北京动漫培训学校

动漫公司员工入职培训方案

动漫公司员工培训

一、入职培训简介及目的：

本大纲课程从公司管理制度到企业文化，从产品知识到专业技能等多方位帮助

新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训帮助新员工增长工作所需的知识

与技能，引发新员工对公司的热爱之情，新员工不仅能成为适应北京欧雷发展需要

的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。

a.培训宗旨

1、根据北京欧雷公司发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，

围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;

2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企

业的平台。

b.培训目的

1、通过初步的培训达成对北京欧雷公司所属行业现状，公司文化、价值观、

发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任

本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原

则、效益原则。

4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热

情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步

和企业发展创造良好环境和条件;

6、提高员工的综合素质，增强员工和企业的竞争能力和持续发展能力。

c.培训的组织

员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口管理、统一规划，各部门各司其

职组织实施，员工个人主动配合。

二、入职培训对象：(分四种类别)

a类：综合管理类人员

b类：行政人事类人员

c类：研发技术类人员

d类：市场营销类人员(业务直销系列以其主管部门培训为主)

三、入职培训时间安排：

(一)培训的主要内容总计课时：

(二)课程时间安排：上午：9：30~12：00

下午：14：30~17：30

四、入职培训地点：公司会议室

五、入职培训环境：(需提前会场准备)

1、会场环境：桌椅、话筒、水、水杯、灯具等

2、相关硬件：相机、录音笔、摄像机、投影仪、电脑笔记本、公司宣传资

料、白纸、板刷、白板笔、横幅、培训签到表、培训效果评效表等。

3、相关软件：培训项目实施计划表、培训课程ppt、课程安排表等。

4、新员工必备包：笔、笔记本、公司宣传资料(业务及报刊)、员工手册、课

本资料、等。

六、入职培训内容模版：

1、欢迎会：可采用欢迎会的方式;气氛活跃，准备茶水，部门新老(主管或部

门经理)员工欢聚一堂。让新员工相互认识，加深印象减少陌生感，增加亲切感。

2、素质训练：与相关单位合作开展为期一周至两周时间的军训或野外素质拓

展训练。(根据实际情况安排)

3、企业文化：由公司简介到经营理念，由组织机构到公司所属行业。

4、公司产品和整体解决方案体系：让新员工理解并认同公司优秀的整体方案

解决能力，。

5、行为管理：员工行为规范、商务礼仪、时间、团队管理等。

6、基础规章制度：了解人力资源、财务、行政营销等基本规章。

7、基础动漫技术业务：了解相关业务及技术支持。

8、营销理念及技巧：针对市场营销人员开设专门课程。

9、测试及座谈交流：对培训效果测评，与新员工交流了解其问题，采集相关

建议等。

10、熟悉环境：针对外地员工专北京地理及人文介绍;参观各办公场所及代表

处;用人部门可共进晚餐增进了解。

11、答疑及考试：根据情况需要，对此次培训进行答疑及考试。

七、入职培训后勤支撑：(需在入职两周内办理完毕)

八、新员工部门入职培训：

1、介绍部门同事：由部门经理至直接主管再到同事，部门员工增强沟通，实

现部门内互动，人力资源部协助开展工作。

2、直接主管负责制：由直接主管介绍岗位职责，利用传、帮、带等多种手段

帮助新员工开展岗位技能培训。

九、入职培训的跟进：

三个月内沟通：人力资源部将不定期与新员工沟通，涉及员工培训需求，工作

安排、岗位职责等方面，帮助员工更好地适应其岗位工作。

考核评估：新员工试用期结束，人力资源部将从工作态度、守时、仪表、工作

质量、工作数量、团队精神等方面，由新员工直接主管评估，部门经理审核后，根

据考核结果考虑员工转正。

十、尾声：

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职

培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。用人部门在此基础上继续进

行在职岗位培训。