企业内训机构

科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学

业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2011年，高

管人员参加经营管理培训累计时间不少于20天;中层管理人员和专业技

术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间

不少于10天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与管理人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形

势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能

力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习；

参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成木管理与绩效考核、人力资

源管理、激励与沟通、领导艺术等。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大

学（专木科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企

管、财会专业

管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成

功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公

司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专

项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人

员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通

过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲

座，多渠道提高专业技术人员的'技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

2011年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得

低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，合

同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格

的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全

生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方

面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠

道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织

培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向

不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和

管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多

能的复合型人才和高层次人才。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，

制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法,坚

持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建

“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%

以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、

分级培训原则组织培训。。在培训形式上，要结合企业实际，因地制

宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合,采取

技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联

合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资

源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中

发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基

地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或

讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工

资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监

督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主

管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎

实实把年度培训计划落实到位。

（六）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办

法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的

策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效

性

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只

有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力

强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥

他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贝献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯

队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企

业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不

断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩

效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!