职业愿景

厨师个人职业愿景

一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性

1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以

及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织

中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业

员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利

待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景

和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使

职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。

2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效

地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的

市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业

组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的

职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和

调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人

职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人

才最经济、最有效的方法之一。

二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件

1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个

人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计

划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各

级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣

传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极

投入到制定工作中来。

2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和

职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容

和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须

创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学

习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支

持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方

面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力

的保证。

三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤

1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提

高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。

2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工

职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道

路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。

反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、

确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生

涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上

进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，

有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的

犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯

设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动

方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景

和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，

以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人

要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯

的计划与企业的需求相适应，跟上时代发展的脚步，适应社会需求，

方不至于被淘汰出局。

3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工

向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不

同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的

竞争。

四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题

员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，

还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们

所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通

一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是

弄假成真。对此，心理学家罗洛·梅总结道：“许多人觉得，在命运

面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而

许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社

会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是因循守旧”。作为企业

员工应避免这样。

总之，个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才，调动

广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。

企业各级管理人员应尽快使经验管理上升到科学管理，让个人愿景和

个人职业生涯计划为企业服务，为员工服务。