如何激励员工

20种经常使用激励员工的方法之阿布丰王创作

管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。要使员

工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工

的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理

实践中，有些激励措施往往其实不奏效，甚至适得其反。怎样才干有效地激

励员工呢？

1、目标激励

设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。关键

是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目

标，均无激励作用。

2、民主激励

即尊重员工的民主权利，吸引员工介入民主管理。公司重大问题，要广

泛吸取员工的意见，实行公开决策。

3、压力激励

压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要

来自群体的奋进的激励作用。老板的责任是把压力变成动力，因而，在

满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。

4、榜样激励

通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造

奇迹。因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的榜样，为员工解决困

难办实事，做员工的知心朋友。

5、典范激励

树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发

挥典范的力量。通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工发生心理激励

效应。

6、竞赛激励

通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞

赛、岗位练兵、技能角逐、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强

员工间的团结，充分发挥个体的智能。

7、竞争激励

老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工发生一种

自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。

8、用人激励

老板把员工的个人特长、能力、快乐喜爱与工作有机匹配，以发生强烈

的激励作用。老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是

举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才

——着眼未来。

9、授权激励

老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权

力，独立自主地去完成任务。

10、信任激励

老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有

效性。老板要为员工提供良好的工作条件，给予指导，放手让其工作，

尊重其创新精神，勇于承担工作中的责任。

11、价值激励

员工都是重视自身在公司的价值的，老板应千方百计地为员工提供实现

自身价值的条件和场合，以形成公司价值观与员工个人价值观的统一，

发生公司最佳的整体效应。

12、物质激励

这也就是看得见的物质利益，要搞好工资、奖金、福利、劳保等工作，对

成绩突出的员工给予物质奖励。

13、精神激励

通过各种形式、方法进行表扬，激发员工的进取心和荣誉感。

14、赏识激励

这是激励的最高条理，成就感是最高需要，适合有较高知识水准和理想

水准的技术骨干，给他们委以重任，承担科研课题。

15、关怀激励

对员工在思想、工作、生活等方面给予关怀与照顾。做到员工的生老病

死、天灾人祸老板亲自管，员工的喜怒哀乐、工作、生活老板亲自问，

这会发挥员工的积极性。

16、感情激励

员工的生产、工作热情与老板交流感情的多少成正比。因而，老板要经

常与员工同劳动、同娱乐，通过聊天、拉家常、打球、下棋等无拘束的

平等活动，交流感情，形成和谐的人际环境，增强组织的凝聚力。

17、宣泄激励

老板要正确对待员工发泄情绪。员工发泄的话对头，老板有责任主动做

自我批评。这样，员工就会对老板由生气到谅解，由谅解到支持。

18、惩罚激励

批评和处分等手段，能防止或抑制人的不良行为，运用得当，可化消极

因素为积极因素。适度的惩罚可促使犯错误者认识其危害性，并觉悟过

来努力改进。惩罚要以事实为依据，与教育相结合，方能起到激励作

用。

19、尊重激励

员工不但有生理、平安的需要，而且有友情、尊重的需要。某公司一位

女员工因犯过错误而沉默不语，心情欠好。老板分析后，认为她需要人

的尊重、友谊和帮忙，决定发挥她的才干让她担任工艺员，负责车间生

产技术工艺工作。从此以后，她像变了一个人，得到了大家的尊重、友

谊，觉得自己还有用处，而发生了自信、进取的精神，工作很出色。

20、信息激励

一般来说，一个人当听到他人有新的成绩、新的发明和创造时，对他会

是一种拷打；当他面临一项重要任务或难题时，对他会是一种挑战；当

考核、评估者告知他的成绩很好时，他会受到莫大的鼓舞。特别对一个

德才素质较高的人来说，信息激励有超出物质和精神激励的特殊性，能

起到非凡的作用。