performances

欧阳地创编

欧阳地创编

2011年考研英语(一)阅读真题

全文翻译及答案（七绝俗手版）

2011-01-16

21-25CBDBA

26-30BDCAC

31-35DCBAA

36-40CDADB

41-45BDACF

SectionII

ReadingComprehension

PartADirections:

Readthefollowingfour

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thequestions

beloweachtextbychoosing

[A],,[C]or[D].Markyour

answersonANSWERSHEET1.

(40points)

Text1

ThedecisionoftheNew

YorkPhilharmonictohire

AlanGilbertasitsnext

musicdirectorhasbeenthe

talkoftheclassical-music

worldeversincethesudden

announcementofhis

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mostpart,theresponhas

beenfavorable,tosaythe

least.“Hooray!Atlast!”

wroteAnthonyTommasini,a

sober-sidedclassical-music

critic。

2009年纽约交响乐团突然宣布

聘用艾伦·吉尔伯特为下一位乐

曲指挥，从那时起一直到现在，

这次任命都成为古典音乐界的话

题。退一步说，从总体上看，反

应还是不错的。如冷静的古典音

乐评论家安东尼·托姆西尼就这

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样写：从长时间来看，这次委命

是英明的。

Oneofthereasonswhy

theappointmentcameassuch

asurpri,however,isthat

Gilbertiscomparatively

mmasini,

whohadadvocatedGilbert’s

appointmentintheTimes,

callshim“anunpretentious

musicianwithnoairofthe

formidableconductorabout

him。”Asadescriptionof

thenextmusicdirectorof

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anorchestrathathas

hithertobeenledby

musicianslikeGustavMahler

andPierreBoulez,that

emslikelytohavestruck

atleastsomeTimesreaders

asfaintprai。

然而，这次任命还是令人意外。

原因之一在于吉乐伯特名声相对

较小。就连那时主张雇用吉尔伯

特的托姆西尼，也称吉尔伯特其

貌不扬，缺乏一位令人敬仰的指

挥大师的气质。作为对这个很牛

的管弦乐队（牛的表现：到目前

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为止一直被牛人领导着）下一任

指挥家的描述，这种描述跟虚浮

的赞扬一样，确实会令至少一部

分泰晤士报的读者觉得愕然不解

（让他们觉得不可思议）。

Formypart,Ihaveno

ideawhetherGilbertisa

greatconductororevena

re,he

performsanimpressive

varietyofinteresting

compositions,butitisnot

necessaryformetovisit

AveryFisherHall,or

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anywhereel,tohear

interestingorchestralmusic.

AllIhavetodoistogoto

myCDshelf,orbootupmy

computeranddownloadstill

morerecordedmusicfrom

iTunes。

就我的观点而言，我不知道吉尔

伯特是不是一位伟大的指挥家，

甚至连他是不是算好的指挥家也

不敢确定。可以确信的是，虽然

他演出了很多令人印象深刻的有

趣的乐曲。然而，我不需要访问

AveryFisherHall（可能是纽

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约交响乐团所在地，即吉尔伯特

表演之所），或者其他地方才能

听到有趣的管弦乐。（作者意思

是，不需要听吉尔伯特，到处可

以听到有趣的管弦乐。）我所做

的，只需要到我的CD棚里去，

随便打开我的电脑，从ITUNES

上就可下载比那（当指吉尔伯特

表演的）多得多的类似的音乐。

Devotedconcertgoerswho

replythatrecordingsareno

substituteforlive

performancearemissingthe

time,

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attention,andmoneyofthe

art-lovingpublic,classical

instrumentalistsmust

competenotonlywithopera

hous,dancetroupes,

theatercompanies,and

muums,butalsowiththe

recordedperformancesofthe

greatclassicalmusiciansof

recordingsarecheap,

availableeverywhere,and

veryoftenmuchhigherin

artisticqualitythan

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today’sliveperformances;

moreover,theycanbe

“consumed”atatimeand

placeofthelistener’s

espread

availabilityofsuch

recordingshasthusbrought

aboutacrisisinthe

institutionofthe

traditionalclassical

concert。

对于唱片，那些专门参加音乐会

的人会说，现场表演是不可替代

的。他们显然忽视了一个要点。

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为了替音乐爱好者节省时间、精

力、金钱考虑，古典乐曲表演表

不仅要在各种表演场所进行竞

争，还要在记录这些行为的媒介

上竞争。记在唱片上的表演比现

场表演更便宜，更易得，甚至质

量更好。而且它们的消费时间地

点可以任由听者选择。因此，这

种唱片的广泛应用，给传统音乐

会带来了生存危机。

Onepossibleresponis

forclassicalperformersto

programattractivenewmusic

thatisnotyetavailableon

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t’sown

interestinnewmusichas

beenwidelynoted:AlexRoss,

aclassical-musiccritic,

hasdescribedhimasaman

whoiscapableofturning

thePhilharmonicinto“a

markedlydifferent,more

vibrantorganization。”But

whatwillbethenatureof

thatdifference?Merely

expandingtheorchestra’s

repertoirewillnotbe

ertandthe

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Philharmonicaretosucceed,

theymustfirstchangethe

relationshipbetween

America’soldestorchestra

andthenewaudienceithops

toattract。

一个可能的应对方式（解决办

法）是古典音乐表演者发明有吸

引力的从唱片上听不到的曲子。

吉尔伯特在新音乐方面投入了自

己的兴趣，这已广被人知：如古

典音乐评论家罗斯就把吉尔伯特

描述成一个可以扭转交响乐方向

的人，认为他把交响乐带进了一

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个明显不同的更有活力的天地。

但是，这种“不同”的实质是什

么呢？仅仅扩展交响乐的节目是

不够的。吉尔伯特和交响乐要想

取得成功，必须首先改变美国旧

的管弦乐和它们想吸引的新的听

众之间的关系。

nfromPara.1

thatGilbert’sappointment

has

[A]incurredcriticism。

raidsuspicion。

[C]receivedacclaim。

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[D]aroudcuriosity。

iniregards

Gilbertasanartistwhois

[A]influential。

modest。

[C]respectable。

[D]talented。

horbelieves

thatthedevoted

concertgoers

[A]ignoretheexpens

ofliveperformances。

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rejectmostkindsof

recordedperformances。

[C]exaggeratethe

varietyoflive

performances。

[D]overestimatethe

valueofliveperformances。

ingtothe

text,whichofthefollowing

istrueofrecordings?

[A]Theyareoften

inferiortoliveconcertsin

quality。

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Theyareeasily

accessibletothegeneral

public。

[C]Theyhelpimprovethe

qualityofmusic。

[D]Theyhaveonly

coveredmasterpieces。

ingGilbert’s

roleinrevitalizingthe

Philharmonic,theauthor

feels

[A]doubtful。

enthusiastic。

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[C]confident。

[D]puzzled。

Text2

WhenLiamMcGeedeparted

aspresidentofBankof

AmericainAugust,his

explanationwassurprisingly

than

cloakinghixitinthe

usualvagueexcus,hecame

rightoutandsaidhewas

leaving“topursuemygoal

ofrunningacompany。”

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Broadcastinghisambition

was“verymuchmy

decision,”McGeesays.

Withintwoweeks,hewas

talkingforthefirsttime

withtheboardofHartford

FinancialServicesGroup,

whichnamedhimCEOand

chairmanonSeptember29.

当列姆·麦克杰八月份从美国银

行任上离职时，他的解释确实令

人意外。与通常会用的模糊理由

不同的是，他直率地说，他离开

是为了找一家公司当管理者，而

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那是他一向就有的追求。他说，

作出这一选择纯属个人原因。两

周之内，他与哈佛财务服务集团

的董事会实现了首次会谈，这一

集团在9月29日聘他担任

CEO。

McGeesaysleaving

withoutapositionlinedup

gavehimtimetoreflecton

whatkindofcompanyhe

nt

aclearmessagetothe

outsideworldabouthis

ee

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isn’nt

weekstheNo.2executivesat

AvonandAmericanExpress

quitwiththeexplanation

thattheywerelookingfora

ds

scrutinizesuccessionplans

inrespontoshareholder

pressure,executiveswho

don’tgetthenodalsomay

lent

businesnvironmentalso

hasniormanagerscautious

oflettingvague

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pronouncementscloudtheir

reputations。

麦克杰说，他离开时并没有确定

的目标，这使他得以思考自己究

竟想管理什么样的公司。这同时

也可以让他向外界展示自己的魄

力。无独有偶（并不只有他才有

这种雄心）。最近几周，雅芳公

司和美国联邦快递公司的第二执

行官都离开自己的公司，他们的

解释都是想当CEO。由于股东施

压，董事会需要审查继承人方

案，还没有被准许离开的这几位

执行官肯定希望事情早点出来结

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果。商业环境复杂异常，这使得

高级经理人员不愿用模糊的声明

来损害自己的名声。

Asthefirstsignsof

recoverybegintotakehold,

deputychiefsmaybemore

willingtomakethejump

hird

quarter,CEOturnoverwas

down23%fromayearagoas

nervousboardsstuckwith

theleaderstheyhad,

accordingtoLiberum

conomy

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picksup,opportunitieswill

aboundforaspiring

leaders。

随着经济开始出现复苏的迹象，

这些希望离任者可能在还没有找

到下家时就跳槽。根据“登记

册”研究机构的报告，在第三季

度，CEO营业额从一年前开始下

降了23%，把那些紧跟在这些领

导人身后的董事会也弄得神经兮

兮。由于经济复苏，那些有抱负

的领导人将大有机会。

Thedecisiontoquita

niorpositiontolookfor

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abetteroneis

rs

executivesandheadhunters

haveadheredtotherule

thatthemostattractiveCEO

candidatesaretheoneswho

Korn/Ferryniorpartner

DennisCarey:”Ican’t

thinkofasinglearch

I’vedonewhereaboardhas

notinstructedmetolookat

sittingCEOsfirst。”

放弃高级职位去寻找更好的职

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位，这种决定是非同寻常的，过

去可不常见。多年来，执行官和

猎头们都坚持认为，最好的CEO

候选人需要去挖别人的墙角才能

得到（而不是那些主动离开原岗

位的人）。某某猎头说，当董事

会还没有委托我先去找一个还在

任上的CEO时，我不能去考虑那

些我在网上一搜就有的人。

Thowhojumpedwithout

ajobhaven’talwayslanded

intoppositionsquickly.

EllenMarramquitaschief

ofTropicanaadecadeago,

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sayingshewantedtobea

yearbefore

shebecameheadofatiny

Internet-badcommodities

Willumstad

leftCitigroupin2005with

finallytookthatpostata

majorfinancialinstitution

threeyearslater。

那些没有工作去向就跳槽的人不

会总是很快找到理想岗位。十年

前爱伦·马拉姆从T公司领导人

的位子上退下，也是为了当一个

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CEO。一年前她才成为一家小型

电子交易所的领导人。罗伯特在

2005年为了当CEO而离开，他

最终在一家重要的财务机构找到

这种工作是在三年之后。

Manyrecruiterssaytheold

disgraceisfadingfortop

ancial

crisishasmadeitmore

acceptabletobebetween

jobsortoleaveabadone.

“Thetraditionalrulewas

it’ssafertostaywhere

youare,butthat’sbeen

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fundamentallyinverted,”

saysoneheadhunter.“The

peoplewho’vebeenhurtthe

worstarethowho’ve

stayedtoolong。”

许多招聘人表示，对于那些最好

的演员来说，旧的耻辱正在淡

忘。财务危机使得在两个工作机

会之间进行选择或者离开更坏的

工作这样的行为变得可以接受。

“传统规则是，最好呆在你原来

的地方，但现在这种规则被从根

本上颠覆了。”一个猎头说，

“在一个地方呆得越久，就越容

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易受损。”

Geeannouncedhis

departure,hismannercan

bestbedescribedasbeing

[A]arrogant。

frank。

[C]lf-centered。

[D]impulsive。

ingto

Paragraph2,nior

executives’quittingmaybe

spurredby

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[A]theirexpectationof

betterfinancialstatus。

theirneedtoreflecton

theirprivatelife。

[C]theirstrained

relationswiththeboards。

[D]theirpursuitofnew

careergoals。

d“poached”

(Line3,Paragraph4)most

probablymeans

[A]approvedof。

attendedto。

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[C]huntedfor。

[D]guardedagainst。

einferred

fromthelastparagraphthat

[A]topperformersud

toclingtotheirposts。

loyaltyoftop

performersisgettingout-

dated。

[C]topperformerscare

moreaboutreputations。

[D]it’ssafertostick

tothetraditionalrules。

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fthe

followingisthebesttitle

forthetext?

[A]CEOs:WheretoGo?

CEOs:AlltheWayUp?

[C]TopManagersJump

withoutaNet

[D]TheOnlyWayOutfor

TopPerformers

时间：2021.03.04创作：欧阳地

Text3

Theroughguidetomarketingsuccessudto

er.

Whiletraditional“paid”media–suchas

televisioncommercialsandprintadvertiments

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–stillplayamajorrole,companiestodaycan

exploitmanyalternativeformsofmedia.

Consumerspassionateaboutaproductmaycreate

“owned”mediabyndinge-mailalertsabout

productsandsalestocustomersregisteredwith

consumersnowapproachthe

broadrangeoffactorsbeyondconventionalpaid

media。

在过去，销售成功的基本法则是：种瓜得瓜，一分耕耘

一分收获。现在不同了。传统的付出方式（媒介，指企

业付钱给电视台做广告或者报社做报刊广告）——电视

购物和印刷广告——虽然仍占主要地位，但是现在的企

业可以开发出更多的替代这些媒介的形式。对产品有热

情的用户可能通过给在自己网站上注册的顾客发关于产

品和商品的电邮的提醒，来建立自己的媒介。这样用户

现在接近了广阔的媒介因素，这些因素超越了传统的付

费媒介。

Paidandownedmediaarecontrolledby

earnedmedia,suchmarketersactasthe

initiatorforurs’ome

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cas,onemarketer’sownedmediabecomeanother

marketer’spaidmedia–forinstance,whenan

e-commerceretailerllsadspaceonitsWeb

nesuchsoldmediaasownedmedia

whotrafficissostrongthatother

organizationsplacetheircontentore-commerce

trend,whichwebelieveisstillinitsinfancy,

effectivelybeganwithretailersandtravel

providerssuchasairlinesandhotelsandwillno

n&Johnson,forexample,

hascreatedBabyCenter,astand-alonemedia

propertythatpromotescomplementaryandeven

sgeneratingincome,

theprenceofothermarketersmakesthesite

emobjective,givescompaniesopportunitiesto

learnvaluableinformationabouttheappealof

othercompanies’marketing,andmayhelpexpand

urtrafficforallcompaniesconcerned。

付费并占有的媒介，是被想促销自己产品的商人控制

的。而对于白捡的媒介（免费的媒介报道）而言，这种

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商人的角色仅是作为响应用户需求的第一环（直接面对

用户的不是他们）。但是在一些案例中，一个商人拥有

的媒介成为另一个商人的付费媒介（但有时候，促销产

品的商人也直接面对用户，即把别人占有的媒介暂时变

成自己占有的媒介）。例如，当一个电子商务零售商在

自己的网站上出售广告空间时，就是如此。我们把这种

出售的媒介定义为拥有的媒介。这种（出售空间式的）

拥有的媒介是如此强大普遍，以致于其他团体把他们的

希望（满意；内容；电子商务发动机）寄托在这种环境

中。这种（寄托）趋势虽然依然在婴儿期，但我们相信

这种从零售商和旅行提供商（如航空公司、旅馆）有效

起步的趋势会越来越强劲。例如强生建立了一个婴儿中

心，这是一种杰出的媒介资产，可用于推销提升配套产

品，包括那些有竞争力的产品。除了带来利润，除了由

于其他商人的到场可以使这个地方显得客观可信，以及

给各个公司有机会了解有关其他公司需求的有价值的信

息，还能有利于拓展所有公司都关心的用户交易。

Thesamedramatictechnologicalchangesthat

haveprovidedmarketerswithmore(andmore

diver)communicationschoiceshavealso

increadtheriskthatpassionateconsumerswill

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voicetheiropinionsinquicker,morevisible,

jackedmedia

aretheoppositeofearnedmedia:anastor

campaignbecomeshostagetoconsumers,other

stakeholders,oractivistswhomakenegative

sof

socialnetworks,forinstance,arelearningthat

theycanhijackmediatoapplypressureonthe

businessthatoriginallycreatedthem。

这类戏剧性的技术革新给商人带来数量越来越多（种类

也越来越多）的通信机会的同时，也同样会提高风险。

因为热情的用户会更快、更形象、更有破坏力地表达自

己的反对，这种被的媒介，与上述的免费利用的媒

介背道而驰（不是商人所希望出现的）。此时，媒介就

像人质一样，成为敌人可用的财产或者发起的一次行动

（敌人有用户、其他竞争对手、对某商标或产品向来没

有好话的社会活动家）。例如，社会网络中的成员正在

意识到他们可以媒介，来对建立媒介的那些商人施

加压力。

Ifthathappens,passionateconsumerswould

trytopersuadeotherstoboycottproducts,

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puttingthereputationofthetargetcompanyat

aca,thecompany’sresponmay

notbesufficientlyquickorthoughtful,andthe

Motor,for

example,alleviatedsomeofthedamagefromits

recallcrisiarlierthisyearwitharelatively

quickandwell-orchestratedsocial-mediarespon

campaign,whichincludedeffortstoengagewith

consumersdirectlyonsitessuchasTwitterand

thesocial-newssiteDig。

如果这种事情发生了，热情的用户就会努力劝说其他人

抵制产品，使得目标公司声名处于危险之中。此时，公

司的反应往往不会足够快，也不会足够理性，学习曲线

将会变得很陡（学习曲线是表示单位产品生产时间与所

生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。一般情况

下，产品总量越大，单个产品生产时间越短。也可以表

示工人一定时间所犯错误数量与练习时间的关系，一般

练习时间越长，单位时间内错误越少。这里的曲线陡时

大约表示相同产量规模下，现在比原来单个产品所消耗

的资源更多，或者说相同练习程度下，一定时间错误更

多。总之，是比原来更糟糕了）。例如丰田汽车，今年

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早些时候通过相对来说较快和精心策划的行动从车辆召

回危机中把损尽量降下来，丰田的行动包括努力请用户

进土威特这样的地方，挖掘社会新闻的利用等等。

ersmaycreate“earned”mediawhen

theyare

[A]obscsdwithonlineshoppingatcertain

Websites。

[B]inspiredbyproduct-promotinge-mails

nttothem。

[C]eagertohelptheirfriendspromote

qualityproducts。

[D]enthusiasticaboutrecommendingtheir

favoriteproducts。

ingtoParagraph2,soldmedia

feature

[A]asafebusinesnvironment。

[B]randomcompetition。

[C]strongurtraffic。

[D]flexibilityinorganization。

horindicatesinParagraph3that

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earnedmedia

[A]inviteconstantconflictswithpassionate

consumers。

[B]canbeudtoproducenegativeeffects

inmarketing。

[C]mayberesponsibleforfiercer

competition。

[D]derveallthenegativecommentsabout

them。

Motor’xperienceiscitedasan

exampleof

[A]respondingeffectivelytohijacked

media。

[B]persuadingcustomersintoboycotting

products。

[C]cooperatingwithsupportiveconsumers。

[D]takingadvantageofhijackedmedia。

fthefollowingisthetextmainly

about?

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[A]Alternativestoconventionalpaidmedia。

[B]Conflictbetweenhijackedandearned

media。

[C]Dominanceofhijackedmedia。

[D]Popularityofownedmedia。

Text4

It’snosurprithatJenniferSenior’s

insightful,provocativemagazinecoverstory,“I

loveMyChildren,IHateMyLife,”isarousing

muchchatter–nothinggetspeopletalkinglike

thesuggestionthatchildrearingisanything

lessthanacompletelyfulfilling,life-enriching

thanconcludingthatchildren

makeparentitherhappyormirable,Senior

suggestsweneedtoredefinehappiness:instead

ofthinkingofitassomethingthatcanbe

measuredbymoment-to-momentjoy,weshould

considerbeinghappyasapast-tencondition.

Eventhoughtheday-to-dayexperienceofraising

kidscanbesoul-crushinglyhard,Seniorwrites

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that“theverythingsthatinthemomentdampen

ourmoodscanlaterbesourcesofinten

gratificationanddelight。”

毫无疑问，作为有煸动性的杂志封面故事，詹尼弗西尼

尔的深刻见解——“我爱我的孩子们，我讨厌我目前的

生活状况”——可以唤起人们的谈兴。可是，人们不会

想到，养孩子可不是一件完全令人愉悦、生活充实的事

情。西尼尔并没有简单地说，孩子使得父母既快乐又痛

苦。她建议，我们需要重新定义幸福：幸福不应该像过

去那样被定义为由一个个瞬间的快乐组合而成的东西；

我们应该把幸福视为一种过去的状态。尽管抚养孩子的

日子漫长难熬，令人筋疲力尽，但是西尼尔认为，正是

那些心绪沉重的时刻，日后却给我们带来由衷的欣喜。

Themagazinecovershowinganattractivemother

holdingacutebabyishardlytheonlyMadonna-

arealsostoriesaboutnewlyadoptive–and

newlysingle–momSandraBullock,aswellas

theusual“JenniferAnistonispregnant”news.

Practicallyeveryweekfeaturesatleastone

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celebritymom,ormom-to-be,smilingonthe

newsstands。

杂志封面上一位有魅力的母亲抱着一个可爱的婴儿，这

种圣母与圣子的图画这周在报摊上可不止西尼尔这一

起。例如杂志上讲到最近刚收养孩子的母亲——有时是

刚变成单身母亲的人——桑德拉布鲁克，以及那种很常

见的“詹尼弗阿尼斯顿怀孕了”的新闻。实际上，每周

都有至少一位名流母亲、或者准母亲在杂志上笑迎读

者。

Inasocietythatsopersistentlycelebrates

procreation,isitanywonderthatadmittingyou

regrethavingchildreniquivalenttoadmitting

yousupportkitten-killing?Itdoesn’tem

quitefair,then,tocomparetheregretsof

y

parentsrarelyareprovokedtowonderifthey

shouldn’thavehadkids,butunhappychildless

folksarebotheredwiththemessagethatchildren

arethesinglemostimportantthingintheworld:

obviouslytheirmirymustbeadirectresultof

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thegapingbaby-sizeholesintheirlives。

在一个坚持不懈地倡导生育的社会中，承认自己后悔生

育孩子就相当于承认自己赞同谋杀宠物猫，这难道不值

得反思吗？把父母亲的后悔与孩子的后悔相提并论（可

能指把作为孩子家长的那种辛苦产生的悔恨理解为根源

出在孩子身上，从而产生关于生下孩子的后悔），这显

然并不合理。（因此）不情愿养孩子的父母很少会反思

自己是否应该养育孩子。但是那不幸福的无孩子的人却

为类似“孩子是世上唯一最可珍惜的东西”这样的信息

所烦恼。显然，他们的不幸必须通过生儿育女才能得以

消除。

Ofcour,theimageofparenthoodthatcelebrity

magazineslikeUsWeeklyandPeopleprentis

hugelyunrealistic,especiallywhentheparents

ingto

veralstudiesconcludingthatparentsareless

happythanchildlesscouples,singleparentsare

kthere,

consideringhowmuchworkitistoraiakid

withoutapartnertoleanon;yettohearSandra

andBritneytellit,raisingakidontheir

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“own”(read:withround-the-clockhelp)isa

pieceofcake。

当然，在美国周刊与人这样的杂志上所提供的“社会名

流父母亲”现象是不切实际的。特别是当“父母亲”是

布鲁克这样的单身母亲时更是如此。多项研究表明，有

孩子的父母很少比没有孩子的夫妇更快乐，而单亲家庭

中的家长烦愁尤甚。这并不奇怪，因为一个人养一个孩

子实在太麻烦了。然而，你看看桑德拉和布列尼说的

话：自己“一个人”养孩子，其实非常简单。（她们当

然觉得简单了，因为她们是在周围人全天候的帮助下养

着孩子的。）

It’shardtoimaginethatmanypeoplearedumb

enoughtowantchildrenjustbecauReeand

Angelinamakeitlooksoglamorous:mostadults

it’sinterestingtowonderiftheimageswee

everyweekofstress-free,happiness-enhancing

parenthoodaren’tinsomesmall,subconscious

waycontributingtoourowndissatisfactionswith

theactualexperience,inthesamewaythata

smallpartofushopedgetting“theRachel”

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mightmakeuslookjustalittlebitlike

JenniferAniston。

当然，要说很多人傻头傻脑地生育孩子，只是因为里斯

和安格丽娜这种名流使这种行为看上去显得诱人，这也

是不可能的——多数成年人其实理解：养孩子可不是像

做个发型那么简单。但是这确实是一件很有趣的值得反

思的事情：我们每周看的“轻松快乐做父母”的杂志封

面，并不是通过潜意识的方式里让我们对（没有孩子

的）现实经历不满，而是这些图片在潜意识中让我们有

那种想成为雷切尔的心理，但实际上却使得我们看上去

有点像詹尼弗亚尼斯顿。（大约指雷切尔养孩子显得潇

洒，而詹尼弗生养孩子显得狼狈。）

erSeniorsuggestsinherarticle

thatraisingachildcanbring

[A]temporarydelight

[B]enjoymentinprogress

[C]happinessinretrospect

[D]lastingreward

nfromParagraph2that

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[A]celebritymomsareapermanentsourcefor

gossip。

[B]singlemotherswithbabiesdervegreater

attention。

[C]newsaboutpregnantcelebritiesis

entertaining。

[D]havingchildrenishighlyvaluedbythe

public。

ggestedinParagraph3that

childlessfolks

[A]areconstantlyexpodtocriticism。

[B]arelargelyignoredbythemedia。

[C]failtofulfilltheirsocial

responsibilities。

[D]arelesslikelytobesatisfiedwiththeir

life。

ingtoParagraph4,themessage

conveyedbycelebritymagazinesis

[A]soothing。

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[B]ambiguous。

[C]compensatory。

[D]misleading。

fthefollowingcanbeinferred

fromthelastparagraph?

[A]Havingchildrencontributeslittletothe

glamourofcelebritymoms。

[B]Celebritymomshaveinfluencedour

attitudetowardschildrearing。

[C]Havingchildrenintensifiesour

dissatisfactionwithlife。

[D]Wesometimesneglectthehappinessfrom

childrearing。

PartB

Directions:

Thefollowingparagrapharegiveninawrong

stions41-45,youarerequiredto

reorganizetheparagraphsintoacoherenttext

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bychoosingfromthelistA-Gtofillingthem

aphsEandGhave

uranswerson

ANSWERSHEET1.(10points)

[A]Nodisciplineshaveizedon

professionalismwithasmuchenthusiasmasthe

,MrMenandpointsout,became

alawyerinthreeyearsandamedicaldoctorin

regulartimeittakestogeta

doctoraldegreeinthehumanitiesisnineyears.

Notsurprisingly,uptohalfofalldoctoral

studentsinEnglishdropoutbeforegettingtheir

degrees。

[B]Hisconcernismainlywiththehumanities:

Literature,languages,philosophyandsoon.

Thearedisciplinesthataregoingoutofstyle:

22%ofAmericancollegegraduatesnowmajorin

businesscomparedwithonly2%inhistoryand4%

r,manyleadingAmerican

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universitieswanttheirundergraduatestohavea

groundinginthebasiccanonofideasthatevery

tfindit

difficulttoagreeonwhata“general

education”ard,Mr

Menandnotes,“thegreatbooksarereadbecau

theyhavebeenread”-theyformasortofsocial

glue。

[C]Equallyunsurprisingly,onlyabouthalf

endupwithprofessorshipsforwhichtheyentered

resimplytoofewposts.

Thisispartlybecauuniversitiescontinueto

erstudentswant

tostudyhumanitiessubjects:Englishdepartments

awardedmorebachelor’sdegreesin1970-71than

tudentsrequires

,attheendofadecadeof

thes-writing,manyhumanitiesstudentsleave

theprofessiontodosomethingforwhichthey

havenotbeentrained。

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[D]Onereasonwhyitishardtodesignand

teachsuchcoursisthattheycancutacross

theinsistencebytopAmericanuniversitiesthat

liberal-artducationsandprofessional

educationshouldbekeptparate,taughtin

udentxperienceboth

ghmorethanhalfofHarvard

undergraduatendupinlaw,medicineor

business,futuredoctorsandlawyersmuststudya

non-specialistliberal-artsdegreebefore

embarkingonaprofessionalqualification。

[E]Besidesprofessionalizingtheprofessions

bythisparation,topAmericanuniversities

wth

inpublicmoneyforacademicrearchhasspeeded

theprocess:federalrearchgrantsro

fourfoldbetween1960and1990,butfaculty

teachinghoursfellbyhalfasrearchtookits

sionalismhasturnedtheacquisition

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ofadoctoraldegreeintoaprerequisitefora

successfulacademiccareer:aslateas1969a

thirdofAmericanprofessorsdidnotposssone.

Butthekeyideabehindprofessionalisation,

arguesMrMenand,isthat“theknowledgeand

skillsneededforaparticularspecializationare

transmissiblebutnottransferable。”So

disciplinesacquireamonopolynotjustoverthe

productionofknowledge,butalsooverthe

productionoftheproducersofknowledge。

[F]Thekeytoreforminghighereducation,

concludesMrMenand,istoalterthewayinwhich

“theproducersofknowledgeare

produced。”Otherwi,academicswillcontinueto

thinkdangerouslyalike,increasinglydetached

fromthesocietieswhichtheystudy,investigate

andcriticize。”Academicinquiry,atleastin

somefields,mayneedtobecomelesxclusionary

andmoreholistic。”Yetquitehowthathappens,

MrMenanddonotsay。

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[G]Thesubtleandintelligentlittlebook

TheMarketplaceofIdeas:ReformandResistance

intheAmericanUniversityshouldbereadbyevery

studentthinkingofapplyingtotakeadoctoral

somethingcurioushasbeenhappeninginAmerican

Universities,andLouisMenand,aprofessorof

EnglishatHarvardUniversity,capturedit

skillfully。

G

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→

E

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→45.

PartC

时间：2021.03.04创作：欧阳地

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