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美国注册管理会计师考试中文p1试题及答案

1、EdithCarolina是蒂得公司的总裁，她要求公司的任何一个项

目的投资回报率必须达到8%。公司的决策是分散的，每个部门经理

有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。MichaelSanders是化

妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期

来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个新的化妆品产

品线，，并预期有12%的投资回报。

如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，那么Edith

Carolina以及MichaelSanders应该如何选择推荐的化妆品生产线

CarolinaSanders:

A、拒绝接受

B、接受接受

C、拒绝拒绝

D、接受拒绝

试题解析：

Carolina将接受新化妆品，因为它的投资回报率(ROI)是12%，大于

公司最低8%的回报率ROI。Sanders将拒绝新化妆品，因此12%的投

资回报率小于部门14%的ROI。

2、EdithCarolina是Deed公司的总裁，她要求公司的任何一个项

目的投资回报率必须达到8%。公司的决策是分散的，每个部门经理

有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。MichaelSanders是化

妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期

来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个新的化妆品产

品线，，并预期有12%的投资回报。

Deed公司用基于公司最低投资回报率的剩余收益法来评估经理业

绩，那么EdithCarolina以及MichaelSanders应该如何选择推荐

的化妆品生产线

CarolinaSanders

A、接受拒绝

B、接受接受

C、拒绝接受

D、拒绝拒绝

试题解析：

Carolina和Sanders都接受新化妆品。新产品线的12%的投资回报

率(ROI)高于公司最低8%的ROI。8%用于计算剩余收益中的内含利

率。

3、Teaneck公司销售两种产品：产品E和产品F。上月有以下的数

据

公司的销售组合差异是

A、$3,420有利

B、$3,300有利

C、$17,250有利

D、$18,150有利

试题解析：

预算组合

55%E×$4.50$2.475

45%F×$10.004.5

单位CM$6.975

实际组合

50%E×$4.50$2.250

50%F×$10.005.00

单位CM$7.250

增加的CM0.275

乘以实际总量12,000$3,300有利。

4、当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效

率差异可以分解成

A、产出差异和价格差异

B、产出差异和组合差异

C、产量差异和组合差异

D、组合差异和价格差异

试题解析：

当当直接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组

合的影响，在效率差异中产生组合的成。效率差异的剩余部分为产

出差异。

5、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside

的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产

品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比

较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的

市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使

用的单位产品的实际成本如下所示

塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为

娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个

$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡

部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将

A、可以在竞争的基础上评估两个部门

B、使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效

C、不能激励游戏卡部去控制和减少成本

D、鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡

试题解析：

在转移价格中使用完全成本允许售出部门将任何成本的增加转移给

买入部门。售出方没有动力去控制转移产品的成

本

6、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下

所示

预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是

$27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能

是1,800个。每个产品的实际成本是

5月份的弹性预算间接费用差异是

A、$1,920有利

B、$330不利

C、$2,415有利

D、$1,920不利

试题解析：

弹性预算间接费用差异=(实际间接费用–实际产出的预算间接费

用)。实际间接费用是$39,930。实际产出的预算间接费用=固定间接

费用+变动间接费用=$27,000+($3/直接人工小时)(3直接人工

小时)(1,650个)=$27,000+$14,850=$41,850。

弹性预算间接费用差异=$39,930–$41,850=-$1,920或$1,920

有利。由于实际间接费用小于弹性预算(比预算用得少)，因此这是

有利差异。

7、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下

所示

预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是

$27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能

是1,800个。每个产品的实际成本是

5月份的人工工资差异是

A、$1,650不利

B、$0.

C、$3,300不利

D、$3,300有利

试题解析：

人工工资差异=(实际工作小时)(实际支付工资率–使用的标准工资

率)=[(3.1小时/个)(1,650)]($12-$12)=(5,115)($0)=$0。

实际工资率等于标准工资率，因此没有工资率差异。

8、当在绩效衡量和评估中使用剩余收益法时，以下哪项最不可能纳

入部门投资基数的计算中?

A、部门持有的，用于建一个新厂的土地

B、部门经营中使用的固定资产

C、部门经理可以控制存货水平的部门存货

D、部门经理可以控制信用政策和条款的部门应收款

试题解析：

部门的资产基数应该仅包括正在业务中使用的资产，部门持有的，

用于建一个新厂的土地还没有用于部门业务。

9、以下哪项关于投资回报率作为绩效衡量的表述是不正确的?

A、使用ROI可能导致经理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目

用折现现金流法是应该接受的

B、有经验的经理在决策疑难问题（例如涉及到是否关闭不盈利的分

公司）时不倾向于使用ROI

C、使用ROI可能导致经理更强调自己部门的ROI，而不是母公司的

盈利性

D、可以对用于计算ROI的财务数据进行独立检验，而其他绩效衡量

都可以被认为操纵

试题解析：

所有绩效衡量，包括ROI都是可以被操纵的。

10、用于绩效衡量的剩余收益法的内含利率可以最好地描述为

A、公司的历史加权资本平均成本

B、公司管理层设定的目标投资回报率

C、公司过去几年的平均投资回报率

D、新权益的边际税后资本成本

试题解析：

剩余收益计算如下：剩余收益(RI)=(部门收益)–(内含利息费

用)(部门的资产)。内含利率通常是公司管理层设定的目标投资回报

率或公司的资本成本。

11、剩余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡量指

标。这是因为

A、衡量资产基础有关的问题被消除了

B、只有资产的毛账面价值用于计算

C、当资产折旧时回报不会增加

D、理想的投资决策不会被高回报部门所忽略

试题解析：

如果投资回报率(ROI)用于绩效衡量，一个部门将不会投资任何ROI

低于部门ROI的项目。但有时候，一个项目的的ROI小于部门

ROI，但是高于公司ROI。如果部门使用ROI就会拒绝这样的项目，

因而损害公司利益。剩余收益解决了这个问题。他的计算方法如下

剩余收益=(部门利润)–(公司的目标ROI)(部门的资产)。使用剩

余收益，任何ROI高于公司目标ROI的项目都被部门接受。

12、在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。可

控成本最好描述为

A、仅包括直接材料和直接人工

B、仅包括酌量成本

C、包括增量和固定成本

D、仅包括经理在当期可以影响的那些成本

试题解析：

经理应该对那些他/她在绩效衡量当期可以实施控制的事情负责。

13、责任中心会计将对收入和成本负责的经营中心定义为

A、利润中心

B、收入中心

C、部门

D、投资中心

试题解析：

由于利润等于收入减费用(成本)，利润中心同时对收入和成本负

责。

14、在吸收成本法系统中的，衡量与用于设定固定间接费用分摊率

的作业标准水平的差异是

A、效率差异

B、生产量差异

C、销售量差异

D、弹性预算差异

试题解析：

生产量差异(或固定间接费用生产量差异)=(固定间接费用分摊

率)(作业的标准水平–实现产出的作业标准水平)。作业的标准水平

有时指的是标准或正常基数。

15、变动间接费用按标准直接人工小时来分摊。如果一个既定期间

的直接人工效率差异是不利的，那么变动间接费用的效率差异将是

A、不利

B、有利

C、与人工效率差异是相同金额

D、不能确定，因为它与人工效率差异没有关系

试题解析：

变动间接费用效率差异=(变动间接费用分摊率)(变动间接费用的实

际基数–变动间接费用分摊标准基数)。它是衡量基数的效率。如果

使用的基数是直接人工小时，变动间接费用效率差异是用变动间接

费用分摊率衡量的人工效率差异。因此，它与直接人工效率差异的

方向是一致的。

16、仅仅是因为实际销售的数量与预算的数量不同而产生的差异是

A、静态预算差异

B、销售组合差异

C、弹性预算差异

D、销售量差异

试题解析：

销售量差异是实际产出量上的预算边际贡献与静态预算的边际贡

献。它衡量因实际产出量与预算产出量不同而导致的预期利润的变

化。

17、将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预

算

A、月度预算

B、总预算

C、弹性预算

D、滚动预算

试题解析：

弹性预算显示在一个相关范围内不同作业水平的预期收入和成本。

弹性预算可以根据当期的实际作业水平而“弹”或调整，因而实际

结果可以与相同产出水平上预算进行比较。

18、Wilson公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而

大量采购的配件，因这个订单一直没有完成，现仍在仓库里面。订

单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配件不能用于

Wilson的任何正常商品。在咨询了Wilson的工程师后，生产副总

裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。Wilson

的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这

种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利的直接

人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人

工效率差异将分配给

A、库存主管

B、工程部经理

C、生产副总裁

D、生产部经理

试题解析：

T生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品

上。他/她要承担最终的责任。这个责任不能被授权。

19、识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪

项？

A、确定生产产品的合理成本，这样销售价格就可以进行相应的调整

B、利用对差异的认识来推动生产经营的持续改善

C、将差异追溯到产成品中，这样存货在期末就能适当地估值

D、找到组织中经营问题中的错误

试题解析：

识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是促进生产经

营的持续改善。

20、以下哪项不是全面质量管理(TQM)的核心原则?

A、关注顾客和股东

B、组织中每一个人的参与与团队工作

C、关注技术突破

D、由持续改善和学习所支撑的流程关注

试题解析：

TQM关注顾客，努力持续改进，包含整个员工队伍，高层管理者的

积极参与，以及促进使用清晰的质量目标衡量。

21、Lee公司采用标准成本系统，间接成本按直接人工小时来分

摊。5月份预算生产量5,000个，并包含以下的信息

在5月份生产了6,000个，固定间接费用的预算差异是$2,000有

利。5月份的固定间接费用是

A、分摊不足$2,000

B、分摊过度$18,000

C、分摊不足$16,000

D、分摊过度$16,000

试题解析：

分摊的固定间接费用是用预设固定间接费用分摊率乘以标准小时

数。在这道题中，固定间接费用的分摊率是$8/小时

($80,000/10,000小时)，用于分摊固定间接费用的标准时间是

12,000小时(6,000个x2直接人工小时/个=12,000直接人工小

时)。将预设固定间接费用分摊率乘以直接人工标准小时数:($8/小

时x12,000直接人工小时=$96,000分摊的固定间接费用)。由于

固定间接费用差异是不是$2,000有利，也就是少于预算。那么实际

固定间接费用是$78,000($80,000-$2,000)。固定间接费用差异

是分摊的固定间接费用与实际固定间接费用的差。如果分摊的固定

间接费用是$96,000，实际固定间接费用是$78,000那么固定间接费

用分摊过度$18,000。

22、Franklin公司估计实际产能是90,000个机器小时。每个产品

要求2个机器小时。以下数据来自于最近的会计期间

在这些因素中，Franklin生产量差异最可能由以下哪项所导致？

A、生产主管加工资

B、接到了一个意外的销售订单

C、最近实施的，旨在减少期末产成品存货水平的活动

D、临时雇佣工人的技术水平高于原来的预期

试题解析：

生产量差异是由于预算固定间接费用与根据实际产量分摊的固定间

接费用之间的差异所造成的。最近实施的减少产品存货水平的行动

与相对与预算的生产变化是一致的。工资的增加将影响开支差异，

而不是生产量差异。由于在这个案例中生产量差异是不利的(分摊的

金额少于预算)，接到意外的销售订单也是不正确的，因为这样会增

加分摊的金额。

23、平衡计分卡中的哪项关键成功要素包括如市场份额、质量和准

时性等关键成功因素?

A、财务

B、顾客

C、内部业务流程

D、学习和创新

试题解析：

顾客因素关于市场份额、质量、及时性、顾客获得、满意和保留。

24、平衡计分卡中的关键成功要素一定是

A、财务的

B、改善质量

C、可衡量

D、首先考虑顾客

试题解析：

"不能衡量，就不能管理"。BSC的成功在于不仅仅采用财务衡量。

25、流程时间的关键成功要素最好用以下哪项来衡量?

A、周转

B、调查

C、ROI

D、顾客满意

试题解析：

周转衡量的是流程开始到流程结束之间的时间，这是流程时间的主

要因素。

26、定期调查员工的激励程度是以下哪项的例子

A、学习和成长的结果衡量

B、学习和成长绩效的驱动力

C、顾客结果衡量

D、顾客绩效驱动力

试题解析：

绩效驱动力包括定期调查员工的激励程度。因为这个衡量可以判断

实现目标的当前进展，而且因为它们衡量员工的激励和士气，因此

它们也是学习和成长的组成部分

27、以下哪项是顾客绩效的驱动力?

A、市场份额

B、顾客保留

C、交货期

D、盈利性

试题解析：

顾客绩效的驱动力包括交换期，而其他都是结果衡量。

28、当税的影响是重要的，并且管理者不想忽略资本的机会成本，

以下哪个财务衡量是判断盈利性的最好方法?

A、经济增加值

B、剩余收益

C、投资回报率

D、市场增加值

试题解析：

经济增加值考虑税的影响，以及不忽略资本的机会成本的，基于市

场的衡量。

29、在公共成本从业务单元的利润中扣除的情况下，以下哪项盈利

性衡量指标依然可以通过业务单元是否盈利来考核一个经理?

A、可控利润

B、税前利润

C、间接利润

D、边际贡献

试题解析：

税前利润是的业务单元的利润扣除除税之外的所有固定与变动成

本。这个衡量迫使经理清楚地认识到保持业务单元所需要的盈利水

平。

30、以下哪项是市场增加值(MVA)的缺点?

A、MVA是需要很多步骤的复杂计算

B、MVA不能激励经理在一些盈利的项目上投资

C、MVA取决于不同的收益定义

D、MVA忽略资本的机会成本

试题解析：

MVA忽略资本的机会成本，意思是说MVA可以显示一个投资有利

润，但是它不考虑这个投资是否可以产生比相似风险的投资的回报

率有更高的回报率。

31、以下哪项盈利性衡量需要一个公司预先设定它的资本成本?

A、ROI

B、ROE

C、杜邦的ROI

D、RI

试题解析：

剩余收益(RI)在它的计算公式中采用预算设定的资本成本。

32、一个使用分部报告的企业显示每个分部的利润。这个报告只包

括可追溯固定成本，但不包括公共固定成本。这

个利润成为什么?

A、净利润

B、营业收益

C、分部贡献

D、控制成本

试题解析：

分部贡献是分部的边际贡献减去所有这个分部的可追溯固定成本。

33、一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。

相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项

根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?

A、销售:收入中心;生产:成本中心

B、销售:成本中心;生产:收入中心

C、销售:利润中心;生产:成本中心

D、销售:成本中心;生产:利润中心

试题解析：

收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。

生产设施不能直接销售和产生利润，只控制成本，所以它被作为成

本中心。

34、利润中心的经理对产生利润，

A、但是不对控制成本和投资负责

B、以及对控制成本和投资负责

C、以及对投资（但不是控制成本）负责

D、以及控制成本（但不是投资）负责

试题解析：

一个利润中心的经理对产生利润和控制成本负责，但是通常对投资

没有控制。

35、评价成本不包括以下哪项

A、检验

B、废品

C、产品测试

D、流程检验

试题解析：

废品是内部故障成本之一。

36、一个涂料生产厂有两种白色颜料，都可以相互替代地生产相同

的产品。天然颜料成本是每加仑$3，合成颜料是每加仑$1。标准是

60%的天然和40%的合成。实际比率是两者各50%。实际总数量是

30,000加仑，而预算总数量是32,000加仑。这些配方的组合差异

是多少?

A、$6,000有利

B、$17,400有利

C、$17,400有利

D、$6,000有利

试题解析：

37、一个经理相信大部分的质量问题是由少数普遍的原因造成的。

以下哪种工具可以让检验相关信息的经理人对这种关联更加清晰？

A、控制图

B、因果关系图

C、帕累托图

D、差据分析s

试题解析：

帕累托图将事项按最普遍到最不普遍进行排列，因为这是按照

JophJuran理论设计的，大部分的质量问题是由少

数普遍原因造成的。

38、销售量差异是$36,000不利，弹性预算差异是$56,000有利，它

们的和等于

A、静态预算差异$92,000有利

B、静态预算差异$20,000有利

C、效率差异$20,000有利

D、效率差异$92,000有利

试题解析：

销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。有利和不利差异

将相互抵消

39、如果静态预算是销售40,000个，变动成本$200,000。但是实际

销售了50,000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应

该是多少?

A、$160,000

B、$200,000

C、$280,000

D、$250,000

试题解析：

因为静态变动成本除以静态数量是$5/个。弹性预算50,000个乘以

$5/个等于$250,000。

40、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽

然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10,000

个，变动成本$300,000，营业收益(OI)$100,000。以下哪项实际结

果符合前面的场景?

销售12,000;变动成本$355,000;营业收益(OI)$90,000

销售9,000;变动成本$290,000;营业收益(OI)$90,000

销售12,000;变动成本$370,000;营业收益(OI)$120,000

销售8,000;变动$280,000;营业收益(OI)$120,000

以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的?

A、替换差异

B、产出差异

C、效率差异

D、销售组合差异

试题解析：

当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组

合差异或替代材料使用的差异

41、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?

A、效率差异

B、价格差异

C、销售组合差异

D、销售量差异

试题解析：

销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的

差额。

42、很多企业在他们的年度报告中包含了5年甚至10年的总结财务

数据。这个信息

A、是未来业务的预测

B、突出了企业所用得存货计价方法

C、是公允会计准则所要求的

D、突出了财务报告的趋势

试题解析：

显示过去年度报告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的

趋势。

43、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接

人工的单位成本

King公司的材料价格差异和数量差异分别是多少?

A、$1,750有利和$375有利

B、$1,500不利和$1,625不利

C、$1,750不利和$375不利

D、$1,500有利和$1,625有利

试题解析：

44、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接

人工的单位成本:

King公司的人工价格差异和效率差异分别是多少?

A、$139有利和$280有利

B、$139不利和$280有利

C、$142.50不利和$2,600有利

D、$142.50有利和$2,600有利

试题解析：

45、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接

人工的单位成本

King公司的销售价格差异和销售量差异分别是多少?

A、$1,065不利和$1,365有利

B、$1,065有利和$1,365不利

C、$1,100有利和$2,600有利

D、$1,100不利和$1,365有利

试题解析：

46、一个组织计划实施基于分部绩效的奖金计划。此外，公司计划

将分部报告转换为责任会计系统。以下的成本曾经包含在用当前系

统编制的分部绩效报告中，现在要重新评估它们是否应该包含在责

任会计分部报告中：

A、公司管理成本

B、固定计算机设施成本

C、变动计算机运营成本

D、培训成本

试题解析：

变动计算机成本应该被包含，因为分部是按实际使用来计费用，这

是他们能够控制的。标准使用价格在年初设定，并让分部经理知

道。计算机部门的有效和不有效不转移给分部。这两个流程促进分

部有一定程度的控制。

47、责任会计报告系统的基本目的是

A、预算

B、激励

C、职权

D、差异分析

试题解析：

责任会计系统的基本目的是激励管理层的行为与公司整体目标相一

致。责任的分配意味着一些收入和成本可以通过有效的管理加以影

响。这个系统应该提供反馈报告，显示与期望的差异。更高层管理

者可以关注那些差异，进行加强或纠正。

48、PatrioticFlag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做

决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部

门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的

成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售

经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是

A、功能会计

B、关注奖金的会计

C、利润中心会计

D、反馈会计

试题解析：

利润中心会计是用于利润中心的会计。在这个案例中，销售经理能

够控制销售相关的成本，因此他们是利润中心，应该承担与加急订

单相关的额外成本。