如何管理好员工

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第1页

如何管理好员工要留意八点问题

在企业的进展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成局部，到底好的

员工团队能够给企业制造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必需

要做的。那么，如何管理好员工?下面就跟我一起来看看吧。

一、无制度不成方圆

首先，企业必需设立一份规章制度，对员工实行标准化管理。每个人的工作职

责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范

围时，该如何解决。

二、自成典范、以身作那么

都说父母是孩子的第一个老师，由于他们日常生活会受父母的影响，对事情的

推断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和

工作看法，都对员工日常工作状态有着影响。身为管理者应当起带头作用，多示范，

给员工一个争取的指引。假设管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重

视规章，又怎么有底气要求员工到达这些要求呢?

三、打造团队气氛，价值观统一

想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指

引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只

有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的

目标。

四、公正公正对待每一位员工

员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，惩

处要公正，表彰要公正。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，简洁滋生怨念心情，

对员工的工作状态会有不利影响。

五、赐予员工更多的确定

不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被确定的。当员工A顺当完成了一个工

程后，假设管理者能够在公开场合，在其他员工面前赐予A员工表扬及确定，下一

个任务确定能完成得更精彩。大家都是宠爱夸奖的，也让其他员工的工作主动性有

所提高。

六、在失败面前，多些包涵

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第2页

可能很多管理者会认为，失败等于没有力气，为什么还要包涵?假设能在日常工

作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工沟通

失败的缘由，进展复核，并鼓舞员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管

理者，谁会不宠爱呢~

七、适度放权

在对管理者权利的把控中，也需要尽量避开“一言堂”的状况毁灭。管理者把

握大局部权利无可厚非，但某些工程其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的

参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。始终在管理者指令下做事，事业进展

难以避开停滞不前的状况。

八、保持有效沟通

管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡察一

下~保持和员工长期有效的沟通，对于一些工作工程的想法，一些工作状态的共享，

不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需倾听员工心底真实的声音。

【拓展阅读】

依据管理学的定义，领导力是一个人影响他人的力气，是指领导者影响下属实

现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是

企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常观看一种“领导怪象”：很多

的企业老板却反过来被自己的下属领导着。

在中国企业中，很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就

会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说

着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随

后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出

解决方法。

很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板

在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了!

信任这确定不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊

的角色，应当享有着至高无上的权力。但是，很多企业老板却无法体会到领导者那

种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第3页

领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。

一般而言，很多老板用人都有如下三大特点：一是总怕下属做不好事，因此处

处宠爱对下属指指教点，导致下属凡事都不拿想法，甚至老板不在就不做事;二是事

必躬亲，任何事都想自己去把握，但是，却又缺乏系统的把握方法;因此，要求下属

一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必需。

通常状况下，老板指令是指令，建议也是指令，员工即使不理解也要遵照执行。

渐渐地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，

凡事都等着老板拿想法。

三是怕自己被“架空”。因此有些企业的老板在支配工作时，不仅要越过企业

副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥

到基层员工。在有的小企业中，不仅中层管理人员必需直接向老板汇报工作，而且

工厂的生产工人、设备修理人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信，

汇报工作。

从而导致老板不仅是企业的领导者，也是企业的消防员。老板既是教练员也是

运发动。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，

由于全部的工作都是老板直接支配、部署的。

分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、

分权，才能将职责与责任进展分解，才能激发、调动下属人员的工作热忱。然而，

有些企业的老板由于不懂得分权、授权，凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，

导致每天工作是日理万机，工作忙的是焦头烂额，心力憔悴、苦不堪言啊!

但是，很多时候老板的看法却不愿定是对的，由于老板不是万能的，是不行能

是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们由于必需惟命是从，也就学会了礼貌，

一般都不会当面对老板提出质疑。老板看法是行也得行、不行也得行，即使下属他

们觉察老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最终

不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永久都忙劳碌碌的

根源自己为自己擦屁股。

于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙

下属就偷着乐。一个劳碌的老板手下总有一群闲适的下属。而且，下属闲适并不会

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第4页

感谢老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插

手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。

由于只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受惩处。假

设老板追究他把事情做砸了，他会认为，假设你不插手，他已经把事情做成了他会

将责任直接推到你的身上。

而且，一个没事做的下属确定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着

老板去解决。因此，假设老板和员工抢事干，将会永久立于不胜之地。下属也将永

久地用这种最简洁、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪慧的老板!

对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的才智，要学会授权、学会

信任别人、学会运用制度和规章，更要学会用系统流程方法去把握过程，同时，还

要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才

会高得多。否那么，最终企业里只有老板一个人在战斗，老板永久都是一个孤家寡

人。