自嘲的意思

施工员(土建)应该注意那些问题？

施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话，其

实颇有点自嘲的意思。几年施工,还是很有些体会,当是

抛砖引玉吧.谈我的一些施工体会与大家共同学习。

技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位,他们

信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也

委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们:干好自己的工作，

如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个

心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当

回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张.

问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他：放线、提材

料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检

查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高

的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务

就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制

点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬

仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线

简单的多，工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定

要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺）的

量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量

斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。

记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复

核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要

经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成

非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在

学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那

么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场

随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目

经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又

慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪，扶尺

可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响

很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，

如果你不反复叮咛，差个35毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对，但可以算

是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给

完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。

呵呵，什么意思自己琢磨去吧.

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使

用操作是一定要熟练的。

再说材料计划,不管预算员是否提了，作为技术员你必

须自己动手再算一遍,你算实际用量，不要看预算定额的含

量，定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含

量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石,设计

已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半

块砖的数量，只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。

这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现

问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢

筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧,提钢筋用料时，

要注意钢筋接头的量.

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，

待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子

一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计

划。

说说写技术交底，一般来说,技术交底的通病就是抄书

多、抄规范多,能指导施工的不多.我的经验是对施工工艺、

施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你

的交底是死搬硬套,指导不了具体施工，但总比让别人看了

说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底

是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕

竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话,你应该

多看看工人的操作,看看有那些没按书上的去做，对质量有

什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结.进场原材料

取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监

理共同完成的,作为技术员也应该参与,在学校学习的东西

和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过

的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简

单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因

为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样

复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代

表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作

信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一

次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的

浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主

和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽,你永远不能

在你没有按章行事时说实话.当然，对于新技术员来说，最

好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，

第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点

混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，

使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来

简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就

可以那些地方是关键，重要的是提前预控,既成事实后拿着

仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半

天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有

好脸色的,客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个

半死:“原来你干啥去了？"

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就

是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该

是技术员的事,要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来

的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免

费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如

何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟

监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志

向.牢骚于事无补,你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导

的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步.

有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来

干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位

习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对

一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料

单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看

不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工

作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的

实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成，包括

自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段.

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理

也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤,如果你喝不了半斤

干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也

不喝,因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一

项内容,因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发

生的时间长,难以确定其造价.一般由于设计变更和工程签

证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,多则

接近20%，少则也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所

占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因

此,重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事,我认为认

识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，

才不至于帮倒忙.

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善

工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的

设计修改工作.一般包括由原设计单位出具的设计变更通知

单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单

两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计

交底会上,经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改

变施工图的做法,都属于设计变更，为此而增加新的图纸或

设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的

具体情况，需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的

管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原

设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或

标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计

变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更

的原因、做法、规格和数量，经以及变更后的施工图，

方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要

求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一

些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位

的同意后出设计变更.

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的

原因，如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材

料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的

设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更.

工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图

纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算

定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所

办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所

引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供

材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变

更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发

生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造

成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排

停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面

过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方

可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场

实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同

意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工

图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修

完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。

此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺

利进行.

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位

确认后由设计部门发出相应图纸或说明,下发到有关部门付

诸实施.但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方

便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了

办理结算时免除不必要的麻烦,尽可能以工程变更形式替代

材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引

起造价增减的结算依据。呵呵,太难了!

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝

工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现

场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签

认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办

理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，

应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以

补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结

算等有关人员的责任、权利和义务,只有责权利明确了，才

能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行

为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合

同,并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关

人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清

甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用.

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定,设

计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更

与工程签证是有严格的区别和划分的.属于设计变更范畴的

就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计

变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费

用按发生原因处理.

4、提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的

一项经常性工作,加强设计变更和签证工作是施工单位成本

管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合

体现。努力吧，朋友。

工程开工之前,需识图、审图，再进行图纸会审工作。

如果有识图、审图经验，掌握一些要点,则事半功倍。现谈

谈本人的识图、审图经验,供参考。

识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能熟悉、审

查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺寸检查施工图中

容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方.

一、熟悉拟建工程的功能

图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间

还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一

些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料

墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺

寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。

最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况.

二、熟悉、审查工程平面尺寸

建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是

细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺

寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二

道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否

是墙中心线,广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线.识读

工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，

最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检

查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使

用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风

是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有

无不一致的地方。

三、熟悉、审查工程立面尺寸

建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖

面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平

面图上，一般也标有本层标高;梁表中,一般有梁表面标高；

基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明。通过这

些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道

尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是

层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度.审查方法与审

查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道

尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸.检查立面

图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标

高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应

楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完

工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包

括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标

高高几厘米。这一点需特别注意，因有些施工图,把建施图

标高标在了相应的结施图上，如果不留意,施工中会出错.

熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的

梁底标高相一致;检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有

错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2。1米，是否出

现碰头现象；当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室

内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米,若不是，检查

有无防溢水措施;最后与水电空调安装、设备工艺、第二次

装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。

四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺

寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查

内容如下：

1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。

2、检查砖墙下有梁否.

3、结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况。

4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况.

5、梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的

地方，若有,需验算。

6、当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过

墙的厚度。

7、当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与

轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外,若有，应提

交设计处理.

8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要

求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时,由于工人在钢筋加工

中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径

加上约21mm肋厚。

9、检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面

上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。

10、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：

柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要

求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50。

11、检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与

建施说明有无存在相矛盾之处。

12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于

长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否

画错。

五、审查原施工图有无可改进的地方

主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、

有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。

1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见

①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情

况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢

筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量

连通。

②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的

梁面钢筋太密，无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下，

尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整，以便于面筋连

通和浇捣砼.

③当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成

时，向设计提出：砼施工缝如何留置.

④露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室

内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设

计处理.

2、从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见.

①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1:1：6混合砂浆

时，可建议将天花抹灰改为1:1:4混合砂浆，以增加粘结

力.

②当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未

注明防水施工要求时,可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加

水泥砂浆防水层，以提高防水质量。

3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图

①若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的

高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处

理。

②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通,建议到阴

角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰

延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底

面是否同外墙一样装饰。

③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突

出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，

建议对突出部位的柱截面不缩小。

④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少

于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面

将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外，影响使用和美观。

⑤当电梯大堂（前室)左边有一框架柱突出墙面10～

20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议

修改成左右对称.

按照“熟悉拟建工程的功能

熟悉、审查工程平面尺寸

熟悉、审查工程的立面尺寸

检查施工图中容易出错的部位有无出错

检查有无需改进的地方”的程序和思路，会有计划、全

面地展开识图、审图工作.

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地

政府部门，甚至地痞无赖,呵呵，不要以为所有的事都有章

可循，交流一下施工管理中应如何处理各方关系，相信大

家有今年考过一级建造师的朋友，可能还在疑问成绩咋还

不公布，其实其中有一个原因就是现在在职的老项目经理

联名抗议:要论考试我们肯定不如刚毕业的学生，5年过渡

期后项目经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有

多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好

工程吗？-——呵呵，扯远了,作为一名项目经理，能够处理

协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件

吧？

施工单位首先要面对业主,那是我们的衣食父母，但是

一旦合同签定,作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到

有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管

沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自

己单位的管理等好的一面展示给对方,记住决不能说自己单

位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示

你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好,要顺便说一

句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的

环境分不开"，记住小事(其实对施工单位来说没有小事，对

业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的

业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员一

定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。

隔一段时间，你要安排业主的有关部室一起吃吃饭,交流一

下，给业主的有关人员留个好印象,说你没架子，顺便还可

以侧面了解你的业务人员的工作情况.这种情形下,一般不

要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。

对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题,

即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的,首先把工作

作好，教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想

法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然,要是百分

百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互

相理解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：

一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉

得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是

刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个

事真说错了也不要当面说破，换个时间,私下再给他解释也

不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。在

一些大的工程项目上,往往是几家大的施工单位共同作战，

不如我们正在交工的一个项目,中字头的施工企业3家,冶字

头的4家，还有省建,地建，市建等大小据说26家施工单位，

加强外部沟通,处理好协作单位的关系在施工组织中也很重

要。

大凡有一个历史的企业,总有一些自身的东西，不如习

惯做法,其中有些是单位的优良传统,有些确实是历史延续

的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法，更

多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻

玉",作为一名企业在项目上的代言人，要时刻注意维护企业

形象，这是最好的尊重自己，一个经常发牢骚的管理着是

带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。

日常中不要互相踩轧，尤其在业主面前。要作到互通

有无，在不危害企业利益的前提下,尽可能帮助别人。今天

你借我的输送泵,明天我用下你的大吊车，算账是必须的，

但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用”.要知道营

造一个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。