短期培训学校

短期培训计划

根据学院对短训部工作要求，我们制定了短训部2021－2021短期培训工作方案，力

在致力于学院短训部可持续发展，创新开拓使学院短训工作迈向一个新的台阶。

一、实施方案设计（一）培训目标

通过对院内学生短期集中培训和校外短训实践研修活动，为短训部授课教师进行必要

的培训及教学要求，使他们在实施课程改革上发挥示范辐射作用。

培训目标如下：

1、通过对教师培训学习和实践反思，明确课程改革与发展对教师职业道德的新要求，

能够在备课、上课、实训实操、学生辅导中调整师德行为。

2、通过专题学习和岗位实践，了解学科教学最新动态与发展趋势，并能够在学科教

学中选择运用，改进课堂教学及其研究行为。

3、通过技能训练和岗位实践，掌握学科教学与信息技术整合的教学设计方法，能够

用信息技术有效设计学科教学方案。

4、通过案例研讨和行为跟进，掌握有效课堂教学方式方法，准确诊断和切实解决学

科教学问题，提高课堂教学实施和评价能力。

5、通过实践反思和问题交流，初步掌握教学研究理论和学科教学研究方法，能够进

行学科课堂教学案例研究，并形成初步成果。

6、通过专题学习和观摩实践，初步掌握学习型组织建设和组织实施校本研修的方式

方法，能够引领指导县域学科校本研修活动。

（二）培训时间

学科培训分阶段组织实施，每周组织一次，周期为15天，并进行实践教学和课堂跟

踪听课指导。（三）培训内容

本着教师之间相互示范引领、促进短训教学改革的宗旨，针对学科教师特点和教育教

学实际需要，注重理论与实训实操相结合，基于学科、师德为先、能力为重，了解学科教

学改革发展的最新动态和发展趋势，着力解决教师教育教学过程中的实际问题，帮助学科

教师研究、总结教育教学经验，进一步提升教师的专业化水平和教育教学能力。（四）

培训实施

根据学院短训部教学工作的特点，采用集中培训和开拓指导相结合模式。1、需

求调研

通过对学生的问卷（问题单）、座谈、访谈和现场观察等形式，开展培训需求调研，

聚焦学科教学实际问题，准确

把脉师德、教学设计、课堂教学、教育技术和教学研究等方面的现实需求和潜在需求。

2、预案论证

在根据培训需求调研设计培训预案的基础及培训方案，突出参与互动。把培训对象作

为重要的培训资源，尊重培训对象的实践经验，“请教师说自己的话”，“把听懂的做出

来”，“把做好的说出来”，听、说、做、练结合，引导互动参与，促进对话与分享。通

过教学听课指导和观摩实践、教师间的问题交流和案例研讨，以及行为跟进和实践反思，

解决问题。重视专业技能实训实操训练。根据学科教学知识的发展，通过实训和严格考

核，保障培训对象掌握学科教学专业新技能，发展专业技能，提升专业能力。

短期部培训工作流程

1、培训专业负责人将拟培训信息报送培训部。2、培训部根据专业负责人报送的信

息，依据学校实际情况对专业负责人作出是否接受培训项目的明确答复。

3、培训部根据专业培训项目内容，组织相关人员（授课教师、专业负责人）进行专

业培训项目确定。

4、授课教师、专业负责人依据培训要求结合学校实际，制定项目培训方案，报送培

训审查，教务处审核，院长审定。

5、培训部将院长审批后的专业培训方案组织实施。

6、专业负责人根据院长审定的专业培训方案完成前期准备工作。

7、培训部协调专业相关处室接受培训学员，收取相关费用，安排食宿，发放相关资

料。

8、培训部协调学院相关处室，完成培训项目开班典礼工作。

9、专业负责人根据专业培训方案，具体实施培训教学工作。

10、培训部会同教务处全程监督检查培训专业的进展情况，及时调整专业培训过程中

的偏差。

11、培训部协调专业相关处室完成培训专业的结业典礼。12、专业负责人整理结业

相关基础资料，上报培训部归档。

合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合

同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处

罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的

管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共

和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总

经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以

法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电

厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合

同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5

合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2

参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等

活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单

位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力

（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、

合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号

统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工

作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同

管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好

本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，

检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日

期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题

应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建

立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4

工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

感谢您的阅读，祝您生活愉快。