考核情况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考

核相关问题等相关绩效管理问题;

十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管

理队伍;

十七、领导临时交办的工作。

公司人力资源部职责范文

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、

录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，

配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调

整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员制的各项管理工作。负责归口办

理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产

率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳

动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、

加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会

同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工

作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织

实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事

档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配

合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职

工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工

作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。

负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织

实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的

培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育

考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工

的管理工作。

人事主管工作职责

一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事

工作具体办理;

二、人事档案、信息资料的具体管理;

三、劳动关系、劳动合同的具体管理;

四、人事相关报表、数据、基本信息完成;

五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;

六、新人入职培训课程担当;

七、工厂人事、培训报表的编制;

八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;

九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;

十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;

十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;

十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;

十三、员工培训档案建立、培训记录统计;

十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等)，具体负

责中层以下人员招聘;

十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理

进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等;

十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关

人事管理政策咨询;

十七、领导临时交办的工作。