薪酬管理办法

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员工薪酬管理方法

一、总则

1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规员工工资确实定与调整，

发挥薪酬的保障和鼓励功能，同时最大限度调发动工的工作积极性和

创造性，持续鼓励员工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心

能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据?中华人民国劳动法?及

国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。

2.薪酬说明：

1〕公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据

个人实际能力及所在岗位的风险、责任及奉献，并给合工作资历、经

历等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。

2〕公司薪酬水平与公司的开展阶段及效益相适应，与本地区同

行业及国主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引

和留住优秀人才。

3.薪酬原则：

1〕在保障员工根本生活水准的前提下奖勤罚懒，按奉献分配，

兼顾企业开展与实际现状的需要；

2〕部公平合理，充分表达员工价值、责任和岗位的价值、责任；

3〕员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4〕根据公司开展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定

年度工资方案或工资增长幅度；

5〕公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；

6〕在本制度规定的职级、档位和工资围，公司各级主管可依照

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各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、奉

献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决定职位晋升；

7〕员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表→副总经理核查

→总经理复核→副总经理通知财务部、人力资源部和员工本人→人力

资源部存档。

8〕本方法适用于公司全体员工。公司聘请的参谋、兼职人员、

外借人员工资按有关协议办理。

二、薪酬体系

1.薪酬职级

公司将根据各岗位对企业的奉献大小进展岗位价值评估，对岗位

进展职级的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的

职能划分为个职级序列，分别为：普通员工、副主管、主管，职级的

根本工资基数如下：

职级普通员工副主管主管副总经理

根本工资**元**元**元**元

2.工资构造

员工月工资总额=根本工资+补贴+岗位工资+工龄工资

1)根本工资：公司将根据相关规定依据员工所具备国家成认的

学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以

确定其根本工资。根本工资占工资总额的**%。

2)补贴：公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴，包括补贴、

交通补贴、节假日补贴、加班补贴、出差补贴，补贴占工资总额的**%，

补贴最高为**元，交通补贴最高为**元，节假日补贴最高为**元，加

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班补贴按加班小时计算，出差补贴每人**元/天。

3)岗位工资：公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗

位价值确定岗位等级，依据?薪酬职级表?确定岗位工资，岗位工资占

工资总额的**%。

4)工龄工资：公司依据员工在本企业的效劳年限经年度考核合

格后给予相应工龄工资。员工连续在公司工作满一年，开场享受工龄

工资，标准为**元/年，年度工作周期为每年1月1日-12月31日，

并于满一个年度工作周期后的次月开场同工资发放，工龄工资在员工

连续工作满5年后不再调整。

5)工资构造如下表如示：

工资总额

根本工资补贴

补贴补贴

交通补贴

节假日补贴

加班补贴

岗位工资

工龄工资

3.工资计算标准

1〕月工资计算方法：

〔月工资总额×当月实际出勤天数×100%〕/月计薪天数。

2〕缺勤扣款：未向公司主管人员请假，无故旷工半天者，扣发

当天的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发2天

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的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工2天者，扣发5天的根

本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天者，扣发10天根本工

资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当

月根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工6天以上者〔含6天〕，

扣发当月根本工资、效益工资和全年年终奖金。

3〕福利假期工资计算：按国家有关规定执行。

4〕工伤假期间工资计算：按国家有关规定执行。

4.工资发放

1〕发放日：每月**日发放上月工资，员工通过指定银行的个人

存款领取工资，如遇周未或节假日则顺延至下一个工作日，工资以人

民币支付。

2〕考勤计薪周期：考勤周期为自然月〔上月1日至月末止〕，

工资发放周期为上月1日至31日。

3〕月计薪天数：计薪天数为22天。

4〕员工工资扣除工程包括：代扣代缴个人所得税、社会保险个

人缴纳局部、缺勤、借款、罚款等。员工工资发放如有错漏，或需退

还其他款项时，将在下月工资中作出相应调整和补充。

5〕本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。

5.奖金分配

1〕年终奖：公司根据每一年度的利润情况，由最高领导层决定

年终奖的拨出比例，并根据各员工在年度对公司的奉献大小确定各部

门的奖金分配，年终奖春节放假前发放。工作未满一年并在12月31

日以前离职的，不享受年终奖金。

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年终奖的计算周期为：每年1月1日至12月31日。

年终奖的计算方法：年终奖按员工实际在公司工作的时长和职级

进展计算，缺乏一整月的按天数计算，以确保奖金分配的合理性。

年终奖的计算公式为：月工资总额×工作月份数〔缺乏一月的按

实际天数计算〕。

2〕特殊奉献奖：特殊奉献奖用于奖励对公司有特殊奉献的员工，

例如：员工为公司承接工程带来收益、员工为公司获得重大名誉的、

为公司经营起到重要作用的等等，并由公司总经理提名发放。

3〕优秀员工奖：为奖励工作认真勤奋、在岗位上做出一定成绩

的员工，公司将根据员工全年表现在全体员工中进展优秀员工的评

选。并在年终总结大会上以一定形式予以奖励。

4〕长期效劳奖：为奖励持续为公司效劳的员工，公司将设立长

期效劳奖项，用于表在公司连续工作满一定年限的员工。长期效劳奖

奖金如下：

在公司效劳年限满5年满10年满15年满20年

长期效劳奖金额**元/年**元/年**元/年**元/年

6.调薪

1〕试用定薪：员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位

相应的职级以及档位以确定其试用期工资，试用期工资不低于职级档

位的80%。

2〕转正调薪：新进人员试用期满时，由部门主管根据?员工转正

考核表?对该员工在试用期的工作表现及工作能力作出评估，并提出

薪资调整建议，根据相应的职级档位予以调整。转正人员的调薪幅度

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只能在本职级工资级别围拟定，如需要突破工资标准，必须有超出公

司要求的实际工作业绩为佐证。

3〕调薪

■异动调薪：异动调薪是指因员工具体职位、岗位发生变化而相

应进展的工资调整。

■晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合相

应职务的工资级别予以定薪。

■降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，

工作职位降低、岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低。

■转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据

公司制度需进展工资调整。

4〕年度调薪〔可参考〕：

■调薪原则：

根据上一年度公司经营情况，结合市场物价指数进展调整；

根据同行业平均薪酬水平的变化进展调整；

根据公司经营重点的改变进展调整；

根据个人岗位调整〔晋升/降职〕的具体情况进展调整；

根据岗位性质的不同，局部岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线

后，不再提升薪酬水平。

根据20/70/10的人才策略进展调整，20%的调升幅度最大，70%

的次之，10%的不做任何调整或予以淘汰；20/70/10人才策略即选拔

20%的优秀员工，评估70%的一般员工，定时淘汰10%的落后员工。

■调薪时间

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原则上每年进展两次年度调薪，每年7月份公司按20/70/10的

人才策略进展薪酬调整；每年12月份按20/70/10的人才策略及个人

岗位调整进展评估及淘汰，对表现突出的员工进展奖励或薪酬调整。

5〕薪资调整相关规定：

■入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪〔转正或晋升调薪及

表现优秀者不在此限〕；

■一年之受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年

度调薪；

■薪资调整不满一年的员工一般不予调薪〔特别调整不在此限〕；

■年度请病、事假累积达**天的员工不参加年度调薪；

■年度迟到、早退累积达**次的员工不参加年度调薪；

■公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；

■工资调整必须注明生效或执行日期，经权限最高领导核准后执

行；

■对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪

或辞退；

■在非薪资制度调整期，员工除上述所列的调薪情况外，任何员

工提出的额外调薪要求均不予受理。

三、要求

1.公司的薪酬政策、制度以及管理方法对全体员工公开，人力资

源部负责对制度进展培训宣传，使每个员工了解公司的价值导向、价

值评价以及价值分配原则。

2.薪酬是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告

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诉他人有关薪资情况。每位员工对薪酬是应尽的义务，所有员工均应

遵守以下规定：

1〕不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇；

2〕不得以任何方式打听他人的工资待遇；

3〕员工个人的工资条应妥善保管，不得随处扔、放；

4〕涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，例如财务部、人力资

源部等工作人员，应严格遵守公司?制度?，应具备良好的职业操守。

3.处分规定：违反上述规定任意一条者，一经发现，则给予降薪

〔按工资档位降一级〕或处以1000-3000元的罚款，对造成严重影响

者公司将视其为严重违反本公司规章制度予以开除。