如何提高员工执行力

如何提升工作执行力

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老

板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激

烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思

考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的

事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。如何提升工作执行力可以从两个方面

来说：员工、管理人员。

对于员工工作执行力的提升：

要提高员工工作执行力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助

员工进行自我提高；

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后

主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

四是要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度

是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表

现。

在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问

题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够

激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，

那么员工的执行力自然会得以很大的提高。

对于经理人工作执行力的提升：

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”

来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的

定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基

层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标

来把握做事的方向。

计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，

一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，

为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。

控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。要清楚最理想的控制，就

是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、

采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲

为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去

了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执

行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需

要不断地学习

即使最远大的工作目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，

我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。