pmp项目管理师

PMP（项目管理资格认证）介绍

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PMP（项目管理资格认证）介绍

PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项

目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推

广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理

水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构

普尔文进行监考及考试组织！

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职

业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西

班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3．到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多

人，并逐年增长；

4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知

识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事

项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

1.1授权机构

PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文RegisteredEducationProvider的缩写），

提供权威的PMP考试培训和咨询。

1.2官方教材

PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲（2012年12月

版）。

2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK®指南.

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1.3报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复

印件。

报名考试者必须具备以下两类情况之一。

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日

前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日

前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

1.4考试时间

PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，由国家外国专

家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注中华管理学习网所发布的信息。

2014年的考试时间分别是：3月22日，6月28日，9月20日，12月13日。

1.5考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

1.6考试题型

PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：

00～13：00，共计4个小时。从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为

61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常

严格。

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1.7培训考试

1.7.1简介

随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重

要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP针对单位管理人员急需提高综

合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推

出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升

单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

1.7.2培训目标

1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；

3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；

4．学会有效的项目计划的制订方法；

5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

1.7.3参加对象

1．企业高层、中层管理者、各部门经理；

2．项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队

成员；

3．企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

4．愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

1.8参加PMP认证的好处

1．参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这

个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为

印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2．参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已

经成为一个项目管理方面的专业人员：

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a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。

c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。

由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平

的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。

1.9学员对于PMP认证价值认识的分享

通过PMP的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人发表关于学

习PMP的评论，有人觉得学习PMP就是要获得这个证书，花点时间多做些题也就过了；有

人认为PMP现在考的人太多了„„看到这些，我作为一个老PMP，忍不住想跟各位决定报

考PMP的朋友提一提自己的建议。

毋庸置疑，无论是国际国内大环境的战略发展，还是每个企业小环境的日趋成熟，都离

不开项目管理，离不开它不断升级的科学理念和流程。只要是流程的东西，就需要规范，也

就会有PMI这样的权威机构带来这些规范，提供PMP这样的国际认证来统一训练提升大家的

规范。那每一个想考PMP的人，在做决定的时候，是否真的好好想过：自己到底为什么考

PMP呢？学PMP，真的只为一纸证书么？考PMP价值究竟何在？

为什么考取PMP认证就能让你加薪、升职和跳槽呢？

关于为什么要考PMP,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪，为了升职，为了跳槽”。

其实关键就在于弄清楚PMP到底能学到什么？——整体来说PMP是对项目管理操作全

过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致

来说的话，它就是讲当拿到一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定完

计划后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题（比如项目范围界定模糊；

对风险、成本、进度把控不到位等等各个方面）如何去控制得更好，一直到项目验收阶

段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

如此看来，学PMP就不应该是只为一纸证书而来了。因为它不是理论的赘述，更不

是试题的堆砌，它是一种理念的提升过程，它是一种精髓的体验过程，更是一种思想的

升华过程！成功通过考试获取证书只是你努力的结果，而深下心来，去学习做项目的思

维方式，领悟项目管理的本质，才是至关重要的!引用强茂山教授的说法：“学管理应该把

知识转化能力、学本质、学思维，才能会思考，才算有所获！”，“学项目管理的实质是

打通思路！打通思路万事通!”

现在还有另外的声音：现在考PMP的人太多了，今年中国又有两千多人，这个考试

越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就

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会越低，尤其在中国，有些毕业不久，工作经验不是很丰富的人也通过各种方法，通过

考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容

易的获得高薪了。

可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及

呢？在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的

理念，我们是能够更好的完成项目呢，还是相反？我觉得，应该反思一下，考取PMP的

核心价值在哪里？获得高薪绝对是一个动力和原因（我也一样），但决不应该成为唯一的

原因。

随着PMP人数的增长，PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识，在项目交

流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用，使我们的项目管理水平有了长足的进步。要

保持平和的心态，真正去关注PMBOK本身，而不是考试。PMP考试作为PMI的一种资

格考试，并不是选拔考试，也就说，你达到了PMI认可的条件，就可以通过考试。而不

是像高考一样设定一个百分比，按照高校招收的人数，每次都要淘汰百分之多少。既然

是资格考试，考试时就不存在与别人的竞争，只是考验自己的知识是否达到了PMI认为

的标准，大可不必多虑通过考试的人有多少，只问自己是否能够通过就好了。

另外一种角度，我想，PMP也仅仅是一个考试，并不意味着通过的人就马上拥有了

项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格，就是认为，没有

项目管理经验的人学习PMBOK是不会有深入的体会的。通过学习PMBOK的理论，参

加考试，可以使我们整理自己以往的项目管理经验，在以后的工作之中更好的运用，正

所谓从实践中来，到实践中去。

如果通过PMBOK的学习和PMP的考试，真正提高了项目管理的水平，我想是不会

在乎今年是一千人人通过考试还是一万人人通过考试的。如果仅仅把PMP考试作为取得

高薪的法宝（注意“仅仅”，自己的努力当然希望获得相应的回报了，但不是唯一的条件），

不考也罢。在只有20%的人是大学生的时代，每个大学生都可以顺利找到工作，在100%

的人是大学生的时代，20%的优秀大学生仍然可以顺利地找到工作。比例并没有发生变

化，但全民族的素质却极大的提高了，如果你通过努力是那20%，那么，不论在哪个时

代，都是佼佼者，而且由于全民素质的提高，你在100%大学生的时代可以创造出更大的

价值。否则，无论在何时，你仍然会为自己的未来而忧心忡忡。

总之，提高自身的项目管理水平，无论你是否PMP，都可以获得认可，如果仅仅把

PMP作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的

时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP的职业素

养和专业技能就要求一个PM能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的

项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。考过PMP

值钱不值钱我不知道，但是这种思维理念，就是价值所在。