二级建造师考试科目

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成绩。

2023年二级建造师考试时间为6月1日、2日，考试科目涉及《建设工程施工管理》、《建

设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》

科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个

专业类别。

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★二级建造师考试报考指南★

◆二级级建造师考试介绍◆二级建造师报考条件

◆《建设工程法规及相关知识》资料◆《建设工程施工管理》资料

◆二级建造师考试科目◆二级建造师题型题量

◆《建筑工程管理与实务》资料

◆2023年二级建造师考试时间为6月1、2日

★2023年二级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲

★2023年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲

★2023年二级建造师《建筑工程专业管理与实务》考试大纲

★2023年二级建造师《公路工程专业管理与实务》考试大纲

★2023年二级建造师《机电工程专业管理与实务》考试大纲

★2023年二级建造师《水利水电工程专业管理与实务》考试大纲

★2023年二级建造师《市政公用工程专业管理与实务》考试大纲

★2023年二级建造师《建设工程法规及相关知识》教材变化

P41依据《招标投标法》，我国陆续发布了一系列规范招标投标活动

的行政法规和部门规章。《招标投标法实行条例》自2023年2月1日

起施行。

★2023年二级建造师《建设工程施工管理》考试教材变化

★2023年二级建造师《公路工程管理与实务》考试教材变化

★2023年二级建造师《机电工程管理与实务》考试教材变化

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前言

目的：通过；方式：做题；基础：教材。

知识背景：（1）起点不同；（2）思维不同。

两大目的：知识总结，技巧分析。

1.习题班阶段目的

（1）对基础班的知识进行强化提高；

（2）重新梳理教材中知识点，对重点难点予以进一步的强化理解和记忆；

（3）提高自己的做题能力，把教材知识转化为自己知识，并能灵活运用。

2.习题班的学习方法

（1）先看一遍教材再听课；

（2）学会总结相关知识，注意前后对比；

（3）把握教材脉络，摸清出题特点，并有针对性地学习。

3.今年来的考试特点

（1）考察范围较为全面

（2）考察记忆性的内容较多，但拓展并不多

4.做题技巧

（1）直接挑选法

对于知识的掌握规定较高，需要对相关知识有清楚的结识和判断。

【例题·单选题】（2023）通过招投标订立的建设工程施工协议，协议价应为（）。

A.评标价B.投标报价C.招标控制价D.标底

[答疑编号]

【答案】B

【解析】招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起30日内，按照招标文献和中标

人的投标文献订立书面协议。招标人和中标人不得再行订立背离协议实质性内容的其他协

议。参见教材P50。

推荐指数：★★★★★对的概率：80%

（2）排除法

选择题中，通常有1~2个选项是比较容易判别的，把这些选项排除了，剩下的分析难度

就低了很多。

【例题·多选题】（2023）某体育馆施工实行工程总承包，发包单位可以将工程的（）

一并发包给一个工程总承包单位。

A.代建B.施工C.监理D.设计E.设备采购

[答疑编号]

【答案】BDE

【解析】建筑工程的发包单位可将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给

一个工程总承包单位；也可以将勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个承包

单位。参见教材P33。

推荐指数：★★★对的概率：50%

（3）猜测法

推荐指数：★对的概率：20%

5.习题班授课特点

（1）本章内容回顾

（2）本章历年重要考点

（3）本章重要例题讲解

第一章《施工管理》习题精讲

习题精讲班的任务：

一是明确考试题目

二是明确重要考试题目

三是明确重要考试题目的命题方式

四是进一步巩固知识点和考点

一、重要限度

本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本

科目总分的11.7%～20%。预计2023年本章考试分值在22分左右。

二、重点难点

（一）重点

（1）组织结构图、组织结构模式（8题）；

（2）施工方项目管理的目的和任务（7题）；

（3）项目结构图（6题）；

（4）项目目的的动态控制方法（6题）；

（5）施工风险的类型（6题）；

（6）施工组织总设计的编制程序（5题）；

（7）动态控制方法在施工管理中的应用（5题）；

（8）施工风险管理的任务和方法（5题）；

（9）项目经理的有关概念（5题）；

（10）工作任务分工表（4题）；

（11）旁站监理（4题）；

（12）施工组织设计的内容（3题）；

（13）工作流程组织（3题）；

（14）施工方项目经理的权限（3题）；

（15）编制项目管理目的责任书的依据（3题）。

（二）难点

（1）组织结构图

（2）组织结构模式

（3）项目目的的动态控制方法

（4）旁站监理

（5）施工方项目经理的权限

（6）措施

三、典型题目讲解

（一）组织结构图、组织结构模式（8）

1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A.逻辑关系

B.协作关系

C.协议关系

D.指令关系

[答疑编号]

【对的答案】D

【答案解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之

间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或

哪一位管理人员下达工作指令。参见教材P7、8、13。

2.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.任务分工表

D.组织结构图

[答疑编号]

【对的答案】D

【答案解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系

（指令关系）。参见教材P12～13。

3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

[答疑编号]

【对的答案】C

【答案解析】本题考核的是：掌握施工管理的组织结构中的“组织结构图的概念”。组织结

构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系

（指令关系）。参见教材P12～13。

4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。

A.各工作部门的管理职能分工

B.各组成部门之间的指令关系

C.各项工作之间的逻辑关系

D.各子系统的工作任务

[答疑编号]

【对的答案】B

【答案解析】组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构

模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系

统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个系统中各项

工作之间的逻辑关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组

织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P13。

5.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门也许得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门也许会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递的途径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运营

[答疑编号]

【对的答案】ABCE

【答案解析】该图形为职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直

接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。D选项错误，因该种组织结构模式

的上下级指令传递途径较短。参见教材P13～14。

6.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门也许有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

[答疑编号]

【对的答案】D

【答案解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，

每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，

避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运营。参见教材P14。

7.某公司以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400

万m2，其中涉及教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区

以及场区道路、绿化、管网等。项目工期规定紧，公司根据该项目的具体情况，采用了矩阵

组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。

该项目承包方采用矩阵组织结构模式，重要因素是（）。

A.使项目组织结构的层次尽量少一些

B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运营

C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

D.使每一工作部门仅有一个指令源

[答疑编号]

【对的答案】A

【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一

些。选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。参见教

材P14～15。

8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表达就形成（）。

A.项目结构图

B.项目管理结构图

C.工作流程图

D.项目组织结构图

[答疑编号]

【对的答案】D

【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织

关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系

统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材P15。

（二）施工方项目管理的目的和任务（7）

1.建设工程项目管理中的费用目的对施工方而言是（）。

A.投资目的

B.成本目的

C.概算目的

D.预算目的

[答疑编号]

【对的答案】B

【答案解析】费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。参见教材P1。

2.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子

系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运送、生活办公等公共辅助设施则

为各子系统共用；整个项目由一个施工公司承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；

总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。

A.可行性研究

B.设计

C.动用前准备

D.保修

E.运营

[答疑编号]

【对的答案】BCD

【答案解析】施工总承包单位的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶

段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉

的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。参见教材P4。

3.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包协议的主体一般是施工分包方和项目

（）。

A.总承包管理方

B.业主方

C.设计方

D.征询机构

[答疑编号]

【对的答案】B

【答案解析】假如采用施工总承包管理模式，则在一般情况时，施工总承包管理方不承担施

工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标（在平等条件

下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

施工总承包管理模式意为“管理型承包”。采用该模式时，一般情况下，施工总承包管

理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。参见教材P5。

4.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安

装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

[答疑编号]

【对的答案】C

【答案解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，

分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包

或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受

施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。参见教材P5。

5.某公司以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400

万m2，其中涉及教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区

以及场区道路、绿化、管网等。项目工期规定紧，公司根据该项目的具体情况，采用了矩阵

组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。

该项目采用建设项目工程总承包方式的重要意义在于（）。

A.使项目设计周期缩短

B.使项目建设增值

C.使业主方减轻责任

D.使公司增长利润

[答疑编号]

【对的答案】B

【答案解析】采用建设项目工程总承包方式的重要意义并不在于总价包干，也不是“交

钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为

建设项目增值的目的。参见教材P6。

6.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

[答疑编号]

【对的答案】ABCE

【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目管理的目的和任务中的“施工方项目管理

的任务”。

施工方项目管理的任务涉及：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控

制；（4）施工质量控制；（5）施工协议管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与

协调。参见教材P4～5。

7.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙

单位。在施工中，乙单位应当直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理公司

D.施工承包公司

[答疑编号]

【对的答案】C

【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目管理的目的和任务中的“施工总承包管理

方的重要特性”。

不管是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总

承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由

业主方直接签订。参见教材P5。

（三）项目结构图（6）

1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.协议结构图

D.工作流程图

[答疑编号]

【对的答案】A

【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行

逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表达工作任务（或第

一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表达。参见教材P8。

2.某住宅社区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.协议结构图

[答疑编号]

【对的答案】A

【答案解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组

成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目

等），矩形框之间的连接用连线表达。

一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、

第二期工程和第三期工程等。参见教材P8。

3.为保证项目目的的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车

辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

在项目结构分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流

程图等文献。根据项目的施工风险辨认报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司

投保的作法。项目实行中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型

施工机械来替换原有施工机械。反映组成该项目所有子系统的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.协议结构图

D.工作流程图

[答疑编号]

【对的答案】A

【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行

逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P8。

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